淺議團(tuán)隊執(zhí)行力缺乏的原因及提升的辦法

陸瑤

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，團(tuán)隊執(zhí)行力也逐步成為了衡量企業(yè)競爭力的重要因素。團(tuán)隊執(zhí)行力強的企業(yè)，能夠根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，將目標(biāo)分配到各個團(tuán)隊及個人，使整個企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強，提高成員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文詳細(xì)分析了團(tuán)隊執(zhí)行力缺乏的原因，并針對該情況，提出了具體的提高策略，對團(tuán)隊執(zhí)行力的提高具有指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊執(zhí)行力;缺乏原因;提升方法

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0431-01

一、執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

常用以下公式來計算企業(yè)的核心競爭力：

（戰(zhàn)略+制度）×執(zhí)行力=核心競爭力上述公式中，戰(zhàn)略與制度受到外部多種因素的制約，而執(zhí)行力

直接是內(nèi)因驅(qū)動，戰(zhàn)略一旦確定，相應(yīng)的制度也就完善了，因此，核心競爭力完全取決于執(zhí)行力。通過分值計算，設(shè)定戰(zhàn)略為0～10分，制度0～10分，執(zhí)行力在-10～10分，執(zhí)行力存在負(fù)數(shù)，是由于戰(zhàn)略、制度等落實過程中存在反向的力量，得到兩個計算結(jié)果：（5+5）×5=50;（8+8）×（-5）=（-80）

第一個是戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行力均為中等水平的核心競爭力結(jié)果，而第二個為制度、戰(zhàn)略比較完善，執(zhí)行力較差的競爭結(jié)果，這個結(jié)果顯示了執(zhí)行力對核心競爭力的關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)要注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。

二、團(tuán)隊執(zhí)行力缺乏的原因

團(tuán)隊執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但有些企業(yè)的團(tuán)隊執(zhí)行力較差，影響了企業(yè)的發(fā)展，主要是由以下因素造成的。

1.分工不明、職責(zé)不清

在團(tuán)隊內(nèi)部，往往存在分工的混亂，職權(quán)不明確，導(dǎo)致部門和崗位人員對自己的任務(wù)與目標(biāo)沒有完整統(tǒng)一的認(rèn)識，因此，工作中常常出現(xiàn)推諉等情況，互相推脫責(zé)任，使團(tuán)隊執(zhí)行力落實不到位，工作效率降低，造成了一定的損失。

2.考核不嚴(yán)、流于形式

團(tuán)隊內(nèi)部考核制度形同虛設(shè)，落實不到位，導(dǎo)致員工疏于應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，主要表現(xiàn)在：考核結(jié)果評價可有可無、考核檢查方法存在疏漏。江蘇某企業(yè)在管理中這樣的情況很嚴(yán)重，內(nèi)部考核制度、手續(xù)流程都具備，可在實際操作過程中，公司負(fù)責(zé)人不依據(jù)制度執(zhí)行，隨意性很大，起初員工無所適從，慢慢得成為習(xí)慣，工作應(yīng)付差事，有的甚至遇到問題相互推諉，到月末、年終考核時憑主觀印象評出相對等級，導(dǎo)致員工懶散，得過且過，企業(yè)業(yè)績一路下滑。前者主要是對考核結(jié)果的不重視，使得員工工作懈怠，或者是職責(zé)劃分的不明確，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果無法落實到個人;后者主要是考核指標(biāo)、權(quán)重等的設(shè)定不合理，考核存在主觀性，存在漏洞，考核執(zhí)行的作用微乎其微。

3.待遇不公，搞平均主義

團(tuán)隊內(nèi)部或多或少存在不公平現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為薪資待遇、薪酬設(shè)計的不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作的完成量、完成效果不是決定待遇的關(guān)鍵因素，長此以往，員工工作的懈怠，工作中缺乏熱情、積極性與創(chuàng)造性，不利于團(tuán)隊工作效率的提高，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

4.缺乏奮斗目標(biāo)

團(tuán)隊內(nèi)部如果沒有明確的奮斗目標(biāo)，沒有嚴(yán)格遵照公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局確定自己的目標(biāo)與任務(wù)，將會造成團(tuán)隊內(nèi)部缺乏凝聚力，缺乏前進(jìn)的動力。有些團(tuán)隊的任務(wù)目標(biāo)的確定甚至出現(xiàn)經(jīng)常性地隨意變更，使得團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)存在問題，團(tuán)隊內(nèi)部矛盾頻發(fā)，甚至與企業(yè)的整體目標(biāo)相背離。

5.執(zhí)行結(jié)構(gòu)復(fù)雜

如果執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，直接的后果是上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示不能得到很好的落實，同樣的，如果執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于簡單，將導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)的混亂與不明確，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊任務(wù)的分配不均，因此，團(tuán)隊執(zhí)行結(jié)構(gòu)也是影響執(zhí)行力的重要因素。

三、提高團(tuán)隊執(zhí)行力的辦法

企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須依靠企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊力量，通過團(tuán)隊的合作完成既定任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。借助于團(tuán)隊內(nèi)部的執(zhí)行力，使得團(tuán)隊目標(biāo)順利實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的升級。主要從以下幾個方面來提高團(tuán)隊內(nèi)部的執(zhí)行力。

1.合理組建團(tuán)隊

團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的核心動力，團(tuán)隊的組建對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有利于提高團(tuán)隊執(zhí)行力。組建團(tuán)隊需要對團(tuán)隊內(nèi)部人員進(jìn)行合理的分配，使每個人在其對應(yīng)的崗位發(fā)揮最大的價值，做到人盡其才，發(fā)揮團(tuán)隊良好的整合效果。

2.明確共同目標(biāo)

團(tuán)隊執(zhí)行力的提高還依賴于團(tuán)隊目標(biāo)的確立，目標(biāo)的確立加強了團(tuán)隊的凝聚力，有利于團(tuán)隊成員之間的配合與協(xié)作，在自己的崗位上根據(jù)目標(biāo)需求完成既定的目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)隊每個成員的最大優(yōu)勢，共同為目標(biāo)而努力，當(dāng)每個成員步調(diào)一致時，執(zhí)行力也會提高。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)力決定了執(zhí)行力的落實。團(tuán)隊內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)通過對團(tuán)隊目標(biāo)的確定，進(jìn)行任務(wù)的分配，通過自己的力量影響別人，用自己的人格魅力征服團(tuán)隊的每個成員，使其他成員自愿服從與跟隨。團(tuán)隊內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)通過自身的工作能力與人格魅力使得團(tuán)隊成員愿意服從其分配，并竭力完成任務(wù)，提高了團(tuán)隊內(nèi)部的執(zhí)行力。

4.建立業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的制度與業(yè)務(wù)流程是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中不斷積累與完善的成果，是經(jīng)驗的總結(jié)，更是對未來工作的指導(dǎo)與借鑒。企業(yè)要在發(fā)展過程中不斷建立并完善業(yè)務(wù)流程，使后續(xù)工作開展時少走彎路，達(dá)到最好的執(zhí)行效果，提高工作速度與效率，團(tuán)隊內(nèi)部按照流程辦事，有助于提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。

5.嚴(yán)格績效考核

企業(yè)要根據(jù)最終的考核結(jié)果來確定團(tuán)隊、部門、個人目標(biāo)與任務(wù)的實現(xiàn)與完成情況，因此，要重視績效考核的方式與結(jié)果，并嚴(yán)格績效考核制度，通過考核約束員工的一些遲到早退等行為，避免員工工作的懈怠，提高員工工作的積極性與主動性，對員工進(jìn)行行動與思想的約束，使員工認(rèn)真完成團(tuán)隊分配的任務(wù)，形成企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化，提高團(tuán)隊內(nèi)部的執(zhí)行力。

6.完善激勵機制

在團(tuán)隊工作中，要適當(dāng)采取激勵機制，提高員工工作的熱情，發(fā)揮其主動性、積極性、創(chuàng)造性，在自己崗位發(fā)揮最大的價值，激勵要結(jié)合員工的自身潛能，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，提高員工干勁，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到獎懲分明，結(jié)合績效考核結(jié)果，制定適當(dāng)?shù)募畲胧箚T工在實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的過程中，提高執(zhí)行力。

四、結(jié)語

團(tuán)隊執(zhí)行力的提高與改進(jìn)貫穿于企業(yè)整體運行過程的始終，要著力打造企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力強的團(tuán)隊，對團(tuán)隊內(nèi)部成員進(jìn)行合理分配，發(fā)揮最大的人力優(yōu)勢，使每個團(tuán)隊成員為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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