市場經濟環境中企業經濟管理的模式研究

肖鵬

摘 ?要：在激烈的市場競爭中，企業要想獲得長久發展，就必須建立完善的經濟管理模式，不斷提高自身核心競爭力，從而在競爭中立于不敗之地。基于此，本文從市場經濟環境中企業經濟管理存在的問題入手，提出了幾點企業經濟管理模式的創新措施，希望本文能對促進我國市場經濟環境中企業經濟管理模式的創新提供一些有益的參考和借鑒。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理;創新策略

企業經濟管理是指在市場經濟條件下，企業根據自身狀況所進行的一系列經濟管理活動，具有計劃性、目的性、協調性、控制性和組織性等特點，良好的經濟管理模式可對企業穩定長遠發展產生積極的影響。

一、市場經濟環境中企業經濟管理的問題

（一） 管理組織方面

管理組織不健全會對企業經濟管理活動造成很大程度的影響。首先，由于傳統管理模式和管理思想的制約，在建構企業經濟管理組織時，所采用的組織結構很難滿足市場經濟體制的要求。其次，由于企業經濟管理組織缺乏靈活性，對企業市場競爭力的提升造成了嚴重的制約。同時，很多企業不具有長期規劃，只注重眼前利益，對經濟管理組織結構的重要性缺乏充分認識。再次，一些企業領導不重視對經濟管理組織的建設和管理，對其缺乏應有的關心，導致經濟管理質量和效率不高。

（二） 管理制度方面

目前，很多企業的經濟管理制度不完善，經濟管理模式不健全，主要原因有以下幾點：首先，企業管理層對經濟管理制度缺乏足夠重視。在傳統企業經濟管理模式的制約下，企業未對市場經濟要求進行客觀分析，因此制定的經濟管理制度存在很多漏洞。其次，在企業中，管理者和職工都將主要精力用于生產管理方面，缺乏經濟管理的積極性，造成經濟管理活動無法收到良好效果。

（三） 人力資源方面

現階段，企業人力資源管理主要存在以下幾個方面的問題：首先，企業員工總體素質不高，缺乏經濟管理能力，導致企業無法高效開展經濟管理活動。其次，激勵機制不健全，職工在經濟管理活動中缺乏主觀能動性和積極性。再次，企業內部員工流動頻繁，造成有些工作很難連貫開展，對經濟管理工作開展的質量和效率造成了很大程度的影響。最后，企業管理人員未接受過專業系統的培訓，造成人力資源管理部門的工作人員缺乏專業工作能力，對經濟管理活動的效果造成了不利影響。

（四） 管理意識方面

大部分企業都高度重視生產經營活動，而不太關心企業管理工作。比如：部分企業管理人員缺乏管理意識，不重視企業的人力資源管理和財務管理工作，仍然沿用傳統的管理模式，導致企業的經濟管理方式嚴重滯后，很難收到良好的管理效果。目前，市場競爭越來越激烈，采用合理、完善的現代管理模式成為企業發展的關鍵。企業管理人員要徹底摒棄傳統的管理模式，樹立現代企業管理理念，高度重視企業經濟管理工作，使其朝著正確的方向發展。

二、市場經濟環境中企業經濟管理模式的創新

（一） 革新管理理念

首先，徹底摒棄傳統落后的經濟發展理念，全面借鑒科學、先進的現代經濟管理觀念。企業管理者要高度重視經濟管理工作，結合企業發展現狀，不斷建立健全企業各項規章制度。其次，以我國現行法律法規為基礎，不斷對各項規章制度進行完善和優化，按照社會經濟體制特征，結合企業自身狀況和發展能力，適當調整企業發展的方向和思路，研究出臺與企業發展現狀相適應的經濟管理模式，科學評估企業的執行力，在問題出現后，能在第一時間發現問題和解決問題。最后，加強企業職工與管理人員之間的溝通和交流，有效整合企業各種資源，優化資源配置，確保企業經濟管理模式的有效性和可行性。

（二） 推動組織結構改革

對于企業而言，建立與市場經濟環境相匹配的經濟管理組織結構具有非常重要的意義。從長遠來看，科學合理的經濟管理組織結構一方面可以展現企業的經營優勢，另一方面還能夠使企業有效規避市場經濟中的各種經營風險。因此，企業管理人員要大力推動組織結構變革，結合企業目前的經營目標及發展情況，建立高效科學的經濟管理組織結構，進而靈活制定行之有效的經濟管理措施，重點突出企業的經營優勢和特色。

（三） 優化經濟管理制度

現階段，市場競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中實現穩健發展，就必須建立健全各項經濟管理制度，并不斷進行優化和完善。企業在建立經濟管理制度的過程中，首先要推動內部管理部門的專業化，明確各管理部門的職責和職能，保障各項經濟管理活動順利開展。其次，應結合企業經濟管理現狀，單獨設立經濟管理部門，使其具有高度的權威性，保證經濟管理部門和生產經營部門之間實現共同促進、相互協調的良好效果，更好地推動企業實現健康可持續發展的目標。

（四） 完善人力資源配置

企業開展經濟管理工作的重要前提是建設一支高素質的人力資源隊伍，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進企業經濟穩定發展，就必須不斷優化人力資源配置。首先，企業要立足業務需求，全面實施人才戰略，招聘綜合素質高、業務能力強的高端人才，以促進企業長期發展戰略目標的實現。其次，定期對員工開展業務知識培訓，提高培訓的目的性和針對性，全面提升員工的職業道德素質和經濟管理意識，給員工提供寬松的發展環境，促使員工積極主動地進行自我充電和學習，實現知識素質的全面提升。再次，通過優化人力資源配置、完善人才激勵機制、建設企業文化等多種舉措，提升員工對企業的歸屬感，使職工能真切地感受到自己在企業中的意義和價值，體會到企業對自己的關懷和重視，從而有效地避免人才流失，夯實企業經濟管理的人才基礎。

結束語：

總而言之，在市場經濟環境下，企業應高度重視經濟管理工作，通過革新管理理念、推動組織結構改革、優化經濟管理制度、完善人力資源配置等措施，不斷創新企業經濟管理模式，促進企業健康可持續發展。

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