關于青年職工思想狀況的變化趨勢及對策研究

唐艷平

摘 要：正確認識企業青年員工的職業現狀和思想特征，促使他們堅定信心，積極熱情地投入到企業各項發展目標中，是各企業當前思想政治工作的重點。為此，筆者以自己所在的單位青年員工為調研對象進行了解、分析、研究，并就此提出意見和建議。

關鍵詞：青年;思想狀況;對策

企業的發展離不開青年員工的銳意進取和踏實奉獻，因而正確認識企業青年員工的職業現狀和思想特征，促使他們堅定信心，積極熱情地投入到企業各項發展目標中，是各企業當前思想政治工作的重點，也是非常緊迫的工作任務。

一、企業青年員工的職業現狀

西南鋁業（集團）有限責任公司壓延廠現有職工767人，35歲以下青年162人，其中80后員工占比為 55%。當前青年員工主要呈現的職業現狀為：一是80后員工發揮作用明顯。當前工廠80后員工中大部分已經成長為技術骨干，尤其是35歲以下，七八年司齡的員工。 二是90后員工工作積極性不高 。90后員工大多把自己的想法和感受放在第一位，容易出現負面的行為——如會找專業不對口、事情太多等各種理由推脫工作，不珍惜工廠安排的專業能力培訓機會。

二、企業青年員工的思想特征

1.關注政治，但缺乏政治熱情。青年黨員缺乏主動學習研究政治理論的自覺性，對于集體組織的政治理論學習，覺得和自己的工作沒多大關系，對黨內生活的參與度和積極性都不高。

2.對待薪酬態度呈現兩極化的趨勢。骨干年齡普遍在35歲左右，生活上有較大的經濟壓力，對收入變化很敏感。而工作不足5年的年輕人，沒有房貸、贍養父母等壓力，對因自身業務能力有限而導致較低的薪酬表現出不在乎。

3.自我意識強烈。自我意識強烈，思維活躍，勇于表達，由于閱歷經驗較少，不善于處理與工作密切相關的人際關系，考慮更多的是如何讓外界環境來適應自己，而不是主動調節。并且對命令式的領導方式、傳統說教的當面溝通方式接受度不高，更喜歡隔著耳機、隔著屏幕，用微信、短信和領導溝通。

4.心理自信又脆弱，抗壓性與韌性較差。既希望得到一份有挑戰、可以實現自我價值的工作，又不希望有任何壓力。遇到困難時經常選擇消極的抵抗，而不是積極地面對，不愿意主動表達、尋求幫助。

三、把握特點、與時俱進，做好青年員工隊伍思想政治工作

1.引導青年正確認識企業面對的形勢和任務。青年員工大部分渴望成才、實現自我價值，因此對企業的發展前景、自身的發展空間尤為看重。而他們工作經驗、人生閱歷有限，對個人職業發展前景認識不清晰，對行業發展趨勢的理解也有限，面對行業的“寒冬”，很容易出現消極心態。為此企業應堅持正面宣傳、創新宣傳方式，根據年輕人習慣使用新興網絡工具的特點，進一步拓展公司信息發布渠道，提高信息傳播的及時性和有效性。部門管理者以及青年員工的導師除了關心青年員工的技術進步，還應突出形勢教育和引導，促使青年員工正確認識當前行業經濟形勢、發展方向以及企業面對的機遇和挑戰。

2.引導青年結合現實追求理想抱負。每個青年都是帶著期待進入到企業的，經過一段時間的工作，心理上或多或少會出現理想和現實不相符的落差。在青年感覺迷茫困惑的時候，基層黨政工團組織應及時了解他們的思想動向，幫助他們及時轉變角色，熟悉企業的工作性質，認識到現場服務是提高個人專業水平、管理能力的重要鍛煉機會，降低現實的沖擊;加強對青年員工職業生涯規劃的指導，引導青年員工把工作、職業當作事業一樣追求;鼓勵腳踏實地、刻苦鉆研的工作態度，對青年員工的成長和進步及時地給予肯定和表揚;為他們多創造展示學習成果和工作經驗的機會，讓他們感到學有所用、學有所成，對提升業務能力、工作效率保持長久的熱情。

3.關心青年、服務青年，營造和諧的溝通環境。青年員工多數家在外地，工作中、生活中都會遇到很多的問題，需要企業關心他們的訴求和實際困難。因此要理解他們的特點，用他們能夠接受的方式，主動關心他們的工作與生活。支持青年員工的合理建議，條件暫不具備的時候及時開展解釋安撫。支持基層開展適合各自特點的集體活動讓年輕人感覺到企業就是“家”，對企業產生強烈的歸屬感，增加凝聚力和向心力。

4.完善長期激勵與短期激勵機制。青年員工有條件、更懂得享受改革開放的好生活，但高房價和高物價也使很多人承受了巨大的生活壓力，因此有競爭性的薪酬也成了留住骨干員工的首要條件。對于勤勉敬業、具備成長空間的青年骨干，一方面要使他們的薪酬在同行業達到一個合理的水平，具有一定競爭力，保證他們能夠穩定地在企業中長期工作并著眼于企業的長期效益;另一方面要向他們提供更多學習、鍛煉和成長的機會，培養他們獲得新知識和業務技能，使他們的知識技術與行業發展水平保持一致。

企業的發展離不開青年員工的銳意進取和踏實奉獻，要激發這種力量就必須堅持圍繞青年員工的思想動態和利益訴求來做工作。企業應豐富青年人能夠理解和接受的宣傳教育手段，改進管理方式，幫助員工解決實際問題才能激發青年員工的工作積極性、主動性和創造性，并帶領青年員工實現個人理想和企業發展的目標。