開展企業(yè)組織人事工作的策略探究

王海青

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們的就業(yè)方式以及企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)都有了很大的變化，企業(yè)的組織人事工作變得越來越復(fù)雜，相應(yīng)的組織人事策略也亟需改變。本研究從企業(yè)組織人事工作的重要性入手，分析了當(dāng)前企業(yè)組織人事工作所面臨的一系列問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策建議，以期能為企業(yè)組織人事工作的開展提供一定的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);組織人事工作;現(xiàn)存問題;措施

中圖分類號(hào)：F272

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0099-01

一、引言

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對國內(nèi)企業(yè)的組織人事工作提出了更高的要求，為了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，企業(yè)必須改變現(xiàn)有的組織人事工作方式，創(chuàng)新工作理念，合理安排企業(yè)的人事工作，以更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)組織人事工作的重要意義

首先，組織人事工作是一個(gè)企業(yè)的日常工作得以順利開展的基礎(chǔ)。人是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想有效地提高自己的市場競爭力，占有足夠的市場份額，就必須搞好企業(yè)的組織人事工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的最大潛能，在根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，科學(xué)合理的企業(yè)組織人事工作對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義，是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展的重要保障。在當(dāng)前的社會(huì)大背景下，企業(yè)發(fā)展所面臨的問題越來越多，內(nèi)部事務(wù)越來越復(fù)雜。作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的人力資源管理對于提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

最后，企業(yè)組織人事工作的開展對于良好企業(yè)文化的形成有著十分重要的意義。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的精神動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化所傳達(dá)的價(jià)值觀能夠?qū)T工的工作方式與價(jià)值觀念產(chǎn)生深刻的影響，能夠有效增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，從而促進(jìn)員工積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、目前我國企業(yè)組織人事工作存在的問題

1.相關(guān)工作仍不夠標(biāo)準(zhǔn)、不夠規(guī)范

當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)的組織人事工作尚未形成一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的組織人事工作在很多方面依然不夠規(guī)范。現(xiàn)在，國內(nèi)在人事管理方面依然缺乏相應(yīng)的制度保障，對于人事工作尚未形成清楚的定位，再加上企業(yè)內(nèi)部的人事變動(dòng)往往比較多，使得我國各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人事工作都各有其特點(diǎn)。

2.缺乏相應(yīng)的制度保障

現(xiàn)在，國內(nèi)很多企業(yè)的組織人事工作依然缺乏完善的保障機(jī)制，在一些企業(yè)中有相關(guān)的保障機(jī)制，但保障力度不足。舉例來說，目前相當(dāng)一部分企業(yè)的人事管理工作人員都并非專業(yè)的人力資源管理人才，專業(yè)知識(shí)不足，專業(yè)素養(yǎng)也相對比較缺乏，嚴(yán)重制約著我國企業(yè)組織人事工作的規(guī)范有序開展。

3.缺乏正確的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)都沒有將人力資源管理擺在重要的位置上，沒有正視組織人事工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用。很多企業(yè)所采用的人力資源管理方式也都比較陳舊，沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理方法，無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，無法充分發(fā)揮員工的工作潛能，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。四、做好企業(yè)組織人事工作的措施

首先，要正確認(rèn)識(shí)組織人事工作在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義，高度重視組織人事工作對促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展需要規(guī)范的人事工作的支持，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確看待組織人事工作的戰(zhàn)略地位，對組織人事工作給予高度的重視，為企業(yè)組織人事工作的開展打好思想基礎(chǔ)。良好的組織人事工作，對于有效提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)占領(lǐng)足夠的市場份額有著十分重要的作用。

1.建立嚴(yán)格的企業(yè)組織紀(jì)律

組織人事工作具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，需要由專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)合理的安排。但是，我國目前的企業(yè)組織人事管理工作依然沒有形成明確的制度規(guī)范，人事管理工作人員的隨意性比較大，缺乏相應(yīng)的組織紀(jì)律約束。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律這一問題的重要性，不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度，推進(jìn)企業(yè)人事組織工作的規(guī)范有序開展，明確相關(guān)的工作流程與工作規(guī)定，讓企業(yè)的組織人事工作能夠真正推動(dòng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.做好企業(yè)組織人事工作要建立專業(yè)的人才隊(duì)伍

隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈，企業(yè)組織人事工作對人才專業(yè)素質(zhì)的要求越來越高。企業(yè)組織人事工作的順利開展必須要有足夠的專業(yè)人才予以支撐。針對當(dāng)前我國的人力資源管理人才還比較缺乏的現(xiàn)實(shí)情況，積極的人才引起措施對于企業(yè)來說是十分必要的。同時(shí)，還要加強(qiáng)對企業(yè)在職員工的定期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高員工的人力資源管理工作能力。

3.增強(qiáng)員工歸屬感

以人為本的人力資源管理理念的樹立對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。一個(gè)企業(yè)，只有堅(jiān)持了以人為本的管理理念，才能真真切切地凝聚起企業(yè)內(nèi)員工的精神力量，增加他們的企業(yè)向心力，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。良好的組織人事工作，能夠在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展，將員工的自身利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來。在企業(yè)的員工選拔方面，要堅(jiān)持用人唯賢的原則，合理安排員工的職位，同時(shí)，還要加強(qiáng)對員工的教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的所有管理人員，都應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，以身作則，帶動(dòng)員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。此外，還應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注國家發(fā)布的相關(guān)政策文件，并積極在組織人事工作中落實(shí)國家的政策精神與相關(guān)規(guī)定。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)主義新時(shí)代的大背景下，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，在市場中占有足夠的份額，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須正視組織人事工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極采取措施推動(dòng)企業(yè)組織人事工作的高效順利開展。相關(guān)的工作人員也必須努力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的管理與服務(wù)水平，以更好地推動(dòng)企業(yè)組織人事工作的開展。

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