基于供水企業人力資源管理問題的分析及對策

陳廣麗

摘要：在企業發展中，人力資源管理是企業發展的主要動力之一，同時也是當代企業發展過程中，在瞬息萬變的市場環境下，企業生存的重要保障。本篇文章對目前我國供水企業人力資源管理中存在的問題進行討論分析，并且在此過程中對新時期如何保證供水企業人力資源管理更好的發展進行了一系列的討論。本篇文章主要是對供水企業人力資源管理現狀進行認知，然后提出一些改善方案，意在逐漸強化供水企業人力資源管理，為日后相關領域的研究提供一份資料。希望對相關行業人員在了解人力資源方面有一些幫助。

關鍵詞：人力資源管理;供水企業;問題;應對措施

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0109-01

引言

現如今的市場是多元化的市場，不管是新興產業還是傳統產業，在目前多變的市場環境下，都面臨著壓力和挑戰。正處于轉型期的供水企業，不僅僅是對企業內部進行改善，特別是對人力資源管理更要進行改革、創新，使先進的人力資源管理在企業發展中起到重要作用。從人力資源管理的角度審視供水企業的管理，還存在諸多問題沒有解決，這些問題如不能攻克，勢必會對供水企業的健康發展有著嚴重的影響。因此，在當今的時代背景之下，對于供水企業人力資源管理進行改革，已經刻不容緩，只有創造一個高效的、有價值的人力資源管理體系，才能保證供水企業與時俱進、長遠發展。

一、現階段供水企業人力資源管理存在的問題

一個合理的、科學的人力資源管理體系在供水企業發展過程中十分重要，而目前的人力資源管理過于老套、僵硬，不適用于新時期下的供水企業，甚至對企業的人力資源管理產生了一定的制約，而具體來講，目前供水企業人力資源管理主要有以下幾點問題：

（一）目前供水企業人力資源管理還停留在傳統的人事管理層面

從日常的工作中，我們不難看出，目前供水企業的資源管理還保持在程序事務性管理的范圍之內。而如果這樣，就會導致人力資源配置以及人力資源戰略規劃的漏洞，不能提高資源利用率，人與資源沒有做到最佳配置，面對企業改革的不斷深入發展，人與資源的戰略規劃產生了一定的滯后行為，處于被動狀態。而其具體主要表現在，組織結構不夠科學、合理，部門設置較多;同時，職能與崗們產生了偏差，人員與層級之間的配置不夠合理，讓組織內部的信息溝通不是十分順暢，產生了工作推諉的現象，企業整體運轉效率偏低。而從另一方面來看，因為受到市場經濟以及壟斷的影響，企業的活力性變差，同時，資源也不能合理運用，企業在運轉過程中，產生了動力不足的情況。

（二）企業缺乏競爭力、吸引力，并且技術人才短缺

在市場環境下，供水企業作為我國最為傳統的行業，其行業吸引力已經每況愈下。同時，對近年來大學生專業選擇的情況我們得知：給排水，機械，電器以及水質管理等專業的人才匱乏也是愈演愈烈，這對企業的發展產生了制約。隨著各地經濟發展的不均衡，我們也不難看出，傳統行業技術型人才在一定程度上的流失情況很是明顯，這使供水企業提升競爭力就更加艱難。

（三）企業績效評估體系有待提高，激勵效應無法形成

在企業人力資源管理當中，績效管理十分重要，屬于基礎管理。同時，也是構建一個科學、合理的組織結構有效手段之一。目前，供水企業的績效評估體系并不完善，其激勵機制乏力、約束機制不足，員工工作積極性不高。同時，考核手段也較為單一，讓企業在發展過程中背離了原有的既定目標。

二、新時期強化供水企業人力資源管理的主要措施

在現如今大的經濟環境背景之下，供水企業所處的環境越來越復雜。而供水企業如何才能構建合理的組織架構，保持有效的、可持續發展的動力，就是如何才能實現科學、合理的人力資源管理，這樣才能讓供水企業的發展有根本動力。而具體來講，在新時期的條件下，供水企業人力資源管理需要從以下幾個方面入手：

（一）優化企業人力資源結構，實現企業結構精簡

由于目前的供水企業人力資源管理以及人力資源開發受到影響，因此，新時期的供水企業需要面對企業機構和人員崗位的優化，順應社會發展，改善企業機制，尤其是對職能交叉部門以及重復設崗問題應當堅決撤銷或是進行合并，這樣才能提高企業的運行效率。與此同時，企業還應當，根據自身的實際情況以及發展需求，進一步去構建企業架構，減少層級數量和部門重復，杜絕人員閑散的情況。如此，才能保證企業運轉效率更高，管理更加簡潔，信息更加通暢。

（二）優化人力資源配置

人力資源配置優化屬于長期工作，也是保證企業競爭力和企業未來發展的重要手段。因此，需要有優秀的企業文化，保證企業內部員工認同企業的價值觀。同時，不斷激發企業員工的使命感、責任感，讓企業人員感受到在公司的存在感、歸屬感，企業在這樣的條件下才會不斷的發展。另外，還需要想盡辦法，讓技術和管理人才能在企業中發揮作用，提高待遇，打造良好的干部團隊。再次。現如今工藝技術以及供水設備的不斷更新，企業還應當對職工進行系統培訓，不斷挖掘員工潛力，從而讓企業能有不為枯竭的人才發展動力。

（三）完善企業績效管理體系

供水企業想要持續發展，就需要貫徹落實可持續發展戰略，而追根溯源，其根本還是對人力資源進行有效的管理以及開發。因此，為了有一個更好的激勵效應，企業應當不斷完善激勵機制以及約束機制，讓企業人員的原動力充分開發，讓權，責，利，三者緊密聯系，讓職工在創造價值的同時，能時刻將權、責落實到位。而這種條件下的人力資源管理會具備更加強大的創造力。除此之外，管理的實施還需要認真貫徹落實公平、公正、公開的原則，不能因其他因素，破壞企業的激勵機制效應。

三、結語

綜上所述，在現階段供水企業發展過程中，最終的目的是順應時代發展，進行可持續發展，而追根溯源就是對人力資源管理進行改革發展，需要從根本出發，解決人力資源管理過程中遇到的諸多問題，不斷強化結構、機制、人員、資源等多方面的配置。其次，綜合有效的進行人力資源管理以及開發，來保證企業的核心競爭力不斷提高，如此，才能保證供水企業的內部發展緊跟時代步伐。本篇文章對供水企業人力資源管理問題進行討論分析，在此過程中，針對不足，提出了具體的改善措施，希望能對相關行業人員有一定幫助，促進我國供水企業人力資源管理進一步的提高。

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