翠疊春山萬千重

張建星

歲月不居，時節如流。當我捧讀起這部飽含濃濃情懷、閃耀智慧火花、呈現奮發姿態的《王者融歸：媒體深度融合56個實戰案例》厚重書稿時，正值2019年年初，中共中央政治局召開第十二次集體學習，“課堂”設在媒體融合發展的第一線。習近平總書記強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。

一

“近看點綴八九山，山外遠山三萬里。”

為期10個月的全國報業大調研已經圓滿結束，中國報業融媒研究中心具體承擔較為繁雜的組稿、編輯和推送任務，大半年來，共精心編輯刊發大調研報告56篇，其中既有出自人民日報、解放日報等中央媒體的調研報告，也有浙江報業、南方報業、新華報業、江西報業、大眾報業等省級黨報的調研報告，還有廣安日報、鹽阜大眾報、柳州日報等30多家地市黨報、縣級報社（融媒體中心）的調研報告，組稿層面突出了“大”;這些調研報告，強化問題導向、目標導向、效果導向，直擊報業發行下滑、經營寒冬、人才流失等23個痛點問題，不回避矛盾，不繞開難題，不避重就輕，在深入基層、深入一線中突出“調”;這些調研報告，既有圍繞中心、服務大局之責，也有媒體融合、報業轉型之道，還有黨報發行、報業經營之術，且有多極生長、智媒布局之徑，組稿思路突出了“研”。

細讀這56篇大調研報告，我看到了報人心中的光亮，看到了報人不滅的情懷，也看到了報人的睿智和責任擔當。這些調研報告，可用三個關鍵詞來加以概括，即筋骨、謀略、質感。

有筋骨——圍繞黨委政府中心工作、重要決策部署和時代發展主題做好重大主題報道，是各級黨報的“必答題”，更是自覺擔當黨報責任的筋骨。如貴州日報聚焦重大主題，讓報道貼近民心，散發泥土芳香;廣安日報發動黨員讀黨報，讓黨報成為黨員的必備精神食糧;嘉興日報以傳承紅船精神做大主題報道，奏響紅船精神新樂章;溫州日報、金華日報通過精心策劃和創新，推出一批有深度、有影響的重大主題報道，使之成為提升媒體價值和輿論引導力的重要路徑;阿壩日報針對牧民習慣因地制宜，使黨的聲音傳遞到每一個牧民心間;清遠日報創新報道方式，為決策提供智囊服務;寧波日報為黨委政府提供“智庫服務”等，黨報擔當的筋骨剛勁有力。

有謀略——辯證唯物主義的方法論告訴我們，無論事物如何復雜、如何變化，其背后都有著必然的內在聯系和發展規律。實踐表明，善于把握規律，才能認識事物的發展軌跡和趨勢，形成分析問題、解決問題的新思路、新謀略、新舉措。如人民日報的深度融合、解放日報的轉型深進、大眾日報資本運營的調研報告，在全國報業的面上極具指導意義;鄭州報業的“四全”媒體探索、“朝陽融媒”講述“朝陽群眾”新故事、羊城晚報的“融立方”工程、重慶報業協會通過“重慶路徑”破解難題、長春晚報積極脫困的信心和方法、臺州日報以人為本的強報工程、蕭山日報的分眾化配餐式服務等，都彰顯出報業工作者的智慧與謀略。

有質感——效果的質感，決定著行動的水準。如浙江日報通過資本運作，連續兩年入選“全國文化企業30強”;江西日報以新媒體驅動報紙融合;柳州日報構建媒體融合內+外雙循環;鹽阜大眾報建成“1+4”融媒體平臺，依托“雙+模式”跨界文化產業、智慧產業;華西都市報面向未來提前推進智媒體建設;荊州日報打造新聞夢工廠;寶安日報經營工作7000萬元到突破億元;瑞安日報在TOG端進行布局等。全國報業通過融合發展，著力構建上下貫通、左右銜接、內外一體的立體交叉運行體系，顯示出報業創新發展的質感。

二

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”

新時代為中國報業敞開了廣闊天地，也提出了一系列新要求。放眼當下，云計算、大數據等技術快速迭代，移動應用、社交媒體、問答社區、自媒體公號等新業態層出不窮，信息傳播的碎片化、社群化、娛樂化、互動化特點日益明顯。

報業面臨的變化，遠遠溢出了我們過往經驗的邊界，大量幾乎從來沒有被命名和表現過的生活和經驗，在短時間內涌進我們的視野。它們體量巨大，覆蓋到社會的方方面面，同時，也深入人們的意識甚至無意識的精神層面。

在這樣的時代背景下，要破解報業困境，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定新型主流媒體建設的共同愿景，堅持政治首位度、技術優先度、布局引領度，依托頂層設計，深層次激活報業長期積淀形成的品牌信譽、人才隊伍、人脈資源、本土化等優勢，聚合資源能量，對融合轉型進行整體謀劃。在“三個度”上做足文章。

一是堅持政治首位度。媒體融合發展帶來媒體形態的變化，但方向不能改變、陣地不能丟，要毫不動搖地堅持黨管媒體，堅持黨性與人民性相統一。堅持管建同步、管建并舉，筑牢社會輿情“防護林”。同時，要繼續弘揚逢山開路、敢闖敢干的改革開放精神，把握媒體格局和傳播環境的深刻變化，下決心打破深層的壁壘和藩籬。融合不是簡單的物理整合拼接，而是推動運作模式、運行機制、生產流程的重構與再造，在理念、內容、渠道、平臺、經營、管理等方面實現深度融合，產生化學反應。報業治理體系、現代傳播體系要以當前事業單位改革為契機，在組織生態、商業模式、資本運營、產業布局上進行戰術配套，合縱連橫攻防，通過制度安排和產業轉型，重構對黨媒宣傳、經營、管理、績效的監督和控制。

二是堅持技術優先度。報紙標配新媒體是基本打法，善用大數據、人工智能、移動互聯三大技術是創新打法，要兩種打法結合，不斷增強用戶連接。根據“讀報”轉向“讀屏”轉場閱讀的特點，但凡出擊新聞，必須是全媒體采集、全流程把控、全平臺分發，進而做到全覆蓋，真覆蓋。融合傳播要進行全案供給，即給用戶提供的服務，不是一篇稿件或一個版面，而是針對用戶需求，提供從創意策劃、全媒體傳播、網絡引爆、效果評估到線下場景活動相結合的完整解決方案。要以技術的優先度，搶占報紙和網絡兩個輿論場，使互聯網這個最大的變量成為發展的最大增量。

三是堅持布局引領度。IPV6建設提速，5G在2020年商用，大數據、人工智能、云計算、區塊鏈、算法、VR、人機交互等新技術呼嘯而至，面向未來，融媒體滲透率、流量紅利都已見頂。未來必須面向智媒體布局，智媒體是以新技術為基礎，萬物智聯、萬物皆媒，機器能夠實現自我學習，自我完成內容生產、分發、交互、消費，并實現人機合一的媒體形態。在這個時代，AI是大腦，移動互聯網是骨骼，大數據是血液，構成了未來傳媒智能化、移動化、數據化的新生態。報紙只有向智媒體轉型，才有生路。推進智媒戰略，在媒體融合、平臺打造、技術賦能等方面，完成媒體生態蛻變，取勢、明道、優術。在這個新生態中，要設計強大的議程設置能力和內容生產能力，打造自主可控、有較強影響力、具備較強技術創新能力的媒體矩陣和媒體平臺。

“江山留勝跡，我輩復登臨”，只要我們不忘初心，牢記使命，胸中鼓蕩雄心壯志，就一定能夠躋臻高峰，閃耀中國報業精神光彩、奮發作為的史詩宏構。

我們站在新時代，崇峻的山峰等待著我們，讓我們奮力向前。

（作者為中國報業協會理事長，本文節選自人民日報出版社《王者融歸——媒體深度融合56個實戰案例》序言）