新形勢下物流企業財務管理工作探討

摘 ?要：物流企業在新形勢下面臨更加復雜的市場發展環境，復雜的市場環境給物流企業帶來融資等經營方面的更大挑戰。在新的發展形勢下，物流企業的流動資金以及很多企業經營問題都是無法回避的。所以物流企業的財務管理工作也要實時加強，以更好地適應當前瞬息萬變的市場需求，只有采取創新的財務管理方式和方法，才能從根本上提升物流企業的財務管理工作質量。

關鍵詞：物流企業;新形勢;財務管理;有效策略

新形勢主要指近期的經濟發展形勢有所變化，例如：高居不下的經濟通脹水平以及資金收緊的流動性等，站在財務管理的角度看，物流企業的投資、籌資、資金流動性以及經營戰略等都會受到很大的影響。當前的發展形勢下，不斷上升的利率水平對于物流企業的融資帶來了極大的難度和壓力，同時隨著通貨膨脹的不斷上升，企業需要不斷提高融資的次數及額度。物流企業需要積極面對國家息息相關的政策變動，更需要時刻解決物流企業面對市場的競爭和挑戰。一旦物流企業管理層對市場的變化判斷失誤，做出了錯誤的投資決策，必定會給物流企業帶來不可挽回的損失。另外物流企業在運營中還要時刻抵御經營中各個環節所遇到的風險，例如：資金短缺的流動性風險、支付能力風險等。本文以新形勢下物流企業的財務管理工作為切入點展開討論，希望有效提高物流企業的財務指標及戰略水平。

一、關于財務管理在物流企業中發揮的作用

（一）強有力的決策支撐作用

1.支撐生產的決策作用

與物流企業經濟效益息息相關的是財務管理水平，因此物流企業的生產決策很大程度上依賴財務管理能力，財務管理水平是物流企業生產決策的強有力支撐。在物流企業深處，物流行業自然具備物流行業的特殊性，因此物流企業的財務管理工作也具備物流行業的特征，一般情況下，物流企業的經營成本主要由以下幾個方面構成，具體包括：物流企業的運輸成本和倉儲成本，而運輸成本主要包括貨物運輸耗費燃油成本、所需車輛運費等，倉儲成本包括倉儲支付費用以及貨物存儲費用等。關于物流企業的運輸成本如何控制，需要物流企業自身結合實際運營特點，加強運營所需車輛的調配和安排，例如：傳統的物流企業往往更熱衷于利用自購車輛進行運輸貨物，但是經過財務分析和對比發現，把運輸業務外包往往運輸成本則更低，因此當前發展形勢下，越來越多的物流企業已經將運輸業務外包出去。對于物流企業的內部人員管理方面，需要針對物流企業進行財務管理分析后，最終確定物流企業管理人員具體采用何種方式。物流企業的財務發展戰略與物流企業的生產決策息息相關，因此物流企業的生產決策總是以財務戰略為基礎。

2.強有力的支撐風險管理作用

很多情況下，財務管理是針對物流企業內部的安全風險以及財務風險進行管理。原因在于物流企業自身往往需要龐大的運輸資金，例如：購車之后為所購買的運輸車輛能夠正常運行還需要配備大量的維修人員和駕駛人員，這樣在無形當中壓低了物流企業自身的利潤空間，企業物流項目運營的人工成本以及運輸成本直線上升。很多情況下，物流企業將物流運輸業務外包，在短時間內能夠起到有效降低運輸成本及人工成本的效果，但是物流運輸業務的外包存在較大的風險，將貨物運輸外包給承包商會給貨物的運輸以及安全帶來很多的不確定性。因此物流企業需要仔細審核運輸承包商的運營資質，只有運營服務良好的承包商才能保障物流企業降低管理風險。

二、在企業管理中怎樣加強財務管理核心作用的發揮

（一）加強物流企業財務管理有力促進利潤及價值目標最大化的實現

利潤和價值最大化是任何企業財務管理追求的共同目標，物流企業對于財務管理的應用有助于以上兩個目標的順利實現。通過高水平的財務管理工作，能夠有效提升物流企業的資金利用率，只有資金利用率有效提升才能不斷促進物流企業的利潤率不斷增長。對于物流集團公司中子母公司的運營制度，加強財務管理更是有著特殊的必要性。以往物流企業集團內部的子母公司在會計核算工作中是相互獨立并且完全分開的狀態，因此直接導致了子公司存在大量的閑置資金，只有加強財務管理才能及時的糾正這種資源錯配情況，從整體上有力提升物流企業的資源配置水平。通過構建物流企業合理的資源配置方案才能將物流企業的現金資源、人力資源和運輸資源等合理進行配置，在物流企業內部積極構建完善的會計核算體系后，便能通過完善的體系內會計核算深入了解物流集團企業的資源現狀，這樣有利于將稀缺資源分配至最需要的生產前沿，經過優化組合的資源配置才能給物流企業帶來更大的利潤增長。

（二）如何不斷加強物流企業內部財務管理質量和水平

物流企業的財務管理工作既與企業財務狀況密切相關，又與企業的生產經營管理實時相連，因此只有高質量和高水平的財務管理工作，才能從根本上提升物流企業內部的管理水平。良好的現金流只有在良好的財務管理工作中才能出現，這就需要財務管理部門盡可能的發現物流企業現金入口，財政部門最大努力降低物流企業發展所需的資金成本，并且在資金進入物流企業后，不斷提升利用率的同時有力增加企業發展所需的資金流動性，在加強財務管理過程中有利于及時發現物流企業使用資金所有環節中的問題，通過采取及時的整改措施能夠有效降低物流企業成本消耗，使得物流企業在行業內始終保持較高的競爭力。

三、加強物流企業財務管理的有效策略和途徑

（一）物流企業重大決策的制定要經過可行性及融資和投資研究

財務管理的重要功能在于為企業提供重大的投資、融資活動提供決策依據和支持，財務管理的細節目的在于對企業生產的人員安排、配送計劃等做出合理的可行性研究，通過研究能夠有效幫助企業生產運行的每一個項目都能計算出收益率和凈現值，這樣物流企業在人員安排及貨物配送的計劃等生產決策中，能夠獲得有力的支持。因此在物流企業的生產決策制定中必須要以財務管理工作為依托，財務管理工作在物流企業的管理中具有不可替代的作用。

（二）物流企業經營成果分析需要憑借財務信息傳遞與分析來實現

物流企業的財務管理工作對物流項目進行可行性分析是其基礎工作，在分析過程中還能夠有力找出物流企業自身經營問題。企業通過對過往的業績數據進行財務分析后，在每一個階段或者每一個單元年內完成橫向和縱向的比較后，物流企業的發展瓶頸問題便會被發現，在財務分析結果中還能夠找到一定的規律，只有在規律和問題的指引下，才能積極找到解決物流企業發展的有效對策。

（三）加強財務內部控制提升物流企業持續發展和降低風險的能力

加強財務內部控制有利于提升物流企業內部財務指標的控制能力，在內部控制過程中發現，內部經營風險及問題可以給予及時的糾正，只有更加合理的提升物流企業內部控制的合理性，才能不斷降低企業的管理風險，增強物流企業把控企業經營風險的能力。物流企業的生產風險點主要集中在貨物的倉儲和運輸環節，財務管理工作可以針對這兩個重點環節進行合理成本的測算，只有實現合理的人員和運輸車輛及倉儲配備，才能從財務資金出發有效降低物流企業的經營風險，促進其持續發展能力的有效提升。

（四）始終保持財務敏感程度為企業發展提供長久的財務管理后盾

物流企業的財務管理工作需要財務人員始終保持足夠的敏感性，物流企業對于資金的使用依賴度比其他類型的企業更強，隨著我國市場化利率的推行后，利率受到市場調節帶給物流企業越來越大的波動，因此物流企業的財務管理只有始終保持較高的敏感度，才能不斷提升引入低成本的資金，幫助企業成功實現運營。

結語：

總之，物流企業的財務管理是企業的核心管理工作，財務管理涉及的所有細節都是物流企業經營致勝的關鍵，面對競爭日益激烈的物流行業，只有不斷提升自身的財務管理水平，才能在競爭中利于不敗之地，物流企業才能獲得長遠的發展。

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作者簡介：

侯麗娜（1977.12-），女，漢族，本科學歷，籍貫：吉林省四平市，專業：會計。