職業(yè)能力角度探究事業(yè)單位人力制度的優(yōu)化

王艷艷

摘 要：在現(xiàn)代社會中，人才競爭日益激烈。在這種情況下，事業(yè)單位應深入了解市場變化，加快機制改革，從而人力資源能夠被充分利用。在優(yōu)化事業(yè)單位職業(yè)能力的過程中，事業(yè)單位應進一步完善人力資源管理制度，借助合理的制度保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：職業(yè)能力;事業(yè)單位;人力制度

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）13-0121-02

一、職業(yè)能力角度下事業(yè)單位人力制度的形式與特征

1.事業(yè)單位人力制度的特征。在社會經(jīng)濟水平快速提高的過程中，事業(yè)單位也有較大發(fā)展，相當一部分事業(yè)單位都展露出獨特的人力制度特征，具體體現(xiàn)在公益服務、科教文化等公共利益引導方面。事業(yè)單位在發(fā)展過程中認真遵守各項法律制度，不斷調整經(jīng)營范圍與經(jīng)營策略，逐步擁有了明確的經(jīng)營目的與獨立責任。

2.事業(yè)單位人力制度的形式?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的人力制度形式是基于法律規(guī)定而設定的，事業(yè)單位與職工間以合同的方式來明確聘用關系，再綜合現(xiàn)實狀況確定雙方的利益標準，實行崗位聘用與身份認證的制度形式。

二、職業(yè)能力角度下事業(yè)單位人力制度管理方面存在的問題

1.思想觀念極為落后。對于現(xiàn)代事業(yè)單位而言，職業(yè)能力是其對員工工作能力提出的重要要求。從實際情況看，事業(yè)單位員工的職業(yè)能力方面存在諸多問題，相當一部分人未及時更新思想，思想觀念過于陳舊。由于事業(yè)單位的管理者未樹立起先進的管理理念，在執(zhí)行具體標準的過程中，其難以靈活應對，所應用的內容也難以在細節(jié)方面與事業(yè)單位的需求一一對應。受計劃經(jīng)濟思想的影響，事業(yè)單位在人才管理方面存在很多問題，在對員工職業(yè)能力進行評估的過程中我們發(fā)現(xiàn)，相當一部分職工的思想觀念未能夠及時更新，難以適應事業(yè)單位的發(fā)展需要。有的職工認為一旦與事業(yè)單位簽約，那么將終身在事業(yè)單位工作，再也不會失業(yè)。這些思想觀念方面的問題導致員工的工作積極性與工作態(tài)度都非常差，缺乏競爭意識與創(chuàng)新意識。

2.激勵機制失效。在建設機制的過程中，事業(yè)單位出現(xiàn)的很多滯后情況都是激勵機制失效所導致的。從事業(yè)單位的實際發(fā)展狀況與人員情況來看，事業(yè)單位在構建激勵機制的過程中應分層次進行。其應當對職工能力與管理標準進行科學分配，考核制度應當實現(xiàn)標準化，員工所得的管理資源應當與職務相匹配。事業(yè)單位應當在應用中進行職能選擇，在建設機制的過程中完成資源的配置，并基于員工的綜合考核情況而再次分配資源，從而有效地激勵員工。在此過程中，事業(yè)單位應以物質獎勵為主，精神獎勵為輔，確保激勵機制擁有實效性。當前，事業(yè)單位人才流失嚴重與管理混亂等問題均是由于激勵機制失效所導致的。

3.多元化的市場因素致使管理混亂。事業(yè)單位在進行多元化的發(fā)展時，面臨著更多的管理風險。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，事業(yè)單位要想提供公共服務，必須依賴多種技術支撐。然而從信息資源的實際分配情況看，市場經(jīng)濟存在嚴重的主導性漏洞。事業(yè)單位未對員工的職權運用進行科學的管理，其現(xiàn)有的管理機制難以滿足事業(yè)單位信息化建設的要求。

4.缺乏完善的人才培訓機制。事業(yè)單位在開展人力資源管理時，其形式方面存在諸多問題，且在市場調控中存在資源不足的問題。從現(xiàn)有制度與市場要求來看，事業(yè)單位應構建起完善的人才培養(yǎng)機制與人力資源管理標準。但是當前，多數(shù)事業(yè)單位并未構建起完善的人才培訓機制，這導致事業(yè)單位缺乏科學的培訓標準，在發(fā)展過程中難以充分利用好人力資源。這些問題如果不能得到及時解決，必然會給事業(yè)單位的發(fā)展帶來不利影響。

三、職業(yè)能力角度下優(yōu)化事業(yè)單位人力制度的有效策略

1.全面落實各項人力資源管理措施?；诼殬I(yè)能力而優(yōu)化人力制度時，事業(yè)單位應從多方面展開具體工作。一是從事業(yè)單位的職能規(guī)劃入手，全面調整資源的配置，使得員工職業(yè)需要和資源應用對等。二是員工職責應盡可能清晰，制定科學的崗位職責要求，并依據(jù)此調整人力資源的配置。三是對人力資源管理機制進行調整，使得事業(yè)單位的人力資源管理更加規(guī)范化。四是查找出違背資源科學配置的問題，并妥善處理，以此來為人力資源管理提供必要的保障。

2.合理地分配各種利益。現(xiàn)代事業(yè)單位在經(jīng)營過程中會遇到多種問題，受外部市場因素的影響，其應及時調整利益分配機制，對利益分配操作進行改革，從而有效地化解各方矛盾，為自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。事業(yè)單位應對人力資源管理中所涉及到的各方利益展開分析，從資源分配的有關規(guī)律入手，對現(xiàn)有體制展開一系列改革。在面對具體問題時應具體分析，在保障基礎利益的前提下，全面落實人力資源建設方面的各項要求。事業(yè)單位在分配資源與利益的過程中，應綜合考慮多方面因素的影響，如市場標準、事業(yè)單位的經(jīng)營重點、文化氛圍等，從而合理地完善人力制度，為事業(yè)單位的人力資源管理提供制度保障。

3.有效地運用合同制度。事業(yè)單位在調配人力資源時當有效地運用合同制度。事業(yè)單位應從內部入手加快信息化建設工作，圍繞著合同內的標準展開科學規(guī)劃。在相關領導者的主導下，事業(yè)單位與職工兩方面的權益得以明確。為了培養(yǎng)職工競爭意識，事業(yè)單位應遵循市場經(jīng)濟的有關規(guī)律分配利益，以此來調動員工的工作積極性。在事業(yè)單位與職工合作的過程中，合同制度為最重要的約束制度，事業(yè)單位應構建起現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，并將合同納入到管理范圍中，最終實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。

4.持續(xù)深化人力資源管理改革。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位應加快體制改革，應盡快構建起現(xiàn)代化的人力資源管理體系。首先應從市場發(fā)展需要及凸顯現(xiàn)代人力資源管理優(yōu)勢的需要入手，基于市場規(guī)律與科學評估，全面落實各項改革措施。在科學分析內外環(huán)境的基礎上，事業(yè)單位應對人力資源管理做出科學的調整。相關領導應重視職工的滿意程度，及時與員工溝通，總結當前存在的問題并妥善解決。在此過程中，事業(yè)單位還應該構建起合理的薪酬管理體系，給予員工必要的激勵，充分調動員工的工作積極性，使整體的工作效率得到提升。

四、結語

總而言之，在本文中，筆者基于職業(yè)能力這一角度，從事業(yè)單位人力制度的現(xiàn)實狀況入手，總結了其存在的各種問題，并展開深入的分析，最終提出優(yōu)化事業(yè)單位人力制度的有效策略，以此來提高事業(yè)單位的人力資源管理水平。

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