企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施研究

薛紅

摘 ?要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理愈來愈成為企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)該增強風(fēng)險意識，把握時機，發(fā)揮風(fēng)險的有利作用。本文論述了引起企業(yè)財務(wù)危機的各種原因及其防范措施。企業(yè)存在風(fēng)險的同時，防范意識也要首當(dāng)其沖。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測研究的需要日益迫切，急需建立有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)測、預(yù)控和處理財務(wù)風(fēng)險。這樣才能使企業(yè)不受風(fēng)險的阻礙。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險分析;原因;防范措施

基金項目：安徽省高校省級質(zhì)量工程項目（項目編號：2018jxtd069，2018sjjd038，2017zhkt475），安徽高校人文社會科學(xué)研究重點項目（項目編號：SK2015A184，SK2018A0474），安徽廣播電視大學(xué)青年教師科研基金項目（項目編號：qn13-23）。

在企業(yè)經(jīng)營中，各種風(fēng)險中最主要的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，它能夠綜合全面地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，以及無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的收益和預(yù)期收益發(fā)生背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。

一、財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）籌資風(fēng)險

由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟宏觀環(huán)境和資金的供求狀況發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致企業(yè)為生產(chǎn)而籌資時產(chǎn)生了一系列不能準(zhǔn)確預(yù)測的風(fēng)險，這就是籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險受到幾個方面的影響，宏觀方面企業(yè)籌資活動會受到財政政策和貨幣政策等多種政策的影響。從微觀來看，企業(yè)自身制定的不同的籌資方案，都會帶來不同的籌資風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

企業(yè)從事生產(chǎn)活動進(jìn)行投資后，由于市場需求狀況發(fā)生改變，從而導(dǎo)致企業(yè)最終的利益與投資時期望的利益不相等，這種由投資帶來的風(fēng)險就是我們所說的投資風(fēng)險。如果企業(yè)的投資風(fēng)險比較小，那么企業(yè)實際收到的利益就會接近預(yù)期的收益，如果進(jìn)行投資的活動風(fēng)險很大，那么企業(yè)的實際收到的利益就會和投資前預(yù)期的收益存在很大的偏差。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于管理者的決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利，運營困難等問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展及其收益，此時面臨的風(fēng)險被稱為經(jīng)營風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)背景以及財經(jīng)政策等等。財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因主要有企業(yè)制度不完善，制度執(zhí)行不到位，資本結(jié)構(gòu)不合理，管理人員決策失誤以及財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄等等原因，企業(yè)只有分析產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，針對原因完善企業(yè)的管理，才能對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)警，采取有效的預(yù)防措施。

（一）企業(yè)的財務(wù)管理及相關(guān)制度不完善

企業(yè)運營過程中，一定要配備完善的制度供企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行，財務(wù)管理內(nèi)容廣泛，針對財務(wù)管理的籌資活動，投資活動以及資本運營的相關(guān)制度要完善，對其基本的操作流程及防范措施要有具體的規(guī)定。逐步細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，記錄數(shù)據(jù)，對比財務(wù)指標(biāo)，評價績效，考核人員等等細(xì)節(jié)性的制度完善。如果制度存在漏洞，很容易造成企業(yè)的經(jīng)營困擾，給企業(yè)帶來財務(wù)危機。

（二）制度執(zhí)行力度不到位

企業(yè)完善的制度要發(fā)揮作用，在于能切實應(yīng)用于企業(yè)的運營過程中，在企業(yè)的運營中，一定要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行，不能存在營私舞弊，人情賬等等，企業(yè)的相關(guān)決策也要按照企業(yè)決策流程，按照制度規(guī)定做到?jīng)Q策前進(jìn)行風(fēng)險等級的評估等等，制度執(zhí)行不到位，很可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金中的自有資金和借入資金的比例，這個比例合適，企業(yè)就會正常運轉(zhuǎn)，還會發(fā)揮其積極的杠桿效應(yīng)。如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，就有可能會發(fā)生企業(yè)自有資金過多，盈利能力差，也有可能會舉債規(guī)模過大，企業(yè)無法按期歸還債務(wù)，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

對于財務(wù)人員，對企業(yè)存在的財務(wù)危險應(yīng)該具有敏感性，警惕性，如果企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險的原因及狀況認(rèn)識不足，對風(fēng)險的預(yù)警信號不敏感，不能察覺財務(wù)危機的到來，導(dǎo)致企業(yè)在面臨危機時的應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會計法等法律文件完成本公司的財務(wù)制度，完善的制度是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是對于企業(yè)的管理人員，財務(wù)人員以及營銷人員都有的一種行為規(guī)范。是約束人員的一道繩索，可以避免企業(yè)人員由于各種外界誘惑進(jìn)行舞弊，做出一些有損企業(yè)利益的行為，從而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)應(yīng)該增強財務(wù)風(fēng)險意識，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

企業(yè)管理人員、財務(wù)人員等要有一定的風(fēng)險意識，企業(yè)可以定期對管理人員、財務(wù)人員進(jìn)行的風(fēng)險教育，專業(yè)知識和技能的繼續(xù)教育，財務(wù)信息的整理分析能力，提高對財務(wù)風(fēng)險的敏感度，在風(fēng)險將要來臨時，準(zhǔn)確的進(jìn)行職業(yè)判斷，及時的感知財務(wù)風(fēng)險的萌芽，采取有效措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。另外企業(yè)應(yīng)該配備相關(guān)的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，采用一些敏感指標(biāo)提前感知危機的到來，運用科學(xué)的方法準(zhǔn)確的預(yù)防和警示。只有有效地預(yù)防和警示才能確保企業(yè)不會犯嚴(yán)重的錯誤，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，運用科學(xué)指標(biāo)運算出合理的資本結(jié)構(gòu)，運用管理會計計算籌資的成本，計算出最優(yōu)的籌資方式，降低企業(yè)的運用成本，同時也可以有效的運用債務(wù)發(fā)揮財務(wù)杠桿的積極作用，為企業(yè)帶來收益。把籌資的財務(wù)風(fēng)險降到最低，只有讓籌資的財務(wù)風(fēng)險降到最低，才能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（四）加強企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很大程度上來源于經(jīng)營風(fēng)險，所以企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險的管理，可以有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。比如企業(yè)應(yīng)該對資金進(jìn)行動態(tài)管理，確保資金鏈的連續(xù)，加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，做好應(yīng)收賬款的回收，客戶的信用收集評估等等。存貨的訂貨，存儲等管理。以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使企業(yè)各部門之間責(zé)任明確，有序運營，減少因管理不善造成的財務(wù)危機。只有不斷加強企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理，才能讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險維持在可控的范圍內(nèi)，不斷提升企業(yè)的競爭能力。

四、結(jié)束語：

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)缺乏投資過程中的風(fēng)險管理方法或者缺乏如何有效控制投資風(fēng)險的意識，有很大的可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至破產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資活動的時候不能僅僅只考慮到一個方面，同時一些國家發(fā)布的最新經(jīng)濟政策，比如公司的投資活動遭到的國家法規(guī)的制約，另還要根據(jù)市場大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整投資方向以及投資結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場更快發(fā)展，從而提升自我的競爭力。因此，在企業(yè)進(jìn)行投資活動中追求高利潤投資回報的同時，還要善于建立防線防范和化解風(fēng)險，盡可能的降低投資風(fēng)險的概率，最大限度地提高企業(yè)投資回報的收益，這對國家和企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

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作者簡介：

薛 ?紅（1979-），女，安徽廣播電視大學(xué)講師，碩士，山西運城，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。