關于引深“改革創新、奮發有為”大討論活動的思考

李青安

2019年是新中國成立70周年，是山西省在“兩轉”基礎上全面拓展新局面的重要一年，也是同煤集團成立70周年，是同煤集團全面構建“36951”戰略體系，奮力建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤的開局之年。我們要借“改革創新、奮發有為”大討論，為在新時代展現新作為、開創新業績提供堅強思想保證和科學行動指南。為此，我結合集團公司實際，談幾點認識和思考。

一、通過大討論學習，對“初心”和“使命”的理解更加深刻，政治站位更高，理想信念更加堅定。集團公司新班子上任后，始終以共產黨人的“初心”和“使命”為指導，把回答好“同煤應該怎么辦”“要把同煤的事業和員工群眾帶向何方”作為履職要義，針對存在于同煤一些干部和員工中的思想僵化保守、心理驕傲自滿、文化風氣不純等現狀，本著對歷史負責、對黨的事業負責、對同煤80萬員工群眾負責的態度，以敢于刀刃向內的勇氣和善于審時度勢的智慧，全面推進改革創新，為同煤今后的發展規劃了一套振奮人心、切合實際的戰略體系，即：做好“加、減、乘”3篇文章，形成“煤、電、金融、現代煤化工、文旅、物流”6大產業體系，以9個重點項目集群為支撐，以“更嚴、更好、更高、更強、更優”5大目標為引領，實現“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤的“36951”戰略體系。這一體系，體現了同煤集團黨委應有的政治責任感和歷史使命感，彰顯了新班子在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態，表現出攻堅克難、奮發進取帶領同煤人實現大發展的堅定決心，這正是共產黨人不忘初心、牢記使命在同煤的生動實踐。

二、通過大討論學習，對省委的各項決策部署有了更深刻的理解，尤其是對“六個破除”“六個著力”“六個堅持”體會更深。對照省委要求，僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫六個問題，全部精準地點到了同煤的痛處，這正是制約同煤發展的最根本癥結，而產生這些病癥的根源，就是同煤干部隊伍的思想、精神狀態和素質能力仍然存在問題。為此，新一屆領導班子精準把脈，大力實施干部人事制度改革。一是結合企業人才結構實際，創新思路方法，確立了“1311”選人用人工作思路，下大力氣匡正選人用人風氣，堅持“人崗相宜、有為有位”原則，用專業的人干專業的事，把合適的人放在合適的崗位上。二是積極建立黨委巡察組、環保督察組、專職外部董事（監事）制度，讓那些年齡偏大的老同志轉入外部董事、監事等崗位。三是全面深化機構改革，進一步實施大部制、專業化、板塊化改革，精簡機構，壓縮管理層級，使運行更高效、運轉更順暢。四是制訂出臺了《同煤集團面向全國公開招聘成熟人才的實施方案》，繼續不遺余力地推行市場化選聘，突破瓶頸，在金融、現代煤化工、新興產業等領域引進高端專業人才。五是制定出臺了《同煤集團關于進一步加強高素質專業化干部隊伍建設的若干規定》，受“1311”人才工作思路鼓舞，截至目前，已有578名機關科室、地面輔助崗位的大學生員工主動申請到艱苦崗位“回爐”歷練、增長才干。

三、通過大討論學習，精神狀態有了大提升，消除了“船到碼頭，車到站”的慵懶散漫思想，激發起了偉大的奮斗精神。一段時期以來，同煤的個別干部身上存在不作為、慢作為、亂作為的現象，干事創業的激情不足，面對挑戰的斗爭精神不強，事業心和責任感淡化，在其位不專心謀其政。針對這一狀況，集團公司黨委重拳出擊，猛藥去疴。一是對不作為、慢作為的干部，堅決予以調整，形成調整一個、教育一片、警示一批的震懾效應。使能上能下成為常態，引導干部強化“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當。二是對工作失職失責的干部，堅決按照組織程序進行處理。動員千遍不如問責一次，還是要通過加強對“兩個責任”“一崗雙責”落實情況的監督檢查，形成一級抓好一級、層層傳導壓力的局面。三是堅決執行中央、省委的方針政策和集團公司黨委的決策部署，面對不法勢力，堅決斗爭，及時糾偏。通過以上舉措，提振了廣大干部履職盡責的精神狀態，重塑了干部隊伍干事創業的堅定信心，為集團公司一季度各項工作“開門紅”奠定了堅實基礎。

四、集團公司黨委先后開展狠剎“十種不良風氣”專項整治，向各級干部提出“二十個必須”要求，全面整風肅紀。對造謠生事的干部堅決打擊，對惡意制造散布謠言、在網絡上捏造事實，嚴重影響集團公司聲譽的人員，通過誡勉約談、組織處理、紀律處分等手段嚴肅懲處。通過這種方式，達到凈化集團公司“政治風氣”的目的，有效遏制了“造謠風”。通過大討論學習，干部的作風顯著改善，“十種不良風氣”得到了根治，多數干部能自覺做到“二十個必須”，“求真務實、擔當作為”的風氣已然形成。通過這些舉措，廣大干部面對矛盾問題，敢于迎難而上;面對風險失誤，敢于擔當負責;面對歪風邪氣，敢于斗爭打擊，干部的精神面貌煥然一新，工作作風得到明顯改善。