建筑施工企業質量管理與經濟利益分析

楊忠杰　張志遙　于得洋

摘要：隨著中國經濟的快速發展，人民的生活水平日益提升，對建筑工程領域的要求也在逐步加大，要保質保量的將項目如期高質量完成，讓施工單位和管理部門堅持實事求是的原則，嚴格把控好項目建設過程中的管理工作，實施良好的管理規范才能保證項目質量不偏移。本文從建筑施工角度進行對質量管理和經濟利益加以分析，從而更好的推動建筑施工企業的發展。

關鍵詞：質量管理;經濟效益;建筑施工企業

中圖分類號：TU712

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0064-01

項目管理是屬于管理學的一大類，秉著以施工管理為核心，將企業的種種管理知識進行系統的總結和綜合，盡力的健全管理體制和管理模式，以活動促進管理的實施，加大企業自身能力的培養和塑造。在當今的市場全球化領域，項目管理成了建筑企業長期發展道路上的重要課題，是建筑企業最為重要的堅持方針。

一、建筑施工企業項目管理存在的原因與主要問題分析

中國經濟在不斷崛起的同時，中國的建筑行業也在迅猛發展，這種發展是經濟帶動下的必然結果，從而導致目前建筑行業等諸多企業的激烈競爭，這種競爭在一方面是有益的但在另一方面是十分不利的，因為激烈的競爭使企業的短板日漸凸顯，暴露了諸多的發展問題。建筑行業面臨著重大的考驗，人民生活水平的提高，大大增加了人們對建筑行業的總體要求，在這種要求下質量和工期的優質化發展都是十分重要的課題。建筑領域的總體利潤正呈現出一種日漸下滑的趨勢，甚至出現了虧損，對行業領域的發展都產生了一定的阻礙，造成經濟無法向上平穩增長，極大的沖擊了企業的發展和生存。傳統的建筑企業管理模式已經隨著新形勢的發展而改變，只有做出新的調整和創新才能更好的推動建筑企業向好向快發展。行業高層管理者要充分分析和認識市場，讓企業的發展順應市場，改變原來單一的管理模式，適應外部環境的大發展，優化資源管理配置，讓企業的總體水平得到提高，扎實提升其在市場的綜合競爭力。

二、應對策略

（一）加強合同管理

加強企業的合同管理和監督，在現代項目的落實中，合同的簽訂是企業之間不可缺少的環節。項目所涉及的合同非常之多，相關合同的聯系又十分復雜，所以加強合同管理是十分必要的一方面。項目經理要充分考慮企業發展的總體利益，根據合同所涉及的諸多方面進行詳細的劃分，在技術、財務、材料、質量、安全等領域建立健全有效的合同監理機制。為日后涉及到項目的相關索賠和法律條款奠定基礎并提供有力的文件合同證據。分包合同要在進行充分的調整和考慮之后進行詳細的總包劃分，安排相關的負責人對分包的公司和企業進行系統化的任務和信息的匯總，同時進行信息反饋，以保證合同的有效性和良好實施性，讓經濟效益達到領先的水平。

（二）加強計劃管理

進度計劃管理是降低施工工期的有力措施，良好的進度計劃會大大的增加客戶對建筑施工企業的信心，增加建設方與承建方的信任，極大地縮短項目施工工期，使項目在指定日期完成甚至是提前很長時間完成。抓住進度管理模式和管理方式就相當于抓住了建筑企業之間的主要的矛盾。用合理的項目管理體系進行建筑施工，以工程的條理性和順序性為實施標準，充分考慮其時間的需求程度，從而給客戶和建設方一份滿意的施工進度計劃。

1.資金使用計劃

資金使用計劃是需要施工企業進行詳細的信息統計和核對，采用相關部門對企業每一次施工所花費的諸多原材料進行統計和核實。將施工信息按照不同部門和員工的責任進行分批次處理和盤查，逐級落實，對工作的情況和設備花費資金的支出進行準確核對。每一天都要將當天的數據報表進行詳細的總結和上報，做好相關記錄，避免由于資金的短缺造成工期的延誤。將數據進行電子檔和紙質版本兩種措施進行保存和整理，該記錄是企業實施項目的真實的財務開支，要根據施工的施工圖進行預算并記錄，將外包的相關工程進行合理調整和分配。

2.指定施工組織計劃

相關的管理制度是企業施工組織必然制定的相關標準和方案，是對相關施工工程進行合理的支配和要求的重要前提，是國家和地方政府積極提倡和引導實施的重要行業標準。首先在施工設計方面進行總體劃分和詳細的籌備，由項目經理進行編制，用于在相關的技術和施工領域進行調整和實施。建筑施工是一項十分繁雜的項目，涉及了眾多的領域，例如材料采購、工程造價、管理學、結構學等等。所以對質量的影響方面是極為多的，只有合理的把控好每一個方面，做到每一個方面都面面俱到，使工程的質量得以提升。在注重建筑工程其他方面的同時，還要加強對外部環境因素的監管，防止外部環境影響施工質量。我們要對其施工工作進行詳細的劃分，對其中出現的種種漏洞和不足進行補缺，避免因為大量的錯誤使項目質量出現問題，造成難以預計的后果和損失，所以要實行具體的措施提高建筑施工質量。

（三）加強材料管理

在整體的項目實施過程中，材料是實施工程建設的重要支柱和保障。材料的成本占據項目總體的百分之60以上，控制項目原材料的成本成了每一個企業有效向前發展的重要課題。加強好材料的管理，在施工整體上對材料的質量和開銷進行系統統計和分析，才能更好地把握企業財務的開支。其是提高企業經濟和工期的重要方面，有利于增長材料部門相關業務人員的綜合管理能力。對項目的總體成本和建筑施工過程中的經濟要求作出重要的指標，從而實現利潤的最大化。

（四）保證工程質量管理

社會經濟的發展促使了我國建筑材料和建筑能力以及建筑質量的提高，使得人們不僅僅停留在對建筑物安全和牢固方面的考慮，同時還有對建筑美感和舒適程度的強烈要求。工程質量的好與壞在當今市場的大競爭下，仍然是考驗每一個建筑施工企業的重要課題，減少到質量產品的實施和研發，加大建筑施工力度，避免返工、追加成本、損害口碑的問題發生，為企業的財務支出留下寶貴的、滿意的答卷。要確保質量的要求達到客戶自身理想的要求和目的，加強對施工企業內部的管理，在總體的相關行業企業中進行良好的形象塑造，讓自己的企業能力和施工的能力得到大眾的認可。三、結語

市場競爭日趨激烈，想發展好建筑施工企業的經濟命脈就要落實好企業在質量管理中所要求的高標準和高要求。通過建筑的各個領域來提升企業在施工中的全覆蓋能力，營造好良好的企業形象，將高素養、高內涵、高品質的好企業建立起來，大大的鎖住優秀人才在該行業領域的發展，著力加強項目管理辦法，使企業在競爭中更占優勢，充分拉動經濟的增長。

參考文獻：

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