關(guān)于科技館管理的創(chuàng)新與探索

鄧兆喜

摘要：隨著我國科教事業(yè)的快速進步，在進行科技館管理的時候，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在科技館管理的實際發(fā)展。本文正是在這樣的時代背景下，對創(chuàng)新科技館的重要意義進行了分析;并對科技管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容進行了深入的分析，同時也提出了一些進行科技創(chuàng)新的措施。希望能對我國科教事業(yè)的大力發(fā)展提供一些參考作用。

關(guān)鍵詞：科技館;管理;創(chuàng)新;探索

中圖分類號：G322.2

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0097-01

引言

針對科技館的管理必須要配備相應(yīng)完善的管理體系。在這樣的管理體系下，首先要對管理模式進行明確，這樣才能基本確定科技館的管理方向，而管理制度是科技館充分實現(xiàn)其管理目標的基礎(chǔ)保障;良好的管理機制能夠為科技館在長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。因此，面對科學技術(shù)高速發(fā)展的形勢，科技館的相關(guān)管理人員必須要對科技館管理體系進行創(chuàng)新，并在實踐中不斷摸索出符合自身科技館發(fā)展的管理模式。

一、科技管理創(chuàng)新的重要性分析

科技館要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先必須要對科技館創(chuàng)新管理的重要性，進行全面的認識，總體來說，關(guān)于科技管理創(chuàng)新但重要性主要從以下幾個方面體現(xiàn)出來：首先，在實際的科技館管理過程中，強化科技館管理的創(chuàng)新能夠極大的推動科技館的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，為實現(xiàn)建設(shè)具備自身特色的、高知名度的科技知識普及場館奠定堅實的基礎(chǔ)，而且管理創(chuàng)新能夠?qū)萍拣^實現(xiàn)自身的管理目標起到催化的作用，不是也能夠促進科技館實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;其次，在實際科技館管理的過程中通過對相關(guān)管理措施進行創(chuàng)新，不僅能夠極大的促進科技館相關(guān)的展覽以及培訓設(shè)施實現(xiàn)進一步完善，還能實現(xiàn)對自身客戶資源最大程度的優(yōu)化配置，促進科技館實現(xiàn)高效的現(xiàn)代化管理[1]。

二、科技館管理的創(chuàng)新與探索

1.科技館管理模式的創(chuàng)新

管理模式是否具備實效性、是否能跟上時代的發(fā)展始進行管理模式創(chuàng)新性評價的重要指標，目前來看，我國多數(shù)的科技館在管理模式上還存在很多的不足，某科技館在實際的管理過程中突然出現(xiàn)了觀眾快速下滑的現(xiàn)象，面對這種現(xiàn)象，而科技館經(jīng)過對管理模式深入的分析后發(fā)現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象是由于其管理模式?jīng)]有隨著時代的發(fā)展進行及時的創(chuàng)新從而使得投入和產(chǎn)出失去平衡，其發(fā)展的空間也受到了局限。鑒于此，該科技館充分結(jié)合自身情況提出了一種基于知識營銷的管理為科技館的管理進行有效引導(dǎo)，在經(jīng)過一年的實施后，該科技館的觀眾量直線上升，得到了廣大公眾的認可，科技館自身的競爭力也得到了有效的提升。該科技館之所以能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的巨大飛躍，主要是因為對自身的管理模式進行了創(chuàng)新。但我們必須要明白，任何模式的創(chuàng)新都不能無限復(fù)制，科技館在面對新的發(fā)展時期，針對管理模式進行創(chuàng)新的過程中必須要從管理創(chuàng)新與科技館的實際情況進行充分結(jié)合，及時的對管理創(chuàng)新模式進行變通。通常情況下，管理模式的創(chuàng)新主要可以從內(nèi)部管理模式以及外國管理模式等兩個方面來進行，在針對內(nèi)部管理模式進行創(chuàng)新的，要始終堅持以館長負責制為基礎(chǔ)對科技館的管理決策進行統(tǒng)一，與此同時還要將民主集中制度進行不斷完善，在加強科技館內(nèi)部不同部門管理職能的同時對各部門的工作指標實施量化考核，還要在加強責任制度落實的同時不斷完善內(nèi)部的管理制度;在針對不管理模式進行創(chuàng)新的過程中，則需要針對科技館的展教活動進行不斷的創(chuàng)新，將科技館展覽工作作為管理創(chuàng)新的基本出發(fā)點，不斷整合各種社會資源，從多個層面來不斷擴充科普活動，這樣才能更好的為廣大公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.科技管理制度的創(chuàng)新

能否更好的實現(xiàn)管理目標是是針對管理制度進行創(chuàng)新性評價中核心的指標。就我國目前科技館管理制度現(xiàn)行狀況來看還存在很多不足之處，一些科技館還不具備有效的人力資源管理制度，人才流失非常嚴重;相應(yīng)的資金管理制度也不夠完善，使得科技館資金管理非常混亂，甚至連維持科技館的正常運行的比較困難。鑒于此，必須要對科技館的管理制度進行不斷的創(chuàng)新。例如，某科技館雖然妹夫的職工學歷高、綜合素質(zhì)高，但是在科技館的行政編制以及人力資源管理非常落后，使得很多高素質(zhì)人才得不到相應(yīng)的編制，這樣也會嚴重的影響人才對科技館的歸屬感，從而使得來科技館在發(fā)展過程中一度出現(xiàn)了嚴重的人才流失現(xiàn)象。為了進一步提升科技館的管理效率，促進科技館實現(xiàn)長久發(fā)展，該科技館對內(nèi)部的事業(yè)編制以及管理制度進行了大力創(chuàng)新，不僅有效的解決了人才的編制問題，還相應(yīng)的提升了有關(guān)人員的福利待遇，而且針對編外人員來真正的長期的發(fā)展計劃，盡最大可能提升了編內(nèi)人員的一切待遇，從此扭轉(zhuǎn)了該科技館人才流失的現(xiàn)象。同樣的，該科技館的成功案例也不能夠無限復(fù)制，科技館的管理制度涵蓋的范圍非常廣，因此在針對科技館的管理制度進行創(chuàng)新的時候，不僅要將人力資源管理制度納入其中，同時還要將相應(yīng)的獎懲制度、崗位考核制度都納入到管理制度創(chuàng)新的范圍內(nèi)，這樣才能為科技館實現(xiàn)管理目標打下堅實的基礎(chǔ)[2]。但整個管理制度創(chuàng)新的過程并不能一蹴而就，必須要在實踐管理過程中不斷的進行嘗試，對科技館自身的發(fā)展狀況以及存在問題進行深入研究，在此基礎(chǔ)上實施的管理制度創(chuàng)新才能更加高效的促進科技館的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，科技館管理創(chuàng)新的研究本身就具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，科技館的管理人員在日常的工作中必須要不斷的強化自身的專業(yè)技術(shù)，并充分意識到管理創(chuàng)新的重要性，這樣才能實現(xiàn)科技管理水平的有效提升。

參考文獻：

[1]白玥靈.需求分析理論視角下科技館科普人才培養(yǎng)問題研究[D].上海師范大學，2017.

[2]甘云.中國流動科技館云南巡展項目管理人員績效考核研究[D].云南財經(jīng)大學，2016.