淺析我國石油銷售企業(yè)會計集中核算問題

張茜英

摘要：我國石油行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展離不開企業(yè)對會計集中核實、資金收入、財務(wù)管理的高度重視。目前企業(yè)這些先進(jìn)的管理方法在實施方面都取得了很大的進(jìn)步。在企業(yè)的整個會計管理中，可以通過對會計集中核算管理來提高對資金的控制力度。并且企業(yè)在管理的過程中對企業(yè)的財務(wù)資金進(jìn)行了全面的分析。會計核算方法的變革導(dǎo)致了整個企業(yè)的財務(wù)管理也發(fā)生了一系列的變化。財務(wù)管理的全面分析將會以石油企業(yè)管理下的活動作為基礎(chǔ)。這篇文章我們將會從石油銷售企業(yè)的會計集中核實方面入手對其進(jìn)行分析。及時的發(fā)現(xiàn)石油銷售企業(yè)在會計核算管理方面所存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);會計核算

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0251-01

從當(dāng)前的情況可以看出我們的會計核算體制指的是在會計方面所涉及的財務(wù)管理有效集成。它主要涉及如下幾個方面：制度、核算主體、有關(guān)成本的設(shè)計與構(gòu)建等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的核算方面應(yīng)該有相應(yīng)的統(tǒng)一化管理。在會計集中核算的幫助下，使石油銷售企業(yè)的信息管理系統(tǒng)更加的完善。并且盡可能的使這個企業(yè)都能夠融入到這個龐大的核算體系中，讓企業(yè)的各項管理都趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。企業(yè)可以通過這些信息數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的預(yù)算報告，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的決策。使得整個企業(yè)能夠更長遠(yuǎn)更健康的發(fā)展。

一、目前石油銷售企業(yè)會計核算的具體情況

人們總的習(xí)慣性的把石油稱為“黑色的金子”“黑色的血液”等。隨著汽車等廣泛的運用，石油在這有過程中發(fā)揮著巨大的作用，促進(jìn)了人類社會的快速發(fā)展。現(xiàn)在，在中國很多的石油企業(yè)在財務(wù)的核算方面采取分層管理模式。市場的激烈競爭使得石油銷售企業(yè)的會計核算方法也在不斷的在改進(jìn)。會計核算所涉及工序和工作量都非常的龐大，一方面在這種管理情況下很出現(xiàn)管理方面的錯誤，另一方面會嚴(yán)重的制約石油銷售企業(yè)的整體工作管理水平的提高。會計管理核算的提出，大大的滿足了石油銷售企業(yè)的會計核算需求，使得企業(yè)的財務(wù)管理水平有了明顯的提高。

二、會計集中核算中存在的不足和企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

（一）不重視會計職能。

對于一個會計核算單位來說，如果對各項責(zé)任沒有明確的劃分則它們的核算準(zhǔn)則就難以得到全面的落實。總而言之，如果企業(yè)不能夠真正體會集中核算的精髓。盡管企業(yè)相應(yīng)的核算方法發(fā)生了變化，但是每個責(zé)任主體卻不能夠做出相應(yīng)的調(diào)整。集中核算實施的時間不太長，目前還處于探索階段，很多的職能及法律都還不夠健全。從財務(wù)管理的角度來進(jìn)行分析：有些上級財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)在工作的分配下還存在著很大的問題——不能使其高效的進(jìn)行。并且在時間的安排下存在著明顯的不科學(xué)性，工作的重心存在著明顯的偏離。除此之外，在會計和財務(wù)這兩個工作中，任何一項工作被忽視都有可能使企業(yè)的整體運行受到影響。如果企業(yè)在財務(wù)管理方面不重視，則企業(yè)中的財務(wù)信息得不到有效的運用。這樣一來，將會使得財務(wù)管理工作十分混亂。影響到財務(wù)核算的客觀性。

（二）會計集中核算后的影響

會計核算體系的運行，使得會計部門誤以為在核算的過程中會對各種資源進(jìn)行合理的控制，不知不覺就會降低對物資使用的審核;會計集中核算中心將自己的任務(wù)定位為只是核算，在對資金的使用情況漠不關(guān)心。在這樣的情況下，部門對他們的責(zé)任和業(yè)務(wù)難以分辨。這樣一來是不利于會計核算工作和財務(wù)管理工作的開展。若不及時的對這些問題進(jìn)行處理，會計核算與財務(wù)管理之間的問題會越來越嚴(yán)重。

（三）人員方面出現(xiàn)不科學(xué)性

在運用會計核算的同時要對各項崗位及工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的同時，那些優(yōu)秀的員工就常常會被誤調(diào)離開崗位，安排一些不同財務(wù)管理的人員去進(jìn)行管理。企業(yè)某些非常重要的崗位上僅僅只是安排一位工作人員。除此之外，這些工作人員往往還承擔(dān)著去對企業(yè)投資的項目評價、企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理、編制預(yù)算等職務(wù)。這些崗位對人員的要求非常高，若安排的人員的業(yè)務(wù)能力不足。則會影響整個企業(yè)的工作平衡性，使得整個企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不能夠順利的實現(xiàn)。

（四）單一的集中核算和財務(wù)管理

集中核算作為會計中一個非常重要的功能，會計中心的職能應(yīng)該重新的安排。集中核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系以及界限要明確的進(jìn)行劃分。但是他們之間的管理方式太過于簡單。

三、對石油企業(yè)會計集中核算問題采取的措施

（一）建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

石油銷售企業(yè)若想有效的去提高會計核算與財務(wù)管理效率，就必須得建立一個嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，讓每一個部門的管理人員都能夠深入的去理解會計集中核算和財務(wù)管理。通過對他們的認(rèn)識，做好相關(guān)的工作安排，并且定期的會計核算工作定期的進(jìn)行監(jiān)督管理。這樣一來便能夠減少偏差，有效的去提高賬目的真實性和準(zhǔn)確性。這樣一來，便保證了企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面的客觀性、有效性。

（二）加速讓會計集中核算向管理型發(fā)展

會計集中核算管理使得會計核算工作和財務(wù)管理工作是相互獨立的，兩者之間不存在著同屬的關(guān)系。會計的管理應(yīng)該向管理型逐步的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與石油銷售企業(yè)之前的信息管理系統(tǒng)比較，我們可以看出當(dāng)前的系統(tǒng)給用戶的訪問帶來了很大的方便。客戶在訪問系統(tǒng)的同時各項數(shù)據(jù)會被系統(tǒng)保留下來與此同時，企業(yè)應(yīng)該提高會計人員的專業(yè)管理水平，加大對他們進(jìn)行培訓(xùn)與教育工作。

（三）加強(qiáng)在會計審核和財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作的重視

企業(yè)在會計集中核算的同時，在企業(yè)各職位應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際工作的需求去聘用具有水平的優(yōu)秀人才。給予他們自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項權(quán)限。與此同時，企業(yè)應(yīng)該定期的對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的工作更加的規(guī)范化。相關(guān)的工作人員也要不斷的去提高操作水平，不斷的去學(xué)習(xí)，努力的提高員工的職業(yè)專業(yè)水平。

（四）建立完善的預(yù)算管理體制，報表的編制方式

會計核算是否可行的前提要以預(yù)算的制定和實施作為前提。在核算的過程中要將所有的信息統(tǒng)一化管理。為了提高企業(yè)信息的時效性與準(zhǔn)確性，相關(guān)企業(yè)在實踐工作的過程中要不斷的去優(yōu)化預(yù)算體系。石油銷售的企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況去建立有效的報表管理體制。

四、結(jié)語

會計集中核算的運用給石油銷售企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。讓企業(yè)實現(xiàn)了對利潤中心與成本中心的科學(xué)劃分與管理。使得企業(yè)在整個會計工作在整個綜合性和相關(guān)信息的質(zhì)量水平方面能夠得到大大的提升。在另一方面，集中核算在監(jiān)督方面也發(fā)揮了很大的作用，提高了企業(yè)資金的利用率。使得石油銷售企業(yè)能夠獲得更多的效益。雖然在一定制度上能夠提高企業(yè)的管理水平，但是在實際的工作中還需要更進(jìn)一步的去完善。

參考文獻(xiàn)：

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