孫圣哲
摘要:企業(yè)的正確對外投資策略,關(guān)乎發(fā)展中的企業(yè)能否穩(wěn)健地獲得較高的企業(yè)投資效益。企業(yè)需要不斷完善自身投資方案,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況設(shè)定投資項目類別,才能從根本上確保企業(yè)投資高效回報。而確定企業(yè)投資策略的重要依據(jù)便是企業(yè)當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況和企業(yè)未來的科學發(fā)展規(guī)劃,只有綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需求和實際情況才能為企業(yè)投資做出更加科學的決策。另外加強企業(yè)投資管理要注重企業(yè)投資流程的規(guī)范和投資能力的加強,只有經(jīng)過科學地審核及評價,才能出色達成企業(yè)投資管理目標。
關(guān)鍵詞:企業(yè)投資;加強管理;經(jīng)濟增長
當前企業(yè)的投資特點呈現(xiàn)多樣化,并且企業(yè)的投資主體涵蓋企業(yè)的母公司和子公司等多種類型。但是無論哪一種企業(yè)的投資主體,在企業(yè)的投資過程中都要盡力滿足企業(yè)當前的發(fā)展目標,加強企業(yè)投資方案的設(shè)置及投資能力的提升和投資風險的管控,只有不斷加強總體把握,科學評價和驗證才能最終提升和促進企業(yè)經(jīng)濟增長,在當前市場環(huán)境競爭力日益加大的趨勢下,順利提升企業(yè)的綜合實力。
一、科學設(shè)定滿足企業(yè)當下發(fā)展需求的投資方案
每一個企業(yè)的經(jīng)營都設(shè)定了自身的長遠規(guī)劃和發(fā)展目標,而企業(yè)設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略和依據(jù)的基礎(chǔ)都是目前的發(fā)展狀況,當然任何企業(yè)的戰(zhàn)略目標設(shè)定都存在一定的高度和展望,這樣既有現(xiàn)實的發(fā)展基礎(chǔ)又有未來的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃才能給企業(yè)的投資提供充分的運營空間和協(xié)調(diào)能力。通過企業(yè)潛在優(yōu)勢的充分發(fā)揮,最大力度地促進公司利益的最大化的籌劃和實現(xiàn)。企業(yè)在投資過程中只有以最大化企業(yè)優(yōu)勢和利益為依據(jù),制定出的發(fā)展目標和投資策略才具有較強的可行性,具有以下幾點潛在的優(yōu)勢:第一、更加充分的實現(xiàn)服從企業(yè)整體利益最高化投資原則,在投資過程中當企業(yè)的各部門利益發(fā)生了沖突時,企業(yè)的投資事項始終要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃對的方式和方法,當母公司和子公司或者各部門之間因投資發(fā)生利益沖突,不能單純以某一個方面來制定投資策略,要始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃的發(fā)展原則,從全局的角度、整體性的考慮企業(yè)投資問題;第二、企業(yè)的投資管理要始終堅持可持續(xù)發(fā)展的觀念,企業(yè)的任何一種投資方案都有著方案自身的投資價值和發(fā)展?jié)撃埽窃诒姸嗤顿Y方案中一定要綜合考慮優(yōu)中選優(yōu),不能目光短淺僅僅選擇最能實現(xiàn)企業(yè)當前利益的投資方案,需要制定和采納符合企業(yè)長遠發(fā)展利益的優(yōu)秀投資方案,這樣大大降低企業(yè)發(fā)展后勁不足的概率,縮小企業(yè)的發(fā)展空間等問題;第三、充分考慮企業(yè)當下的發(fā)展情況,最大限度發(fā)揮企業(yè)的組合效應,不同層級的企業(yè)之間和公司之間要充分交流,最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享。在企業(yè)的投資方案制定中,一定要提高企業(yè)自身的專業(yè)化分工水平,不斷完善投資管理程序化設(shè)置,通過各層級、各部門的交流、合作及規(guī)劃讓企業(yè)的投資管理變得更加順暢和科學;第四、堅持當前效益不斷提高原則,企業(yè)如果失去了效益會讓企業(yè)在短暫的時間內(nèi)陷入困境,因此在制定企業(yè)的投資方案中,也要注意企業(yè)的當前經(jīng)濟效益獲得情況,這樣有利于幫助企業(yè)在短時間內(nèi),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。
二、充分考慮企業(yè)投資的效益回報概率
任何企業(yè)在選擇和設(shè)置投資方案及項目過程中,都會對項目或者投資方案寄予一定的期望值,而設(shè)定的投資期望值會隨著投資不同的項目而發(fā)生不同的變化,值得注意的是任何企業(yè)的投資回報率都是企業(yè)制定投資方案的關(guān)鍵考慮因素,也就是說企業(yè)的投資回報率必須大于企業(yè)的運行成本才能幫助企業(yè)獲得良好的效益。當前時期企業(yè)設(shè)定的投資回報率必須要考慮社會整體經(jīng)濟的發(fā)展形勢,并且與銀行的利率形勢形成參考和比照,具體可以采取以下幾種技術(shù)方法。
(一)企業(yè)投資回報率計算的凈現(xiàn)值法
該計算方法的重點考慮因素便是貨幣的時間價值,以當下銀行的利率標準為依據(jù),將現(xiàn)金流出價值和現(xiàn)金流入時價值的差距,另外還要充分考慮當前的經(jīng)濟形勢,當針對方案利用凈現(xiàn)值評估法計算后,凈現(xiàn)值的總額高于回報率才能認定所設(shè)置的投資方案具有較高的時間價值,否則會給企業(yè)帶來較高投資風險的方案注定要被放棄。
(二)企業(yè)投資回報率計算的現(xiàn)值數(shù)法
所謂的現(xiàn)金指數(shù)法在經(jīng)濟學領(lǐng)域中被認定為投資項目中需要將一定期限內(nèi)的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值同與其相關(guān)的現(xiàn)金流入量做好充分對比,在經(jīng)過具體地、科學地計算后,得出大于100%的的指數(shù)后,才能認為相關(guān)投資項目的成本小于收益,這樣投資方案才是具有可行性,能為企業(yè)公司獲得經(jīng)濟效益的方案。相反如果得出的相關(guān)指數(shù)小于100%,則該方案的投資便不具備投資價值。
三、加強企業(yè)投資的內(nèi)容管理
當前主要的投資主體便是企業(yè),因此在相關(guān)投資的運用和管理中少不了企業(yè)的參與和管理。企業(yè)在投資的具體管理中重點要處理好投資者和被投資者的關(guān)系,只有選擇值得信任的管理者,在具體的投資項目付諸實踐后,才能不斷地提升合作力度,提升彼此之間的合作形象。另外通過制定更加合理、科學的分配制度,才能逐步為企業(yè)投資管理打下良好的基礎(chǔ)。
(一)對于被投資企業(yè)一定要加強相關(guān)管理
當前情況下,加強被投資企業(yè)的管理一般是從投資企業(yè)委派事業(yè)心強、責任心強及投資管理能力極強的高技術(shù)、高技能人才,對被投資企業(yè)的運營項目給與充分地監(jiān)督和管理,并且委派的高管一定要在企業(yè)的董事會有一席之地,對企業(yè)的戰(zhàn)略投資決策有一定的影響力,在投資企業(yè)與被投資企業(yè)的報酬分配問題中,要堅持合理的分配制度,這樣才能有利于企業(yè)投資項目的長遠發(fā)展。
(二)強化被投資企業(yè)的投資管理
選擇技術(shù)能力、管理能力加強及處事公正、公平的人員前往被投資企業(yè)參與投資項目的運營和管理。被選派的人員要時刻牢記自身的職責,對于每一次做出的管理決定一定要要從投資企業(yè)及被投資企業(yè)整體利益出發(fā),遇到重大問題及相關(guān)的管理事宜要第一時間聯(lián)系投資企業(yè),經(jīng)過投資企業(yè)的董事會等相關(guān)會議集體決議,才能針對被投資企業(yè)的投資項目運營采取相應的管理決定措施。
(三)對于被投資企業(yè)的崗位人員任命采取免責責任制
多年來很多高技能管理人員不愿意接受委派前往被投資企業(yè)管理投資項目的任務(wù),認為該崗位的管理風險較大,由于脫離投資企業(yè)的日常監(jiān)管,怕在擔任管理要職期間處置不當,給自己的事業(yè)生涯帶來一定的風險和不良影響,因此相關(guān)的投資企業(yè)要根據(jù)被投資企業(yè)和經(jīng)營情況,做好相關(guān)的風險評估和預測,對委派人員采取責任免除制度,解除委派人員的后顧之憂,這樣有利于加強對被投資公司的投資和運營管理。
(四)重點加強被投資企業(yè)的會計監(jiān)督和監(jiān)管
重點加強被投資企業(yè)的會計監(jiān)督和監(jiān)管可以采取以下兩種措施。第一、針對控股集團或者獨資企業(yè),投資企業(yè)需要對被投資企業(yè)委派單獨的會計人員前往監(jiān)督和參與被投資企業(yè)的會計管理工作;第二、針對被投資企業(yè)采取相關(guān)的定期審計監(jiān)督制度,具體可以按季度或者半年審計周期執(zhí)行,關(guān)于審計人員的團隊如何選定,可以是投資企業(yè)的內(nèi)部審計人員也可以委派給專業(yè)的審計機構(gòu)進行。
四、結(jié)語
總之,企業(yè)要想獲得投資效益就要科學制定投資方案,長遠規(guī)劃企業(yè)發(fā)展,加強對被投資企業(yè)的管理和監(jiān)督,最終才能保證企業(yè)投資的效益和經(jīng)濟增長。
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(作者單位:四川華西集團有限公司)