提高油田企業經營指標策略分析

朱磊

摘 要：我國石油行業勘探開發的起步比較晚，發展時間比較短，但是在我國最近幾年經濟快速發展的背景下，石油資源的需求量在不斷增長，這也使得我國石油企業迎來了快速發展時期。但是，近年來，油田企業在生產經營的過程中出現了一些問題，經營指標出現了明顯的下降。對我國油田企業在生產經營過程中存在的問題進行分析，并針對性地提出提升我國石油企業經營指標的具體措施。

關鍵詞：油田企業;經營指標;提升策略

中圖分類號：F275.5 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）07-0005-02

引言

隨著我國國民經濟的不斷發展，社會工業生產的發展對石油資源的需求量也在不斷增加。在我國經濟結構轉型、市場經濟改革不斷深化的前提下，國際石油市場對我國的石油市場的沖擊比較大。面對越來越激烈的國際石油市場競爭環境，我國的石油企業必須要采取有效的措施來積極地應對。由于我國石油可采的儲量在不斷減少，加之油田企業自身經營狀況導致企業的發展出現了問題。因此，油田企業要結合自身的經營狀況制定合理的提升經濟指標的策略，這樣才能實現企業自身的全面發展。

一、油田企業經營現狀及存在的問題

1.油田企業經營管理理念落后。受計劃經濟的影響，我國很多的油田企業在實際運行過程中對財務的經營管理都不夠重視，財務管理意識嚴重缺乏，多數企業在運行過程中只重視企業的生產作業情況。而且，企業的這種經營理念也使得企業的財務工作人員往往只是完成對生產成本的核算和賬務統計，整體的管理思想仍停留在企業的發展階段。但是目前，我國油田面臨的現實問題是石油行業整體發展受到限制，必須要對企業的經營理念做出進一步改變。

2.油田企業經營信息單一。在油田的生產作業過程中，多數油田企業由于受到傳統經營理念的影響，導致經營理念信息單一，而財務信息服務存在的不真實情況也導致企業的虛假信息較多，這對油田企業整體的經營水平提升造成了嚴重的影響[1]。

3.油田企業經營存在缺陷。目前，油田企業的資本運營狀況存在的主要問題是一部分項目的運營出現了資金不足的情況，而另一些項目卻是資金投入過多，從而使得企業的資本運營效率極低。長時間維持這樣的資本運營模式，會導致石油企業項目運營資金投入不均衡，而企業的負債率卻長期處于較高的水平。

4.油田企業經營管理人員自身素質較低。油田企業的經營管理者是油田生產運營的重要組成部分，對油田的經營管理起到了十分重要的作用。但是，部分油田企業的經營管理人員綜合素質比較低，企業的經營管理方案設置也不夠科學，這對企業整體的經營管理水平提升有很大的影響。

二、經營指標提高策略

1.轉變經營管理理念。要想從根本上扭轉石油企業的經營指標，就必須從企業的經營理念著手，不斷變革經營理念，制定出符合企業發展實際狀況的財務經營管理制度，這樣才能讓企業的資本經營活動首先得到回應。而石油企業要想轉變經營理念，首先就要大力提倡創新精神。因此，從石油企業的管理者開始，要改變傳統的經營理念和管理思路，與時俱進，充分結合時代發展的實際情況，穩中求變，變中出新。另外，還要有效地結合企業實際的經營狀況，以及市場的動態變化趨勢，不斷地摸索、總結適合企業自身發展狀況的經營理念。

2.創新企業經營指標模式。在油田的經營管理的過程中，要不斷地創新企業的經營管理指標模式，要跟進企業經營管理模式時代變化，在企業實踐經營管理的基礎上不斷創新，并以創新為基礎進行企業經營管理的實踐，從而提升企業的經營管理指標管理水平。逐漸建立起符合企業實際發展狀況的科學的經營指標，在油田企業樹立正確的經營管理理念。并對傳統的經營管理理念進行創新，打破傳統經營管理理念的束縛，以實際為出發點，不斷優化油田整體的生產經營管理理念，以市場變化為創新基礎，促進油田企業經濟指標水平的整體提升[2]。

3.完善油田企業經營指標制度。從油田企業本身的發展狀況來看，不斷完善自身的經營指標不僅能提升油田經營指標的質量以及整體水平，同時還能不斷優化油田企業整體經營指標的管理效果。因此，在油田的生產經營過程中，要加強對企業運行管理的規范化，尤其是財務制度的管理。

針對企業的成本管理，要將企業的各項成本要素進行分解，然后根據石油企業內部單位不同的職能分擔成本要素，再結合單位實際的運營狀況以及實際的運行需要，通過企業的財務部門制定出合理的財務經營預算指標，在此基礎上建立起石油企業自身的精細化財務管理制度。此外，還要將各項財務指標的完成情況和成本控制指標與各單位的考核掛鉤，實現雙向控制。這樣不僅能充分保證財務經營指標得到很好的落實和執行，同時還能不斷強化各單位實際的成本控制責任，從而建立起自上而下的高效的成本控制體系。在此基礎上，不僅能將各職能單位的資金進行規劃管理，同時也能有效地清理一些沉淀資金。另外，針對與石油企業生產以及經營活動有緊密關系的供應商、開發商等進行資金的規范運作，加強與供應商、開發商的合同管理。同時，針對一些關聯交易過程還要將具體的分析結算工作做到位，充分保證石油企業的年度資金運作實現規范化、科學化。而這就要求石油企業內部經營活動在各項資金運作過程中要加強審核管理，不斷地健全內部資金運行的監管流程，這樣就能將石油企業日常運營活動中一些非生產項目的資金運作進行最大程度的壓縮，促進石油企業電子商務的規范化發展，有效地避免石油企業運營過程中出現無合同、或者現金交易的材料、或者資產采購行為，充分保證石油企業內部經營活動中資金的高效流通。

三、結語

當今國際石油市場的運營環境日益復雜，市場競爭環境也越來越激烈，但是我國很多石油企業的財務運營管理制度中卻存在很多與市場基本運行規律不相符的問題，這會對石油企業的發展帶來嚴重的影響。因此，石油企業要加強對經營戰略的創新，不斷地開辟新的發展視野，開發新技術，不斷拓展市場，努力為企業創造出優良的運營環境，創新企業的運營方式，這樣才能促進石油企業在激烈的市場競爭環境中高效地完成經營指標。

參考文獻：

[1] ?張國強，張瑩瑩.油田企業思想政治工作中人文關懷理念的運用研究[J].辦公室業務，2016，（1）：34.

[2] ?范智慧，邴紹獻，趙小軍，許進進，趙偉.低油價下油田企業效益產量確定方法探討[J].油氣地質與采收率，2017，（4）：116-120.