醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施探討

董倩

摘要：在我國醫(yī)院體制改革的不斷深化過程中，醫(yī)院需要對(duì)才能管理模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，才能獲得更好的發(fā)展。目前已經(jīng)有很多醫(yī)院采用了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，這種精細(xì)化管理模式不僅改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的存在一些問題和不足，而且有效的提升了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)今的運(yùn)行情況來制定符合醫(yī)院運(yùn)行情況的管理措施。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;措施;分析探討

中圖分類號(hào)：R197

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0280-01

我國醫(yī)療體制改革的不斷深化，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段醫(yī)院的發(fā)展需求。在此情況下，需要加快對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革。而隨著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，不僅有效提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，而且還能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。需要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的一些問題進(jìn)行深入的了解和科學(xué)性的分析，提出完善醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施[1]。

一、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，在此背景下，醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理工作。然而現(xiàn)在有很多醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)面臨著很大的困難，阻礙了醫(yī)院的改革發(fā)展進(jìn)程。很多醫(yī)院的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)知，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行單方面的負(fù)責(zé)，其他部門并沒有進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作和職能的履行，這就造成財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面性。而且因?yàn)楝F(xiàn)今很多財(cái)務(wù)管理工作依然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，財(cái)務(wù)人員對(duì)于整體的財(cái)務(wù)意識(shí)非常的淡薄，對(duì)醫(yī)療服務(wù)服務(wù)也缺乏正確的認(rèn)知，不具備在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的能力，也不能為其提出有效的建議[2]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化，我國已經(jīng)初步形成多元化辦醫(yī)格局，初步建立起財(cái)務(wù)跨級(jí)管理體系，并且加大了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。我國已經(jīng)取消了傳統(tǒng)藥品的收入，因此財(cái)政補(bǔ)助與醫(yī)療服務(wù)收入已經(jīng)成為醫(yī)院目前最主要的收入來源。也就是說，醫(yī)院要想進(jìn)行更好的發(fā)展，主要需要通過提升自身的工作質(zhì)量與效率來實(shí)現(xiàn)。而實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要途徑。我國醫(yī)院面臨的市場競爭壓力越來越大。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，確保醫(yī)院獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。而且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要是通過醫(yī)院各個(gè)科室的財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院各醫(yī)療設(shè)備的采購管理禮來控制醫(yī)院的運(yùn)營成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力[3]。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式主要是通過全員化、智能化、過程化、標(biāo)準(zhǔn)化這四個(gè)方面來進(jìn)行相應(yīng)的管理。其中全員化，就是指醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不再是財(cái)務(wù)管理人員的專有職責(zé)，而是醫(yī)院所有科室的責(zé)任。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要各個(gè)科室的各個(gè)部門進(jìn)行相互合作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的完成。智能化就是指醫(yī)院對(duì)一些財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行分化，將其劃分到具體的部門，通過這些部門職能的發(fā)揮，來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的完成。過程化，就是指財(cái)務(wù)精細(xì)化管理改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只重視收支結(jié)果的特征，將管理的重心放在對(duì)過程的控制上，在不同階段采用不同的管理手段來進(jìn)行有效的控制。，標(biāo)準(zhǔn)化，就是指財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定一套更加科學(xué)合理，符合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且確保各個(gè)科室的工作人員能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、財(cái)政分析和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以便于財(cái)務(wù)管理部門能夠從宏觀上對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行掌控[4]。

四、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

（一）信息化建設(shè)

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的建立過程中，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，在信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)不僅為優(yōu)化醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)效率提供了有利條件，而且為醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院需要改變傳統(tǒng)的以工作人員為中心的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理納入到信息化建設(shè)過程中，通過現(xiàn)代技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化，從而創(chuàng)建一套完整的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系[5]。

（二）加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要是將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而對(duì)于一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作來說，需要加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度。醫(yī)院需要對(duì)職工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)化，每個(gè)科室的負(fù)責(zé)人都要深入的了解自身的職能和所承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理工作，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，需要樹立精細(xì)化管理意識(shí)，定期對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行梳理。需要對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算方式和資產(chǎn)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)核算過程中的一些細(xì)節(jié)要提高重視程度，以此來確保財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)責(zé)要落實(shí)到每一個(gè)科室中的每一個(gè)工作人員身上，以此來強(qiáng)化科室工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從而保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，盡管我國醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的正處于初步階段，尚未形成一個(gè)完整的工作體系。但只要根據(jù)我國目前醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的一些問題進(jìn)行科學(xué)的分析，從而制定有效的解決措施，就能確保我國醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作向著更好的方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，可以促進(jìn)我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力，使醫(yī)院能夠確保更加穩(wěn)定的運(yùn)行，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]佟晶.論供給側(cè)視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（28）：148-149.

[3]張?bào)?新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（26）：53-54.

[4]趙秀珍.實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性和可行性[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2018，18（69）：213.

[5]朱興國.新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析[J].財(cái)經(jīng)界，2018（7）：99-100.