財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

丁嘉宇

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展財(cái)務(wù)管理開始成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)的在激烈的環(huán)境中也非常需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮高效利用資金的作用。現(xiàn)代企業(yè)的對外投資多元化，如何有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大效能，是企業(yè)高級管理者關(guān)心的重要問題。企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，十分嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營開支，降低各類費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。本文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

如何保證企業(yè)正常、高效營運(yùn)成為財(cái)務(wù)管理的核心工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對資金流動(dòng)的控制保持企業(yè)資金流動(dòng)的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用越來越重要，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理的要求也相應(yīng)提高。完善的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的重要因素，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)管理中不可或缺掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金支付危機(jī)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)資源配置的整體結(jié)構(gòu)要求，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來的的發(fā)展方向、應(yīng)達(dá)到的競爭水平及應(yīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果保持一致。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中最基本的形式，企業(yè)依據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)能力、市場份額等因素，實(shí)施經(jīng)營成本費(fèi)用的部門預(yù)算。部門預(yù)算包括產(chǎn)品銷售計(jì)劃的制定、生產(chǎn)原材料成本的預(yù)算、資產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品渠道分銷費(fèi)用預(yù)算、媒體廣告費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品促銷預(yù)算等。銷售預(yù)測是企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的重心，周所周知銷售是企業(yè)利潤來源，年度產(chǎn)品銷售預(yù)算是企業(yè)利潤預(yù)算依據(jù)。財(cái)務(wù)制定費(fèi)用計(jì)劃時(shí)要注意與企業(yè)產(chǎn)品銷售預(yù)算保持本質(zhì)上的一致，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，針對各種的企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用應(yīng)該采取不同的預(yù)算方法，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。銷售部門根據(jù)年度計(jì)劃制定廣告費(fèi)用計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)審計(jì)廣告費(fèi)用計(jì)劃的可行性，并根據(jù)年度企業(yè)各類廣告媒體、淡旺季節(jié)等因素來有效控制產(chǎn)品的廣告費(fèi)用，并對事后的相關(guān)財(cái)務(wù)發(fā)票進(jìn)行審查，做到?？顚Ｓ?。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)各部門正常營運(yùn)的保證

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理職能中占據(jù)中心地位，現(xiàn)代企業(yè)管理就是就是通過合理、科學(xué)的方法，對企業(yè)中的員工、資金、產(chǎn)品等要素進(jìn)行合理、高效的利用，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和較好的社會(huì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容涉及很多方面，例如，生產(chǎn)線管理、、產(chǎn)品的質(zhì)量管理產(chǎn)品技術(shù)管理、渠道管理、員工管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，涉及企業(yè)中的人、財(cái)、物、銷等各個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性決定企業(yè)管理各項(xiàng)工作需要明確的分工，也需要緊密的配合。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)、處理各類財(cái)務(wù)關(guān)系的重要工作。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的客觀評價(jià)，是反映企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)狀態(tài)的有效手段，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、市場決策，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要依據(jù)。在一定意義上說不管是企業(yè)正常的經(jīng)營和管理，還是企業(yè)資本運(yùn)作、公司籌備上市、企業(yè)兼并等重要項(xiàng)目，都離不開財(cái)務(wù)管理部門的有效支持。

（二）降低企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中處處隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中獲得收益的同時(shí)也承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、銷售活動(dòng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受市場經(jīng)濟(jì)影響也不能例外。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最主要的目就是為了獲得利潤，在世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的大背景下，企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)本身就存在各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)與收益兩者之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，期望為企業(yè)獲得最優(yōu)的收益。在企業(yè)投資過程中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用以實(shí)現(xiàn)利益最大化，企業(yè)投資是為獲得利潤，獲得的每一分收益都承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對外投資過程中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用，綜合考慮這些重要因素.才能最佳地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳方法不是放棄，因?yàn)榉艞夛L(fēng)險(xiǎn)就是放棄收益。因此財(cái)務(wù)管理者必須具備有效處理風(fēng)險(xiǎn)與收益利害關(guān)系的觀念，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的理念精髓。

（三）降低企業(yè)營運(yùn)成本

降低企業(yè)營運(yùn)成本是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的企業(yè)比較注重鋪張浪費(fèi)等措施，而對科學(xué)的成本控制方法重視不足。因此，財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的分析法，科學(xué)制定產(chǎn)品最低、利潤率最大的銷售方案，減少低效生產(chǎn)產(chǎn)品勞動(dòng)，把技術(shù)的進(jìn)步、成本的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益最大化有機(jī)地結(jié)合起來，從“源頭”開始降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。財(cái)務(wù)管理部門要把產(chǎn)品成本管理的重心轉(zhuǎn)移到成本控制上，在整個(gè)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品責(zé)任成本制，在人力資源部門的配合下增加產(chǎn)品成本考核力度。財(cái)務(wù)管理不能簡單地理解為降低產(chǎn)品成本、營運(yùn)費(fèi)用和各類支出，產(chǎn)品的成本管理是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

（四）調(diào)動(dòng)各部門員工積極性

財(cái)務(wù)管理部門在新形勢下推動(dòng)企業(yè)分配制度的發(fā)展完善，合理有效調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門人員的工作積極性。分配制度在現(xiàn)代企業(yè)中起到杠桿的作用，它能正確合理協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的積極性，對企業(yè)的良性發(fā)展有著很重要的意義。改革開發(fā)以前，我國大部分企業(yè)分配制度受國家大方針政策的影響，實(shí)質(zhì)上實(shí)行的是嚴(yán)重的“平均主義”，嚴(yán)重地挫傷企業(yè)員工的的工作積極性，這也是大部分國有企業(yè)長期處于困境的一個(gè)重要原因。（作者單位：浙江樹人大學(xué)）