新形勢下集團(tuán)公司海外企業(yè)財務(wù)管理探討

摘 ?要：現(xiàn)在我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，和國際社會聯(lián)系越來越緊密，很多的企業(yè)走出了國門，進(jìn)行海外市場的拓展，但是海外企業(yè)財務(wù)管理問題成為了棘手問題，對企業(yè)產(chǎn)生了很多不利影響。本文將對新形勢下集團(tuán)公司海外財務(wù)管理進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：海外企業(yè);財務(wù)管理;新形勢

我國積極的實行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)對外發(fā)展，我國還進(jìn)一步的提出了“21世紀(jì)海上絲綢之路”的國家戰(zhàn)略，在這樣的背景下，中國國內(nèi)的很多公司進(jìn)入了全球市場，海外財務(wù)管理因為公司面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，在稅務(wù)政策、會計制度、法律規(guī)定中存在較大的差異，這就為海外財務(wù)管理提出了更高的要求。建立一套有效的海外財務(wù)管理模式成為了企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。

一、海外財務(wù)管理中的重點內(nèi)容

財務(wù)管理水平對于海外企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，國際形勢非常的復(fù)雜，給海外財務(wù)管理增加很大的難度。

海外財務(wù)管理的重點就是資金管理，為了使資金使用效率最大化，集團(tuán)企業(yè)需要對海外資金進(jìn)行集中化管理。由于海外機構(gòu)所在的國家不同，母公司和東道主國家在制度方面存在很大的差異，給資金的集中管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。如何在保證資金管控的同時又可以讓機構(gòu)高效運營，這是資金管理的重點。對于一些海外機構(gòu)占比較大的企業(yè)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法對企業(yè)進(jìn)行會計核算和管理，每個業(yè)務(wù)單元都需要有相應(yīng)的財務(wù)部門，這樣的模式會導(dǎo)致人力和資源的過度浪費。

外匯風(fēng)險是海外企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，2015年，很多海外企業(yè)財務(wù)管理就因為外匯市場的變化，造成了很大的損失，在2016年之后的海外企業(yè)，都加強了對外匯市場的風(fēng)險監(jiān)控，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說是一個很嚴(yán)重的問題，需要企業(yè)加強注意[1]。

除此之外還有很多的海外企業(yè)在不同的國家需要面對經(jīng)濟制度和文化的差異，給海外稅務(wù)管理造成了很大的困難，因此對于海外企業(yè)來講，現(xiàn)在迫切的需要一套完整的風(fēng)險管理體系，提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，引進(jìn)尖端財務(wù)管理人才。

二、海外財務(wù)管理問題的解決策略

（一）資金集中管理

1.資金內(nèi)控體系建設(shè)

海外企業(yè)能夠保持正常運行，需要對海外資金進(jìn)行有效的控制管理，完善子公司資金內(nèi)控體系，通過授權(quán)控制、文件記錄控制以及各種方式來管理海外企業(yè)的資金。對于授權(quán)管理，企業(yè)應(yīng)建立一個多層次的授權(quán)管理制度，可以使用在各個子公司當(dāng)中，保證企業(yè)在正常運行中的資金的管理依然處于安全狀態(tài)[2]。

2.增加企業(yè)信用保險

在海外經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)很多不利公司經(jīng)營的情況，并且很可能出現(xiàn)欠款回收問題，對于一些有在潛在危險的項目，海外企業(yè)可以利用信用保險來對企業(yè)的賬款進(jìn)行保障，從而降低企業(yè)資金回收風(fēng)險，當(dāng)投保企業(yè)遇到欠款回收問題的時候，保險人會進(jìn)行相應(yīng)的賠償，企業(yè)可以從保險公司獲得一部分的賠款。

（二）規(guī)避外匯管控風(fēng)險

1.密切關(guān)注合同簽訂中的貨幣類型

海外企業(yè)在和其他企業(yè)進(jìn)行合同簽訂的時候，要重視合同簽約的貨幣種類，是實際的操作中，為了讓外幣風(fēng)險降到最低，要做到工程所有的資金都使用同樣的一種貨幣。我們國家正在努力的推動人民幣市場化，海外企業(yè)在進(jìn)行談判項目的時候，可以向?qū)Ψ揭罂缇辰Y(jié)算時的貨幣種類，例如可以使用人民幣[4]。海外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)預(yù)防因為貨幣波動帶來的經(jīng)濟風(fēng)險，在報價的時候考慮到這一點，讓客戶分擔(dān)一部分的風(fēng)險。

2.多種金融工具對外匯風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避

首先企業(yè)在財務(wù)管理的過程中培養(yǎng)外匯管理理念，建立專門的制度來應(yīng)對外匯風(fēng)險，負(fù)責(zé)企業(yè)外匯核算的人員要了解國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的使用，了解企業(yè)本身存在的外匯風(fēng)險，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，將匯率風(fēng)險降低[5]。

（三）進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管控

當(dāng)下各國都在加強對稅收制度的監(jiān)管程度，國內(nèi)企業(yè)在海外市場進(jìn)行經(jīng)營時的同時也需要面臨相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險，對于一些較大的企業(yè)，海外公司的數(shù)量也相對較多，面臨著各種制度體系，不同程度的增加了稅務(wù)風(fēng)險的管理難度。為了更好的應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)首先要提高稅務(wù)部門的風(fēng)險防范意識，并對相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險培訓(xùn)。其次在投資運營過程中要進(jìn)行嚴(yán)格把控，對突發(fā)性以及非常規(guī)性的風(fēng)險因素，要加強預(yù)防性控制措施，將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險盡力降到最低。

三、海外財務(wù)管理人員的培養(yǎng)方法

海外企業(yè)的經(jīng)營和管理需要很多有能力的人員，海外財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有全球視野，對相關(guān)國家的會計準(zhǔn)則以及法律制度進(jìn)行深入了解，并積極學(xué)習(xí)國際經(jīng)濟和金融知識，為企業(yè)提供專業(yè)化的戰(zhàn)略性財務(wù)管理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時通過多種方式的學(xué)習(xí)交流，切實做到理論和實踐進(jìn)行稽核，為海外企業(yè)的財務(wù)發(fā)展培養(yǎng)具有高水平的海外財務(wù)管理人才。

結(jié)語：

隨著世界經(jīng)濟聯(lián)系的不斷緊密，我國海外企業(yè)必將面臨更加激烈的競爭，對企業(yè)的各個方面都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的學(xué)習(xí)，在實踐中建立一套完善的財務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張陽.新形勢下集團(tuán)公司海外企業(yè)財務(wù)管理探討[J].財會學(xué)習(xí)，2018（17）：71-72.

[2]欒慶明.新形勢下集團(tuán)公司海外企業(yè)財務(wù)管理探討[J].國際商務(wù)財會，2016（3）：28-31.

[3]張海亮，駱紅.企業(yè)金融化與海外并購財務(wù)風(fēng)險[J].企業(yè)經(jīng)濟，2018（8）：84-90.

[4]李偉.關(guān)于企業(yè)海外項目財務(wù)風(fēng)險管控的探討[J].商場現(xiàn)代化，2018（10）：103-104.

[5]高揚.海外公司財務(wù)管理體系建設(shè)淺探[J].新會計，2017（1）：48-49.

作者簡介：

滕小玉（1976-）， 性別：男，民族：漢，籍貫：河南南陽 ，學(xué)歷：本科 ，職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。