讓員工心里亮堂堂

吳文華

新強礦堅持以企務公開民主管理為手段，不僅調動了員工群眾的積極性和創造性，而且實現了企業與員工的“雙贏”。近來，他們又進一步細化了民主管理，使全礦對工資獎金分配、材料管理等監督更加有力，讓員工心里亮堂堂。

突出收入公開重點優化工資管理流程

新強礦對工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環節進行規范，在源頭上狠抓“小班公開”。嚴格執行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計分制”改為“計資制”，全面推行小班評估，小班完成作業后由班長、安監員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯合驗收評估，4人簽字后方可生效，小班工人當天就能知道自己的實得收入；在環節上取消“二次單價”。改變以往集體承包基數只落實到采區、采區再進行二次分配的粗放式管理模式.每月對全礦所有段隊的單價和工資基數進行科學核定。保證工資政策縱向到底，工人直接受益；在范圍上實行“全員公開”。改變過去只對采掘一線工資公開的做法，對輔助單位和包括礦領導在內的管理人員一律實行計資公開。

突出物流公開重點優化材料管理流程

新強礦嚴格物資考核管理，堅持供應、審計聯合驗收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。物管科定期深入到井下生產一線，對各單位材料消耗情況進行跟蹤考核，所有區、隊都能做到出人庫賬目公開，去向清楚，有效杜絕了跑冒滴漏現象；嚴把采購公開關。成立了物資采購領導小組.對不屬于公司統一采購的生產生活物資，進行陽光操作，招標采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風。

突出干部任用公開重點優化選人用人流程

新強礦堅持干部任前公示制度，嚴格按照干部選拔任用的有關規定，全礦所有副科級以上干部任職前一律進行公示，主動接受員工的監督；推行“一競聘兩公推”制度。堅持組織推薦、民主測評、公開競聘的干部任用程序，一批政治覺悟高、業務素質強、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，新強礦公開選拔了202名班段長和12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導向，得到了員工的認可和好評；堅持民主評議干部制度。礦黨委每年組織兩次員工對科級以上干部的民主測評，將測評結果在全礦公開，有力促進了各級干部的作風建設和廉政建設，收到了良好的效果。