論路橋施工企業(yè)管理激勵機制的重要性

伍忠

[摘要]路橋施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，管理工作具有重要作用和意義，并且與施工企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展水平之間具有密切的聯(lián)系。但路橋施工企業(yè)在實際開展管理工作的過程中，必須要保證能夠機那里科學合理的管理體系，保證能夠滿足路橋施工企業(yè)管理工作的需求和標準，并加強施工企業(yè)管理工作的水平，從而保障路橋施工企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

[關鍵詞]路橋行業(yè) 施工企業(yè) 管理工作 激勵體系 重要性 分析研究

1激勵體系的闡述

1.1激勵的形式

對于激勵的形式來說，薪酬形式也具有重要作用和意義，還能夠為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供幫助，而能不能夠對薪酬進行科學合理的規(guī)劃，與施工企業(yè)自身的經濟效益之間具有密切的聯(lián)系，從而保證能夠滿足工作人員自身的需求和標準。

1.2采取榮譽的方式開展激勵工作

施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，當一些工作人員自身貢獻較大的情況下，就需要對其進行表彰和獎勵，這樣就能夠提高工作人員自身的積極性，確保能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保證能夠加強施工企業(yè)自身的發(fā)展水平，從而保證路橋施工企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

1.3采取福利的方式開展激勵工作

通過福利發(fā)放的形式，能夠對薪酬進行科學合理的補充，而在這樣的情況下，工作人員自身福利待遇提高的情況下，就能夠對企業(yè)自身可持續(xù)的發(fā)展目標有一個正確的認識。另外，路橋企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，不僅需要能夠滿足福利方面的需求和標準，還需要采取科學合理的補貼方式，從而保證能夠為路橋施工企業(yè)的發(fā)展奠定一個堅實的基礎。

1.4采取發(fā)展機遇的方式開展獎勵工作

路橋施工企業(yè)在實際開展管理工作的過程中，不僅需要采取科學合理的措施，加強對工作人員的鼓勵力度，還需要對工作人員自身的需求進行了解和考察，確保能夠建立科學合理的規(guī)劃方案，保證能夠加強整體工程施工的質量，從而保障能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的經濟效益。

2建立激勵體系需要堅持的原則和理念

2.1差別性的原則

施工企業(yè)在建立激勵體系的過程中，激勵的措施需要隨職位的不同出現(xiàn)變化，而對于一些相同的職位來說，也會隨著時間的發(fā)展導致環(huán)境出現(xiàn)變化，從而保證能夠采取科學合理的激勵措施。另外，施工企業(yè)還需要依照工作人員自身的狀況和特點，確保能夠采取科學合理的激勵形式，從而保證能夠為路橋施工企業(yè)的發(fā)展奠定一個堅實的基礎。

2.2公平和公正的原則

施工企業(yè)在建立激勵體系的情況下，必須要保證其自身具備公平和公正的特點，而在設置激勵目標的情況下，還需要保證能夠對企業(yè)發(fā)展過程中各個方面的因素進行考慮和分析，從而保障能夠進一步加強激勵工作的水平。

2.3科學合理的激勵原則

在建立激勵標準的情況下，還需要對工作人員自身的專業(yè)水平進行考慮，還需要建立不同類型的激勵目標，確保能夠滿足員工自身的需求和標準，還需要保證能夠將物質激勵和精神激勵方式進行結合，從而保證能夠提高工作人員自身的積極性。

3路橋施工企業(yè)管理激勵體系存在的不合理問題

3.1對于獎酬沒有一個正確的認識

路橋施工企業(yè)在實際開展管理工作的過程中，由于企業(yè)自身發(fā)展存在特殊性的特點，這樣就會導致崗位存在難以量化的問題和現(xiàn)象，所以，在對獎酬進行分配的過程中，就會依照感覺對其進行分配，這樣就會導致激勵工作缺乏公平和公正性的原則，從而導致不能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。

3.2工作人員對于企業(yè)缺乏歸屬感

路橋施工企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要保證工作人員自身具備較強的歸屬感，而路橋施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，不僅需要建立科學合理的雇傭關系，還需要保證員工能夠對企業(yè)的發(fā)展有依賴的感覺，從而保證員工能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。

3.3不能夠對獎酬激勵的水平進行控制

路橋施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，為了能夠留住施工人員，就會減少經濟效益，采取高薪留人的方式。而在這樣的情況下，激勵水平與工作人員自身的工作效率之間具有密切的聯(lián)系，這就需要相關部門和工作人員能夠依照相關規(guī)定和標準，確保能夠采取科學合理的激勵措施，確保能夠加強激勵的水平，保證能夠提高工作人員自身的積極性，從而保障能夠進一步提高工作的效率。

3.4缺乏情感方面的獎勵

一些路橋施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，只有提高施工企業(yè)自身的經濟效益，才能夠提高工作人員自身的收入。但我國當前路橋施工企業(yè)的競爭也愈加激烈，這樣就會導致一些施工企業(yè)的經營水平在逐漸下降，同時促進員工之間也在激烈競爭，這樣就會導致工作人員自身出現(xiàn)緊張的問題和現(xiàn)象，而這就需要企業(yè)管理工作人員能夠對員工進行安慰，從而避免出現(xiàn)不合理的問題。

4激勵機制效益發(fā)揮的措施

4.1采取平等化管理方式

路橋施工企業(yè)在實際開展管理工作的過程中，必須要保證能夠站在員工自身的發(fā)展立場下，確保能夠與員工保持科學合理的聯(lián)系，還需要對員工自身的需求和標準進行了解，并采取科學合理的措施，確保能夠加強員工自身以人為本的理念和原則。另外，在實際開展管理工作的過程中，還需要提高員工自身尊嚴的重視程度，保證能夠維護員工自身的權益，確保員工能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值，從而保證能夠滿足相關規(guī)定和標準。

4.2將獎勵和懲罰方式進行結合

路橋工程在實際施工的過程中，對于一些表現(xiàn)較好的施工人員來說，必須要保證能夠采取晉升和表揚的措施對員工進行激勵，確保員工能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。但對于一些沒有獲得獎勵的員工來說，由于其自身的待遇差距，就會出現(xiàn)不合理的問題，而在這樣的情況下，就需要能夠提高對其的重視程度，確保能夠加強員工自身的綜合素質，這樣就能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求和標準，從而保障路橋施工企業(yè)能夠健康發(fā)展。

結論：綜合上文所述，路橋施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，在建立相關激勵措施后，就能夠為工作人員自身的發(fā)展提供幫助，還能夠將相關目標進行科學合理的優(yōu)化，而施工企業(yè)還需要依照其自身的發(fā)展狀況，確保能夠建立科學合理的激勵體系，保證能夠提高工作人員自身的積極性，最終保障路橋施工企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標。