市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革研究

丁濤

[摘 要] 為了提高市場經濟體制下我國企業的核心競爭力，對企業經濟管理模式進行了研究。從未制定全面的企業經濟管理政策、未及時改進企業經濟管理模式以及未健全企業組織管理機構三個方面闡述了現階段企業經濟管理模式的弊端。并從健全企業經濟管理制度、改進企業經濟管理模式以及健全企業組織管理機構三個方面分析企業經濟管理模式的改革措施，以便提高企業在市場環境中的競爭力。

[關鍵詞] 市場經濟;企業經濟管理模式;改革

[中圖分類號] F275[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）05-0100-02

一、引言

企業經濟管理模式是保障企業完成生產目標的關鍵因素，也是企業經營活動以及政策制度的主要方式，在企業生產經營活動中起到了重要的作用。在產品加工過程中，企業經濟管理能夠降低產品的加工成本及材料使用，優化生產加工工藝;在產品的售賣過程中，企業經濟管理能夠根據市場情況確定產品的價格，拓寬產品的銷路，實現產品的利潤最大化，提升產品在市場中的核心競爭力。伴隨著我國社會制度的進步、經濟的迅速增長，國家經濟體制也必須要進行相應的改變才能適應新時期的經濟體系，市場經濟體制的進步必定會直接影響到各行業的經濟發展。企業為了能夠快速適應新的市場經濟體制必然要積極的對自身的經濟管理模式進行改革，使其經營思維與理念能夠跟上時代的步伐。

二、企業經濟管理模式概述

企業經濟管理模式是企業為了實現生產與銷售目標而制定的一系列管理措施，能夠合理分配企業的生產資源，減低企業的經營成本，為企業創造更多利潤，提高企業自身的綜合水準[1]。企業經濟管理模式的制定必須要結合企業自身的實際情況與市場經濟環境進行，這樣才能制定出有效的管理措施，有效的企業經濟管理模式能夠提高企業資源的利用率，提升企業的經濟利益，加強企業的市場競爭力，為企業的長久、穩定發展提供保障。

我國的企業經濟管理模式變革主要出現在兩個歷史時期：第一個是在我國建國時期，國家頒布了多項經濟政策用于調節當時的市場經濟，企業也是以經濟政策為導向進行經濟管理模式的改變。第二是在改革開放時期，經過了多年的技術沉淀，到改革開放時期我國的經濟出現了明顯的進步，企業的技術能力與經濟狀況均出現了非常大的提升，傳統的經濟管理模式已經不再能夠滿足現狀，迫使企業進行經濟管理模式的改革。

三、現階段企業經濟管理模式的弊端

（一）未制定全面的企業經濟管理政策

隨著我國社會經濟的不斷發展，越來越多的企業認識到經濟管理模式的有效性，開始重視經濟管理模式的建設，然而現階段依然沒有制定全面的企業經濟管理政策。企業經濟管理模式是企業領導人員進行管理工作的實施準則，也是維護企業經營活動正常進行的有力保障。沒有全面的經濟管理政策會造成企業相關政策實施難度大，缺乏有效的生產理念，對員工的獎懲制度也無法可依，企業各項規章制度以及經營活動的落實也會遇到較大阻力[2]。

（二）未及時改進企業經濟管理模式

目前雖然我國許多企業開始重視經濟管理模式的建設，但是工作的落實只停留在表面，沒有給企業帶來實質性的經濟增長。這主要是我國企業未及時改進經濟管理模式，依舊采用傳統的計劃經濟時期的經濟管理模式，沒有根據市場環境的改變及時調整經濟管理模式。許多企業只看著眼前的高利潤，采用粗糙、直接的生產模式，對長久發展產生不利影響;也有部分企業沒有認識到自身的實際情況而無目的的進行擴大，如果不及時改進經濟管理模式必然會影響企業的長久發展。表1為2015年世界上重要國家的CO2排放量。

從上表中可以看出，我國的CO2年排放量大約是美國的3倍，是德國的5倍，是法國的8倍。由此可以看出，我國燃料企業的環保意識薄弱，在生產過程中沒有采用有效的措施控制CO2的排放，與另外三個國家比較有著明顯的差距。

（三）未健全企業組織管理機構

我國企業經濟管理模式起步較晚，相比較于世界上先進國家經濟管理模式的創新工作進展緩慢，因此企業自身的組織結構中存在著秩序混亂、紀律性差等問題，未健全企業組織管理機構。另外，還有部分企業沿用了舊時的經濟管理模式，沒有進行改革創新，無法適應新時期的市場經濟發展[3]。

四、企業經濟管理模式改革措施

（一）健全企業經濟管理制度

企業經濟管理制度是經濟管理模式得以認真落實的有效保障，對企業的長久發展提供有力支撐。合理的企業經濟管理制度不但能夠提高企業應對風險的能力，同時也能夠積累企業的無形資產[4]。為此，企業可以從以下三個方面落實經濟管理制度：首先，制定公司日常活動管理章程，要求每個員工必須嚴格遵守，不得違紀;其次，健全公司人才選拔制度，讓每個員工都能獲得均等的升職、加薪機會，提高員工的工作積極性;最后，為員工創造更多的學習機會，增加員工的知識儲備，提高員工的綜合素質，組建一支吃苦耐勞、作風良好的工作團隊。

（二）改進企業經濟管理模式

對企業經濟進行管理的根本目的是在降低企業生產資源的同時提高企業的經濟效益。為了讓這一目標變為可能，企業必須要根據自身的實際情況、市場經濟狀況以及國家、地區的優勢資源等進行企業經濟管理模式的改進，從而實現利益最大化的經營目標[5]。表2為德國和法國創新管理模式表。

（三）健全企業組織管理機構

企業組織管理機構的建設主要是公司行政部門和人事部門的職責，負責協調公司各部門的工作關系，同時為公司各個部門人員的工作范圍進行確切的規定。所以說行政與人事部門是企業組織管理機構中非常重要的部分。健全企業組織管理制度不僅能夠合理布置公司的內部事務，同時也能夠確保公司健康、穩定地運行，為公司的長久發展提供保障。

五、結語

綜上，針對市場經濟體制下我國企業的經濟管理模式進行了分析，闡述了現階段企業經濟管理模式存在的弊端，對癥下藥以有效改進企業經濟管理模式，從而保障企業能夠在市場環境中提高競爭力。

[參考文獻]

[1]陳赟桃.經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報，2018，34（11）：156-160.

[2]李孜晗.試析企業市場經濟發展中宏觀經濟管理的重要性[J].商場現代化，2018（20）：186-187.

[3]沈杰，張長福.關于市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考[J].現代經濟信息，2018（8）：64+66.

[4]劉紀昕.市場經濟視角下國內茶葉企業的經濟管理策略探究[J].福建茶葉，2017，39（7）：68-69.

[5]裘國平.市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析[J].品牌（下半月），2015（12）：112.

[責任編輯：史樸]