企業年輕干部培養的探索與實踐

折創偉　秦媛　馮曉軍

摘要：闡述企業中年輕干部的重要性，探索性的提出培養年輕干部的機制與儲備方法，以實際需求為出發，給出實踐做法，滿足企業人才短缺現象。

關鍵詞：企業;年輕干部;機制;儲備

中圖分類號：C961

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0137-01

青年強則國家強，青年興則企業興。人才，尤其是青年人才，是企業發展之本。近年來，吐哈油田公司所屬各單位堅持把培養優秀年輕干部作為企業長遠之策，通過搭建平臺、強化培訓、一線錘煉、多重激勵等措施，搭臺架梯、壓擔鍛造促進年輕干部成長成才，培養了一批批能夠擔發展大任的年輕棟梁。

一、搭臺選苗，強化年輕干部選拔機制建設

形成年輕干部培養系統性、長遠性思路。經過多年探索實踐，吐哈油田公司在基層單位干部培養過程中形成了“年輕化、專業化、敢擔當”的主要用人導向和“突出重點專業、重視其他專業、傾斜區域考量”等輔助培養選拔思路。同時還制定了“干部年輕化、老中青搭配”的干部隊伍建設目標。堅持落實選拔任用制度。擴大年輕干部選拔培養的透明度，所有作業區級負責人和主管工程師全部實現公開竟聘，竟聘過程全程接受監督，競聘答辯“真刀實槍”激烈角逐，確保選拔結果讓能者居之。嚴把干部培養選拔政治關。始終堅持黨管干部原則，嚴格組織考察，黨委會集體決策，將政治素質過硬、群眾認可度高作為硬要求、硬杠杠，政治首關不過，其他方面再優秀、再有才華都不做考慮。

二、架梯育苗，強化年輕干部人才系統儲備

規范基層主任工程師團隊管理。將主管工程師納入作業區級負責人隊伍管理，既作為管理力量的補充又列為儲備干部培養。重點體現專業管理需要，讓后備干部在管理補充上相得益彰。加大主任工程師選拔力度，鍛煉其溝通協調和組織管理能力，有效發揮主任工程師崗位培養人、鍛煉人的作用。鍛煉年輕管理人員。開展大學生畢業生“走基層志愿者行動”，不定期安排近三年畢業、沒有一線經歷的大學生到基層班組進行倒班實習，讓年輕技術干部體驗、了解基層一線工作，夯實能力基礎，感悟石油精神。提升基層專業技術人員能力。開展“專業能力提升鍛煉活動”，安排35歲以下大學畢業生根據所學專業到對應技術部門進行崗位鍛煉，持續提高專業技術水平，為發現人才、人才脫穎而出提供平臺。

三、引路養苗，強化年輕干部綜合素質提升

針對年輕干部缺經驗，容易滋生“方向迷茫”“能力恐慌”的情況，強化能力素養提升，缺什么補什么。針對“不缺能力缺執行”問題，督促查找問題整改提高，配發執行力書籍，撰寫執行力感悟，夯實內在執行動力。針對“不缺干勁缺方向”問題，主管領導親自指點迷津，任前談話指明弱點和努力方向。定期談話，了解思想動態，傳授經驗，點評成長。針對“不缺水平缺閱歷”問題，合理搭配班子成員，建立一對一傳幫帶制度，老干部領著年輕同志一起干，在具體實踐中傳授工作的方法和處理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齊頭并進好勢頭。多重激勵，促進年輕干部不斷提升。在日常工作中通過月度考核、年度考核、日常勞動競賽等方式

發現人才，在送外培訓、評先選優上向日常表現優異的年輕干部傾斜，激勵年輕干部打牢日常工作基礎、點滴積累自身發展。在提升公司核心競爭力的關鍵重點技術上取得重大突破的主要貢獻人，給予科技重獎獎勵。對市場攻關、科技增收、嚴控成本、提高生產運行時效、節能降耗、修舊利廢、小改小革等方面取得重大經濟效益的主要貢獻人，給予精細化管理重獎。對表現突出、組織滿意、群眾認可、“想干事、會干事、能干事”的年輕干部重點提拔任用。將愛崗敬業、無私奉獻、勇于創新、業績突出的先進個人評選為優秀干部和勞動模范。通過多重激勵，有效激發年輕干部追求進步、爭當先進的工作熱情。

四、壓擔墩苗，強化年輕干部一線崗位鍛煉

敢于壓擔子。堅持將培養年輕干部的源頭放在一線艱苦生產單位，破除不放心、怕出事的心態，對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，大膽壓擔子。根據生產經營實際和干部個人品質特點，放到艱苦的環境中錘煉，培養吃苦耐勞、不畏挫折的精神。所有新分配的年輕大學生，首先在基層鍛煉三年，學習一線隊伍的工作內容、流程和操作標準，掌握基層的生產組織運行，養成求真務實、真抓實干的工作作風。善于壓擔子。在重點科技項目研究、精細化管理項目負責人和成員的配備上，在“急難險重”工作崗位實踐緞煉的機會和干部選拔任用上，向年輕干部傾斜。把組織認可的年輕干部放在工作難度大、工作任務重的崗位上，讓他們在工作中學會解決矛盾、開創工作新局面;放到工作千頭萬緒、任務復雜繁重的地方去工作，增強年輕干部駕馭復雜局勢、應對各種風險的能力。

五、勒繩護苗，強化年輕干部廉潔從業教育

年輕干部現在是隊伍中的英才，將來也會是改革發展的中流砥柱。因此，將年輕干部的廉政教育作為培養的重要內容來抓，杜絕“自然成熟”的寬、松、軟狀態。新干部任職全部進行廉政談話、簽訂廉潔承諾書，防微杜漸。始終明確嚴是愛，寬是害”的原則，旗幟鮮明地從嚴監督管理干部。在日常管理中，定期組織觀看警示教育片，經常性地對年輕干部進行警示教育，給年輕干部“敲響警鐘”，強化念防腐拒變的“緊箍咒”，持續提升自律性。

風平浪靜的海面訓練不出技術精湛的水手，柴細火小的熔爐造就不了材質堅硬的鋼鐵。對于年輕干部的培養，吐哈油田始終從持續發展的角度認真對待，從對歷史負責的高度嚴肅對待，以對員工負責的態度公正對待，致力于建設“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的人盡其才、才盡其用的良好環境，培養能夠堪當大任、推動改革發展向前的新一代干部。