研析企業集團財務政策

鄭田守

摘要：伴隨著我國社會經濟的飛速發展，企業集團財務政策也得到了人們的重視，受到我國相關政策和相關技術的影響，不同企業的發展也面臨著較大的挑戰，不同行業之間的競爭也越來越激烈。其中的企業集團財務政策更是得到了人們的重點關注，我們需要不斷完善當前的企業文化產業體系，進一步革新企業生產經營制度，優化企業文化經濟政策，不斷推動我國企業集團的可持續發展。當然，企業集團的財務政策發展過程中依然存在一些問題，我們應該及時找到問題并提出解決方案。

關鍵詞：企業集團;財務政策;問題;解決方案

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0273-01

一、前言

近幾年，我國的企業發展取得了較為顯著的成效，一些規模較大的企業在全球經濟發展過程中起到了不可替代的重要作用，進一步滿足我國時代發展的要求，企業的發展不僅關系到我國社會經濟的市場發展方向，還關系到我國企業財務報表的發展，財務報表的自身準確性直接影響我國企業的相關決策，同時還能作為企業某個時間段發展的考核準則。伴隨著我國社會經濟的快速發展，不少企業都取得了較為顯著的發展成效，特別是在我國加入WTO之后，國家的外貿經濟發展效果越來越好，直接推動了我國經濟的長遠發展。企業集團的財務政策起到了非常關鍵的作用，良好的財務政策能夠進一步推動我國企業集團的長遠發展。

二、研析企業集團財務政策

1.企業集團應該采取集約化方案，完成產業聚焦任務

結合我國相關政策不難發現，我國的優惠政策逐漸向產業方面靠攏。企業集團的政策體系設計主要以產業為中心展開，通過采取科學的產業政策推動我國主導產業的聚集，從而推動我國園區的轉型工作落實。進一步推動我國金融機構的發展，研發出新的金融產品，不斷提升服務水平，加大企業集團發展基金的創建力度，不斷完善其風險制度，大力支持企業集團發展資金中貸款風險的補償力度，進一步優化企業集團相關企業的融資操作方案，采取科學的投資政策推動我國企業項目發展，及時核實企業內部金融服務管理工作，增加金融方面的管理控制力度。企業不同部門的項目費用數據應該如實記錄下來，結合實際情況制定科學的成本費用使用記錄標準。特別是針對企業各項人工費用、材料、維修費用等的使用情況進行詳細記錄，不同部門應該結合預算需求進行日清月結。

2.應該認真落實好企業集團運行管理工作

首先，我們應該認真制定良好的企業集團運行管理方案，市場策劃和市場目標得到明確之后，還應該積極了解同行業其他產品的優勢，結合企業集團的發展需求及對企業利潤需求制定完善的成本管理目標，并按照企業集團的成本管理方式來進一步了解企業集團的產品成本管理，并制定科學合理的銷售標準，創建完善的市場銷售網絡，不斷優化企業集團的費用管理方式，把目標成本控制在合理范圍內，創建科學合理的市場銷售網上平臺，進一步確定好企業集團中的費用標準，盡量把企業集團費用控制愛合理范圍內。此外，還需要借助科學的成本管理方式完善企業集團目標成本規劃，結合目標導向型成本管理方式的需求，企業集團的成本管理需要進一步明確產品目標成本。產品目標成本的計算具體如下所示：產品市場價格-企業集團目標利潤=產品目標成本。只有明確了企業集團目標成本，就能夠進一步確保相關目標的認真落實，如果無法再有效的時間內完成目標成本，就應該接受相應的懲處，進一步實現企業集團的經濟效益提升，企業集團的綜合競爭力才能得到進一步提升，并取得較為廣闊的發展空間。

其次，我們應該認真落實好企業集團運行的預算管理工作。預算管理主要包含以下幾個方面的內容：第一是經營性預算管理，這種預算管理工作主要是針對企業生產銷售現狀、企業員工的報酬以及企業的采購工作等來展開的，這些都離不開預算管理工作的支持，需要結合實際需求對其進行預算管理。第二是企業的專項預算管理，這類預算管理主要是針對企業內部的專項工作采取科學的預算管理方案，企業的投資方案、資金運行等專項工作都需要合理的預算管理，專項預算更加重視企業的需求預算管理，應該協調好不同部門之間的關系。第三是企業集團的財務預算管理，這種類型的預算管理主要是不同企業的財務管理預算工作，應該及時了解不同企業的資金使用現狀，以及企業的經濟收益情況，并對其進行合理預算，這些工作大都是由企業財務工作人員來完成的，當然還應該結合財務發展現狀進行科學的預算管理。

再次，我們應該進一步境地企業集團的成本標準，制定科學的落實方案。企業集團需要進一步明確企業的成本管理標準，然后在成本規劃會議上提出新的成本管理方案，并進一步明確不同單位的成本管理工作，進一步劃分成本管理總目標，確保成本管理任務的順利落實。企業集團的成本管理工作落實離不開財務單位的成本管理分析支持，應該及時了解不同部門的成本管理現狀，并進一步研究企業集團成本目標的完成情況，結合不同的成本管理需求制定相應的完善對策，特別是人事部門應該結合相關考核準則完成成本管理效果的考核工作，針對一些成本管理效果較好的單位給予適當的獎勵，從而激發人們的工作潛能。

第三，認真落實好企業集團的財務控制工作。企業集團在正常運行過程中容易受到很多財務問題的困擾，因此我們應該認真落實好企業集團的菜控制工作，深人的研究企業集團的財務今年發展情況，并且對企業未來發展情況進行科學的展望。同時管理人員也應該密切的關注國際發展動態，與時俱進，找準自身定位，將自身的利益最大化。還有，企業應該提高自身財務政策的編制質量，以數據真實可靠、計算準確無誤、內容完整全面、報送及時迅速、手續完備齊全為編制宗旨，降低財務管理的錯誤。

參考文獻：

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