環境動態性下網絡能力對煤炭企業創新的影響作用實證研究

劉方潤亞

(中國礦業大學(北京)，北京 100083)

如今煤炭需求在耗煤行業帶動中小幅回升，但產業結構和能源結構調整步代加快[1]。煤炭市場受多種因素作用，仍然存在許多不確定性，深化改革、化解過剩產能、行業脫困、優化結構、轉型升級的任務依然艱巨。當今，企業創新已成為企業競爭力的重要來源。因而，現有煤炭企業在提升開采、加工等生產環節技術水平的同時，也需要進行企業經營創新，以提高企業整體績效。

由于創新的特性，企業創新需要企業持有必需的信息技術資源及知識資源。煤炭企業為資源型企業，特別是在煤炭資源型地區，煤炭資源對于技術資源的擠出效應造成一定的創新資源匱乏[2]，復合型信息技術人才也相對缺乏[3]。網絡能力是建立、維護關系網絡，并有效利用各層級網絡關系和結構的能力。在實際中，企業與其他相關方建立的外部組織網絡及企業內部形成的溝通網絡，有助于企業精準識別目標群體、了解行業動向及有效獲取信息[4，5]，并將創新所需的信息技術及知識資源在各個階段及各個層次上推進。因此，當前研究中對于網絡能力與企業創新的關系的探討度與關注度居高不下。回顧現有文獻發現，研究普遍認為并證實網絡能力對企業創新有促進作用[6-8]，對于煤炭企業的技術創新提升也有促進作用[9]。且現有文獻中雖然多有提及市場波動[10]、技術更迭[11]、制度政策[9]等外在環境對于網絡能力提升企業創新的影響，但在實證研究中稍顯不足。在此研究基礎上，本文引入環境動態性作為調節變量，旨在驗證網絡能力在煤炭企業創新的影響過程中各個維度與煤炭企業創新間產生的中介效應，以及識別環境情形更改時網絡能力對煤炭企業創新主效應的相應變化，即環境動態性的調節作用。

1 研究設計

1.1 關鍵變量測度

企業創新是指企業在新產品、新的工藝流程、新市場、新的原材料或半成品供應渠道、新的組織模式等多方面進行更新，以提升企業經濟效益[12]。本文研究將煤炭企業創新分為技術創新與管理創新兩個維度。技術創新層面，涉及綠色開采、智能化開采和開采效率等方面的創新，管理創新層面，涉及安全、應急及效率等方面的創新[13]。

網絡能力由社會網絡理論演化而來，由早期僅包括網絡形成和網絡利用的企業網絡能力雛形[7，8]，逐步發展至如今涵蓋企業辨析利益相關方，構建合作關系與溝通渠道，獲取所需知識、信息、社會支持等資源[6-8]的網絡能力概念。其維度被學者普遍劃分為網絡規劃能力、網絡構建能力、網絡管理能力、網絡利用能力。網絡能力與企業創新的相關研究證實，網絡能力會提升創新資源獲取能力，顯著提升企業技術創新能力[8]，促進團隊內部交流合作及凝聚力[1]。

環境動態性指企業在面對環境變化時，會出現一定的速率、不穩定和不可預測[11]。文獻中涉及煤炭企業環境動態性根據影響因素劃分，將國家煤炭產業結構改革政策、清潔能源激勵政策、煤炭價格、煤炭需求量、智能化開采設備發展情況等外部影響因素分為制度環境、市場環境、技術環境。

本文借鑒相關文獻，對煤炭企業創新設置技術創新、管理創新方面的10道問題，對網絡能力的測量題項包含四個維度的19道問題，其中有一道反向問題[5，6]，依據環境動態性定義及相關研究者度量指標[5，9，10]，對環境動態性設置包含經營環境、技術更迭、制度政策方面的11道問題[4，10]。為研究數據更科學可信，所得問卷首先進行小范圍調研，利用所得數據后對問卷進行信度檢驗。依據所獲得的修正問項系數(CITC)與測量的信度系數(CAID)數值，刪除煤炭企業創新量表內兩道問題，網絡能力量表內一道問題，環境動態性內兩道問題，最終量表題數分別為8，18，9。通過Cronbach's α 檢驗與KMO檢驗各量表的信度(表1)，各量表信度系數和組合信度均在0.8以上。因而可以認為本研究的問卷具有良好的信度。

1.2 數據來源與處理

本文數據主要通過向國內煤炭企業發放并回收問卷獲取，問卷采取匿名填寫形式。共發放350份問卷，回收問卷285份。經過反向問題篩查及明顯不符合要求問卷，得到最終203份有效數據。對所得數據進行Hraman單因子檢驗，數據結果可見未旋轉時第一個主成分所占載荷數為24.728%，并未處于多數，因此判斷數據不會受到同源偏差影響。

1.3 模型設計

本文基于結構方程模型與多元層級回歸模型，建立了環境動態性下網絡能力對煤炭企業創新的理論模型如圖1所示，以驗證網絡能力各個維度對煤炭企業創新的影響，及環境動態性對各條影響路徑的調節作用。

圖1 研究理論模型

2 實證研究

2.1 維度模型檢驗

證明各變量間存在相關性且相關系數矩陣與單位矩陣存在顯著差異，適合進行因子分析。根據研究理論模型，對網絡能力、煤炭企業創新及環境動態性進行二階模型擬合，測量結果如圖2所示，由圖2可見模型中維度間存在較高相關系數，證實變量間存在較強相關性。

圖2 網絡能力(左)煤炭企業創新(右上)及環境動態性(右下)測量模型

網絡能力、煤炭企業創新及環境動態性模型擬合指數見表2，由表2可知三個模型都具有良好的擬合程度，且路徑系數中數值均在0.001水平顯著，證實三者測量模型可以接受。并以此認證了網絡能力、煤炭企業創新與環境動態性的構成維度。

表2 網絡能力、煤炭企業創新及環境動態性模型擬合指數

2.2 網絡能力與煤炭企業創新的影響作用

為驗證網絡能力對煤炭企業創新的作用，首先對各變量進行相關性檢驗，以初步判斷變量間的相互作用見表3。結果可見，網絡能力的四個維度均在0.001顯著水平上與煤炭企業創新的兩個維度存在正相關作用，且網絡能力對技術創新的激勵作用相對強于管理創新。因而可以初步證實，網絡能力與煤炭企業創新間存在顯著關系，環境動態性對網絡能力和煤炭企業創新存在影響，但直接作用效果不顯著。

表3 變量Pearson相關系數

注：***表示在0.001水平上相關；**表示在0.01水平上相關；*表示在0.05水平上相關，后同。

構建網絡能力與煤炭企業創新的結構方程模型路徑如圖3所示，模型擬合指標值均符合要求，可以接受該模型。其中，網絡規劃能力對技術創新的顯著性概率P值大于0.05，證實該假設未能通過檢驗。

圖3 網絡能力影響煤炭企業創新的結構方程模型

由模型可見，網絡規劃能力對技術創新的作用效果顯著性不強，對管理創新具有較弱的正向激勵。本文認為是網絡規劃能力作為外部網絡的前提，更多側重于對煤炭企業關系網絡的部署與規劃，對于結果難以產生直接影響。同時，在煤炭企業中，技術創新比管理創新更依賴于網絡能力作用，網絡能力作用本質是企業內外部的知識資源獲取、吸收與利用，煤炭企業可以在提升合作過程中得到企業技術創新水平的提升。

2.3 環境動態性的調節作用

為了驗證環境動態性在網絡能力對煤炭企業創新回歸中的調節作用，本文使用多元層級線性回歸分析，構建6個回歸模型(M1—M6)，將環境動態性與網絡能力的四個維度分別進行交互，并進行去中心化處理。以驗證網絡能力交互因子給模型帶來的影響，結果見表4。

模型結果證實，調節變量與交互項的引入明顯提升了模型的解釋方差，且各項顯著性出現顯著區別。網絡能力的各個維度中，網絡構建能力對煤炭企業創新的作用效果更易受到環境的調節作用。本文認為是由于網絡構建能力代表企業與外部相關方建立合作關系的能力，政策、市場與技術波動性強時，煤炭企業對外部知識的需求度更高，以融合固有知識與新知識，提升技術水平與管理方式，進而增強企業在市場中的競爭優勢。

表4 環境網絡能力對煤炭企業創新回歸模型

3 研究結論與政策建議

3.1 研究結論

本文基于煤炭企業外部環境因素，運用結構方程模型與多元層級回歸模型對網絡能力與煤炭企業創新之間的關系進行實證研究。結果證明網絡能力對煤炭企業創新具有正向激勵作用，即形成企業內外部通暢的關系網絡會激勵企業的創新水平。在煤炭企業創新的維度中，網絡能力對技術創新的促進作用強于對管理創新的促進作用；在網絡能力的維度中，網絡構建能力與網絡管理能力作用相對強于網絡規劃能力與網絡利用能力。

現有行業發展及政策要求下，煤炭企業逐步向集團化經營發展。在大型集團化企業中，內部網絡的疏導與維護包括合并重組、精簡優化等方式實現企業或集團內部資源有效流轉及管理有效進行，也是實現管理創新的重要保障。如神華集團的數字礦山系統是煤炭企業信息化的良好利用，以信息化手段進行礦山生產的分析、管理與監控。在信息化管理平臺中以標準化數據庫的處理各項流程，實現對露天煤礦生產進行實時監管，將涵蓋主要生產流程及重要支撐流程的各個環節數據納入管理平臺中。

外部網絡構建是企業獲取創新所需資源的重要渠道，其外部網絡不僅包括傳統銷售鏈條上的供應商與客戶，還包含產學研一體化的科研院所及同產業鏈上下游企業等。如山西焦煤、山東能源、龍煤集團、淮北礦業、冀中能源、平煤神馬、開灤集團、沈陽煤業等八家焦煤企業以共同愿景、價值觀和品牌價值為依托，發起創立的中國焦煤品牌集群，并于2018年11月吸納山東兗礦集團加入集群。在煤炭常態性供應充足情況下，品牌聯盟不僅在產品質量、煤種數目、主要指標等產品內容上形成互助與互補，還在全鏈條要素集成、配送加工基地等資源配置以及共享和大數據平臺等資源共享方面加強合作，實現技術升級與信息資源平臺的更新，在提升質量和服務的同時也提升技術和管理創新能力。

環境調節性在網絡能力對煤炭企業創新中具有正向調節作用，即環境動態性越強，網絡能力對煤炭企業創新的激勵作用越明顯。山西省在現有煤炭企業同質化競爭的市場環境與國家去產能要求的政策要求下，將潞安集團、晉煤集團、晉能集團、山西煤炭進出口集團等煤炭集團的主業均進行專業化重組，依據外部環境更迭實現產品與服務的創新。如潞安集團在煤炭市場環境下，將主業由煤炭轉向現代煤化工，與天津大學、中海油天津化工研究設計院、中科院上海有機化學研究所等高校與科研院所合作建立多個精細化工與環保工程、清潔燃燒、環保燃料油等研發平臺，形成傳統煤化工改造升級，提升企業競爭力。

3.2 政策建議

1)管理創新與技術創新并行。對企業結構、企業行為、企業制度等相關的企業管理提升會對企業資源配置與重組產生積極作用，良好的企業結構、先進的企業管理方式及有效的管理系統利用也將促進效率效果的提升，因而在關注技術創新同時，管理創新也應作為煤炭企業創新的重要組成部分，彌補創新相關資源或制度的不足，促進企業創新提升。

2)優化內外部溝通合作渠道。內部網絡構建時，保障企業部門及個體間溝通流暢高效，鼓勵形成企業內部知識交流、共享、分析的文化氛圍；外部網絡構建時，評估企業在關系網絡中定位，確定網絡構建趨勢，挖掘具有潛在價值的關系方，積極吸取市場資源，特別是稀缺資源。

3)緊跟技術提升與政策改革。政策環境、技術提升及市場機制均對煤炭企業形成機遇與挑戰，隨著環境不確定和不穩定性的增強，企業對外在環境變化的反應和決策時間明顯縮短。國家對化解產能過剩提出明確要求，加快釋放優質產能也是國家重要任務，煤炭企業隨著外部環境調整自身戰略迫在眉睫，信息化、安全性更強的挖掘技術及綠色采掘應用以及對主營業務向高端現代煤化工轉型均對煤炭企業的技術創新提出更高要求，而產能、市場反應等需求也要求企業增強對外部環境的敏銳度，及時跟隨環境進行戰略調整及網絡更新。