公路施工企業人力資源管理中的激勵措施分析

張娥

摘要：社會經濟的不斷發展對公路企業人力資源管理提出了更高的要求。為更好地促進新時期公路建設企業的健康發展，公路施工企

業必須加強人力資源管理，因此，本文根據公路施工企業人力資源管理的特點，分析了人力資源管理中激勵機制的相關內容。

關鍵詞：公路施工企業;人力資源;激勵措施

中圖分類號：F272.92;F542

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0075-01

引言

公路建設公司人事管理中的激勵措施主要包括心理激勵和獎勵激勵。然而，在詳細分析道路建設公司人力資源管理的現狀后，發現仍然存在某些問題，譬如人力資源管理激勵措施尚未發揮應有的作用，導致實施方案不能夠有效地進行，并且員工的工作興趣不高，不了解如何進行自主創新。如此相類似的某些弊端可以看出道路建設項目的質量帶來了阻礙道路建設公司發展的問題。

一、公路施工企業員工管理現存的激勵機制

1.管理對象素質差異較大

人力資源管理對象在教育程度方面差異很大。由于工作要求不同，從而增加了人力資源管理部門的管理難度。公路建設向高科技方向進行轉變，在轉變過程中需要專業的施工人員，因此對員工的技術要求比較高。此外，公路建設項目長期以來處在惡劣的環境條件下建設，建設條件和生活條件相對困難。因此，在建設中，必須擁有一大批技術精湛的專業人才，以確保項目的順利運行，更好地保證項目的質量，提高工作效率。

2.不完備的獎勵機制

在道路建設公司中，人力資源管理缺乏完備的獎勵機制，例如：沒有招聘人才的有關制度，培訓員工的機制不夠強大，薪酬獎勵制度不健全等。正是生產要求，才導致公司傾向于增加對人才的需求。但由于沒有具體的招聘細則，內部員工不了解公司的態度，內部招聘和雇用員工也沒有得到回報，因此導致招聘不符合社會以及企業所需求的人才。同時，合理地對員工進行培訓并將不同能力程度的員工放在適合其所在的職位上，以免能力較差的員工在工作難度較大的職位上無法工作，而能力強的員工卻無適合其的高薪酬高福使得人才流失，資源浪費。然而員工培訓組織難度大，一是公路施工戰線長，人員分布廣，且部分地區交通、通訊不便，二是在參加工作前接受的教育和掌握的技能不同，水平參差不齊。

3.激勵形式單一

在人事管理活動中，對員工的心理激勵是人事管理活動中普遍的獎勵機制，主要表現在以下方面：首先是公眾贊譽，如果一個員工早工作中表現突出，提高該公司的信譽，企業必須使用開放文件大張旗鼓對其表示祝賀并進行獎勵，從而不斷提高其主觀能動性和辦事效率;其次，企業還應舉辦各種競賽和培訓課程，并鼓勵員工積極參與，調動工作積極性。每年某些公路建設公司組織一些文娛活動或技術培訓。在項目或活動結束時，通過設置不同級別的獎勵，對表現優秀的員工進行獎勵。雖然這兩種激勵措施可以在某種程度上鼓勵工人，但它們并沒有在實際工程中落實。

二、完善公路施工企業人力資源激勵措施的方法

1.完善培訓制度

企業若想提高自己在市場的競爭力，必須加強并完善公司的培訓制度，通過培訓員工各方面的能力來提高員工為企業所帶來的效益，比如對員工進行技能技術方面的效率，提高員工辦事或工作的效率;此外，企業還可以進行現場開發培訓，包括新員工和老員工的現場開發培訓，一方面可以使得新員工對公司的背景以及各個方面快速了解，同時也便于新員工之間的互相認識，加強新員工集體意識，快速融入到企業生活當中;另一方面，新員工的工作熱情高漲可以帶動因長時間工作而出現工作倦怠的老員工，幫助其恢復對工作的熱情。

2.完善績效考核制度

首先，完善指定評估標準，以改進績效評估體系，幫助員工了解他們在工作中的主要內容，其主要目的是使員工能夠明確企業的評判規范，避免錯誤的出現，通過了解他們的自身工作與最終目標規劃是否不一樣，不斷在工作中規范自己的工作內容，激勵自己努力工作，并在公司的激勵下不斷創新;其次，使評估標準具有普適性。道路建設公司有不同的建設部門，各部門的工作量和內容各不相同。因此，需要針對員工的不同部門，不同崗位和不同的工作能力制定不同的績效評估計劃。如果評估標準與大多數員工的實際能力不相同，且沒有人能夠達到此獎勵的標準，那么評估機制不會有成績管理獎勵的作用，也沒有存在的價值。因此，在建設評估體系時，公路建設公司必須從現實出發，考慮到外部環境動態變化和員工的實際工作能力。如果發現該系統不適合開發正在進行的工作，則必須及時糾正，以便現有系統能夠適應公司的發展需求;最后，企業激勵系統必須得到大多數員工的支持，因為這是員工了解規則和規定，積極主動并支持業務發展的唯一途徑。

3.豐富激勵形式

為了加強人力資源管理的要求道路建設公司改善激勵措施，包括心理激勵和物理激勵。首先，除了對優秀員工進行口頭獎勵外，還應該對員工進行精神上的激勵，從而增加員工對工作的積極性;第二，個人水平的評價標準不同，獎勵水平也不同，如果公路建設公司可以把優秀員工分為不同的級別，每個級別的獎勵金額也不同，例如物質激勵;物質激勵可以分為兩種方式，一種是金錢獎勵，一種是優秀員工物質獎勵，這也是一項后期工資晉升的主要途徑之一，同時還提升優秀員工的其職位和他們的薪資標準，從而增加員工的積極性，提高了員工的績效，為企業生產帶來了更高的利潤。

三、結語

人力資源管理在公司的經濟發展過程中起著非常重要的作用，并已成為影響公司長期發展的關鍵因素之一。在管理和人力資源開發方面，有效的激勵機制是人力資源管理的靈魂。公司之間的競爭是人才管理的競爭：只有強大的人才庫才能為公司創造巨大的經濟效益。在充滿挑戰的競爭環境中，公司必須不斷改進人力資源管理模式，賦予組織內各種人才，雇用員工并使用適當的管理機制來激勵員工，通過激發其內在潛力，為企業發展創造更大動力，提高企業的價值。

參考文獻：

[1]李紅杰.公路施工企業人力資源管理的強化策略分析[J].環渤海經濟瞭望，2018（8）：102.

[2]閆華珺.改進建筑施工企業人力資源績效管理[J].品牌研究，2018（4）：79-81.