石油工程項(xiàng)目管理模式研究

任樹(shù)君

摘要：在社會(huì)的不斷發(fā)展下，對(duì)于當(dāng)前石油工業(yè)體系來(lái)講，其優(yōu)勢(shì)極高，在石油工程項(xiàng)目中起著重要的作用。從當(dāng)前情況來(lái)看，石油工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，因此，加強(qiáng)對(duì)其的管理力度是很有必要的，其可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中，重點(diǎn)分析了石油項(xiàng)目管理的具體含義，然后根據(jù)我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理發(fā)展的情況，著重闡述了石油工程項(xiàng)目管理業(yè)主自行管理方式和總承包項(xiàng)目管理方式，希望以此為石油企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油工程;項(xiàng)目管理;模式研究

中圖分類號(hào)：TE4;F426.22

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0386-01

現(xiàn)階段，在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)中，石油工業(yè)管理方式的引進(jìn)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其是目前人們關(guān)注的主要話題，而在以往的項(xiàng)目管理中，采取的管理模式較為落后和單一，其已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下石油工程的發(fā)展需要了，由此一來(lái)，在應(yīng)用石油工程項(xiàng)目管理模式的時(shí)候，需要以實(shí)際情況為要點(diǎn)，在石油項(xiàng)目中建立規(guī)范化的運(yùn)行流程。

一、當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)涵

簡(jiǎn)單來(lái)講，石油是不可再生資源，這主要是因?yàn)槭褪菄?guó)際性能源，而且石油工業(yè)是帶動(dòng)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段之一。當(dāng)前，需要建立健全帶有社會(huì)主義和諧的完善體系，將社會(huì)主義和諧的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起，大力落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持走資源節(jié)約型道路，從而建立起良好的石油工業(yè)體系。此外因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目管理直接關(guān)系到石油的供給和運(yùn)輸情況，由此一來(lái)，從石油工程項(xiàng)目管理問(wèn)題角度出發(fā)，還需要引起更多的關(guān)注。

1.石油工程項(xiàng)目

如果項(xiàng)目在指定目標(biāo)或者活動(dòng)的時(shí)候，就需要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合良好的資源，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，不斷完成和落實(shí)，從而滿足本身的要求，而在這其中就會(huì)涉及到很多：包括石油工程性能以及質(zhì)量和數(shù)目等多個(gè)內(nèi)容。所以這個(gè)三約束會(huì)包括到時(shí)間和成本以及質(zhì)量。剩下的三要素是時(shí)間、質(zhì)量，所以石油項(xiàng)目工程管理屬于一種表面管理方式，并且管理對(duì)象重點(diǎn)是項(xiàng)目，由此一來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)需要在最大程度上滿足客戶以及各種管理層提出的不同要求。不僅如此，項(xiàng)目在具體運(yùn)行的時(shí)候，有關(guān)管理人員還需要注意到如何防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣一來(lái)，三大要素間的平衡點(diǎn)還是要求這些管理人員主動(dòng)去探索。

2.石油工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

在石油工程項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中，其勘測(cè)和開(kāi)采或者是成品以及冶煉過(guò)程貫穿于石油工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，換而言之，做好石油工程項(xiàng)目管理是很有必要的，因?yàn)橹挥袑⒚總€(gè)階段都合理的進(jìn)行控制，才可以在最大程度上防止石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，才能夠很好的完成項(xiàng)目。

（1）從石油工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容角度出發(fā)，這些項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)可以直接給石油工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接，由此一來(lái)，還需要全面把握到項(xiàng)目盈虧情況，更要適當(dāng)?shù)恼页瞿軌蚪鉀Q問(wèn)題的措施，進(jìn)行調(diào)整。而這些項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中需要關(guān)注對(duì)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。

（2）因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容就是項(xiàng)目進(jìn)度管理需要首先制定好關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的全過(guò)程，主要是利用當(dāng)前的資源，合理的監(jiān)督好石油項(xiàng)目工程在承包合同中規(guī)劃的時(shí)間，從而順利的完成工作。

（3）對(duì)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理內(nèi)容：質(zhì)量本身是比較重要的問(wèn)題，而且也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)，由此一來(lái)，需要在一定的范圍內(nèi)，要利用好資源，最后生產(chǎn)出質(zhì)量高的水平。

二、現(xiàn)階段石油工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況

1.缺少石油工程項(xiàng)目管理人才

通常情況下，人才就是石油工程項(xiàng)目的重點(diǎn)之一，所以素質(zhì)高或者是水平高的人才對(duì)于提升石油工程項(xiàng)目有著重要的作用。而人才面對(duì)石油企業(yè)來(lái)講，也是比較重要的。但是也有絕大多數(shù)企業(yè)根本不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，特別是一些中小企業(yè)中，工資或者是福利不高，就會(huì)使得人才流失。

2.相關(guān)管理部門信息相脫節(jié)

因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目管理在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其運(yùn)行體系為上級(jí)決策以及項(xiàng)目管理層或者是工作三個(gè)方面的內(nèi)容。由此一來(lái)，石油項(xiàng)目企業(yè)在各個(gè)部門中存在的很大的問(wèn)題，比如信息脫節(jié)等，所以在這些企業(yè)中，上級(jí)決策部門和項(xiàng)目所負(fù)責(zé)部門溝通還是比較少，這樣，帶來(lái)的影響還是比較大，或者是對(duì)于工程的實(shí)際情況了解的不是很徹底，最后在傳達(dá)命令的時(shí)候，僅僅是根據(jù)自身的思想進(jìn)行判斷，從而會(huì)忽視企業(yè)的發(fā)展效益。

3.石油項(xiàng)目管理方式落后

當(dāng)前，因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目在實(shí)際過(guò)程中，其項(xiàng)目的進(jìn)度管理和成本管理還是缺少良好的管理形式。但是石油項(xiàng)目比較老舊的話，這樣是缺乏創(chuàng)新技術(shù)的，這樣一來(lái)，就會(huì)嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的發(fā)展，與此同時(shí)，面對(duì)石油工程的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)很大的影響。

三、當(dāng)前對(duì)石油工程項(xiàng)目管理模式的分析

1.業(yè)主自行管理方式分析

在以往的項(xiàng)目管理方式中，簡(jiǎn)單來(lái)講這個(gè)是業(yè)主管理方式，所以項(xiàng)目管理需要根據(jù)順序的方式直接完成，因此在立項(xiàng)結(jié)束以后，還需要完成基本的設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，由此一來(lái)，在實(shí)際過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)單位自行完成的，之后要進(jìn)行自主招標(biāo)，安裝和運(yùn)行，這個(gè)是要求石油業(yè)務(wù)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理，從而使得自己更好的完成項(xiàng)目執(zhí)行層工作。

2.EPCM項(xiàng)目管理方式分析

EPCM簡(jiǎn)單是指設(shè)計(jì)以及選購(gòu)和施工過(guò)程中直接由承包商負(fù)責(zé)起的責(zé)任。而這個(gè)時(shí)候業(yè)主僅僅和總承包商簽署合同就可以，又或者是將管理工作直接交由專業(yè)的工程項(xiàng)目人員直接承擔(dān)，最后進(jìn)行管理。

但是因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目技術(shù)的綜合性，要想在最大程度上承擔(dān)起石油項(xiàng)目定義中實(shí)行階段承包商的工作，一旦是依賴業(yè)務(wù)還是不可取的，主要是依靠大型石油工程建設(shè)管理方式在進(jìn)行操作。

四、結(jié)語(yǔ)

以上所述，石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜性工程，其內(nèi)容比較復(fù)雜，所以高效的管理才能夠很好的帶動(dòng)石油企業(yè)良好的運(yùn)行，因此就需要做好對(duì)石油項(xiàng)目管理工作以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。而石油企業(yè)這個(gè)時(shí)候還需要不斷提高對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理，所以就需要從人才以及部門交流出發(fā)，不斷重視對(duì)這些方面的提高。

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