關(guān)于我國現(xiàn)行土地整理工程項目管理模式與建議的探討

桑運昌

南京河西新城區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會 江蘇南京 210000

1 我國當前現(xiàn)行的土地整理工程項目管理模式的簡介

隨著我國當前土地整理工程項目的逐漸增多，土地整理工程項目管理模式已經(jīng)初步形成，并且在實際用的過程中取得了良好的應(yīng)用效果。但是時代是不斷發(fā)展的，對土地整理工程項目管理模式的要求也在不斷的更新，在當前時代下土地整理工程項目管理模式的弊端逐漸顯露。例如，在土地整理工程項目進行的過程中，經(jīng)常會存在一些質(zhì)量方面的問題，或者是工期的拖延，不僅給政府造成了一定的損失，還帶來了不好的社會聲譽，從中可以看出我國和發(fā)達國家相比還存在著諸多的差距，有諸多的問題亟需解決，這就需要相關(guān)工作人員加強對土地整理工程項目管理模式不足的認識以及分析，對土地整理工程項目進行協(xié)調(diào)性而系統(tǒng)性的管理。工作人員需要不斷提高自身的專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)，制定完善的土地整理工程項目管理模式，對現(xiàn)場工程建設(shè)進行良好的管理，提高投資的效益[1]。

2 我國現(xiàn)行土地整理工程項目管理模式的現(xiàn)狀分析

我國當前現(xiàn)行的土地整理工程項目管理模式主要是在工作初期進行勘察設(shè)計以及招標，在后期工作的過程中要對監(jiān)理施工材料等方面進行招標，這是我國傳統(tǒng)的成發(fā)包管理模式，對于一些小型的土地整理工程項目來說是非常簡單的，并且在后期建設(shè)的過程中也不會出現(xiàn)一些工程變更，有利于對施工單位進行協(xié)調(diào)性的管理，也方便業(yè)主對整個項目時過程進行多方位的控制，但是對于一些中大型的項目來說，這種管理模式的弊端是比較多的，這主要是由于在一些中大型的土地整理工程項目中所涉及到的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，傳統(tǒng)的承發(fā)包項目無法對土地整理工程項目進行良好的管理，開始出現(xiàn)了諸多的問題。

首先在建設(shè)周期方面，對于一些較為大型的整理工程項目來說，假如按照傳統(tǒng)承發(fā)包模式來進行實際建設(shè)的話，那么會影響整個工程建設(shè)的周期，無法突出投資效益的優(yōu)勢。其次，在設(shè)計變更方面，隨著我國當前社會的發(fā)展，土地整理工程項目的內(nèi)容逐漸的增多，在設(shè)計階段由于整個土地工程項目內(nèi)容的增加，會導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計人員無法對施工工藝的可行性進行綜合性的分析，在后續(xù)施工的過程中存在諸多的設(shè)計變更。最后在投資方面，由于設(shè)計單位在實際設(shè)計工作中，并沒有對整個工程所用到的施工工藝進行綜合性的考慮，也缺乏對這一問題的重視程度，無法從專業(yè)性的施工角度來對所產(chǎn)生的成本以及后期所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行多方位的評估，這樣一來不僅會導(dǎo)致在設(shè)計階段出現(xiàn)資金浪費的情況，還無法對后期的投資進行有效的控制，使得投資效益無法得到有效的提高[2]。

3 對我國現(xiàn)行土地整理工程項目管理模式的建議

3.1 要與時代發(fā)展相互適應(yīng)

隨著我國當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土地整理工程項目管理的內(nèi)容和形式需要根據(jù)時代發(fā)展的方向進行有效的擴充以及補充，從而使得土地整理工程項目管理根據(jù)當前時代發(fā)展的方向而不斷的進步。在土地整理工程項目管理模式中，相關(guān)工作人員可以借鑒國外先進的管理理念以及管理模式，例如在進行土地整理工程的過程中，相關(guān)工作人員可以利用DBB模式和CM模式，這兩種工作模式在國外管理工作中取得了良好的應(yīng)用效果。相關(guān)工作人員在利用這兩種模式進行土地整理工程項目管理時，要結(jié)合項目的實際應(yīng)用情況和組織管理的復(fù)雜程度來確定恰當?shù)墓芾砟Ｊ?，并且還要充分了解建筑市場當前的行情以及有關(guān)建筑方面的法律法規(guī)，構(gòu)建完善的管理體系。相關(guān)工作人員需要對這兩種模式的含義和特征進行深入的分析，再結(jié)合我國當前的國情制定具有獨特特點的管理模式。另外由于我國當前土地整理工程項目是相對來說較為復(fù)雜的，在工程進行的過程中也會遇到諸多因素的影響，所以需要根據(jù)這兩種工作模式的特點制定項目管理模式，從而節(jié)約整個工程的投資，提高土地整理工程項目等管理效果[3]。

3.2 加強對工程工期的管理

在當前時代下土地整理工程項目已經(jīng)成為社會上廣泛關(guān)注的問題，再加上我國土地利用問題的逐漸加劇，在進行土地整理工程項目管理時，需要相關(guān)工作人員明確當前社會對土地的需求，加強對土地整理工程工期的管理。在土地整理項目中，大多數(shù)的項目內(nèi)容是比較新的，所受到的影響因素也逐漸的增多，因此相關(guān)工作人員可以充分的利用CM模式來對工程工期進行有效的管理，這一模式對工期的優(yōu)化效果是比較強的，可以實現(xiàn)邊設(shè)計和邊施工的工程建設(shè)效果，因此相關(guān)工作人員需要加強對這一模式的了解以及認識，結(jié)合土地整理工程項目的現(xiàn)狀，充分的發(fā)揮工CM管理模式的應(yīng)用效果。

圖1 CM管理模式

4 結(jié)語

傳統(tǒng)土地整理工程項目管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當前時代發(fā)展方向了，因此相關(guān)工作人員需要引進國外先進的管理理念以及管理模式，對傳統(tǒng)土地整理工程項目管理模式進行不斷的優(yōu)化以及改進，結(jié)合我國的國情以及土地整理工程項目管理的要求，打造多樣化的管理模式，從而使得土地整理工程項目管理模式能夠順應(yīng)當前時代的發(fā)展，對工程建設(shè)進行良好的管理和約束。