建筑企業施工中的財務成本管理分析新探

楊蕾

我國改革開放以來，尤其在加入WTO以后，與發達國家之間的經濟差距也逐漸縮小，隨著經濟全球化發展加快，在經濟、信息等都趨向全球化的前提下，企業之間的競爭也愈演愈烈。除了本國建筑行業之間的競爭，不斷有外來企業加入中國經濟市場，致使企業單靠本身業務成績并不能在經濟市場中站穩腳跟。因此，為獲得一席之地。企業只有不斷創新與變革，才能發展強大。在企業變革與轉型過程中，建筑施工企業的財務成本管理則成為變革與轉型中最重要的一個環節，尤其是在建筑企業施工過程中的影響尤為明顯。本文此次主要從科學性、可持續發展性的角度出發，針對建筑企業施工中存在的問題，對財務成本管理進行探析，希望對提高建筑施工企業財務成本管理水平有所幫助。

財務是建筑施工企業組織運營的命脈，而良好的財務成本管理是一個組織發展、逐漸強大的關鍵因素。建筑企業發展過程中的每一個項目的工作進度，都需要有技術與資金的支持，需要有優秀的財務成本管控體系，才能完美無缺地完成和運行下去。因此，建筑企業如何在施工中做好財務成本管理，如何才能實現收支平衡、充分發揮財務管理的作用，是一個值得深思的問題。建筑企業性質的特殊性，必須實現財務成本支配與規劃的科學性和可持續性，才能讓建筑企業在變幻莫測的經濟市場中生存下來。

一、實現科學財務成本管理的效用和重要性

（一）有利于降低建筑企業施工過程中的損失

建筑企業因其自身的特殊性，無法與其他企業使用一樣的管理方式和經營模式，財務成本管理方式上也會存在一定的差異性。在建筑企業項目實施中，具有建立周期長、消耗的時間成本高的特點。因此在項目實施中若沒有科學的財務成本管理，就會出現消耗大量資金卻不能獲得一個理想的結果，浪費大量的財務成本。所以，財務成本管理應實現科學性、可持續性的管理，盡可能減少財務成本的損失和消耗，實現財務利益最大化。

（二）有助于實現企業戰略目標

財務貫穿于企業的各個層級，影響每一個層級結構的運行與管理，建筑企業中的財務管理影響更深。建筑企業若承擔下施工項目，從項目施工材料的采購到工人薪酬支付等一系列工作，每一項工作都與財務緊密相連，牽連甚廣。建筑企業的最終目的終究是盈利，財務管理是否科學，是否能實現可持續性發展，則關系到建筑企業發展戰略規劃，能否在不觸碰法律的情況下實現企業資源優化配置，實現企業利益最大化。而財務管理中的每一項工作或活動，都是建筑企業獲得資金或有效使用資金的主要途徑，影響企業管理策略和發展的重要因素。從公眾調查的建筑企業年利潤盈虧表中可以發現，一大部分都只能在行業中賺取些許利潤，在經濟市場中的影響仍舊微弱。由此可見科學管理財務成本的重要性，必須嚴格管理財務在建筑企業工程項目實施中的財務成本控制，有效管控施工中的資金支配，以達到建筑企業最初的戰略目標和經濟效益要求。

二、建筑企業施工中財務成本管理中存在的問題

（一）缺乏科學的財務管理意識

項目工程在施工過程中，資金使用是必然過程，沒有資金使用，項目就不會延續。所以企業都設立有專門的財務部門，管理財務的收支、盈虧等事宜，但忽視了財務成本管理在企業整體結構中所發揮的作用，因此在一定程度上會給企業帶來損失，加大一些無形的資金浪費項目。在大多數情況下，建筑企業施工過程中把三分之二的注意力都放在工程項目的質量與完成進度上，并沒有過多的留意資金的收支平衡情況。因為一個項目工程能高質量地完成，就是建筑企業在此項目上獲得的最滿意的答案，資金消耗量的多與少便成為次要問題。另一方面，由于缺乏一定風險管控，在后期出現諸多的賬目款項問題，且問題堆積到一定的程度便很難解決。且大多建筑企業在施工過程中財務管理方式都屬于傳統方式，只有單純的支出與收入的核算，缺乏系統的科學管理方式。這給企業帶來一定程度上的無形資產損失。

（二）對施工過程中的財務缺乏有效的管理和監控

雖然企業在施工過程中設有獨立的財務管理部門，但部門結構趨向于簡單化，沒有嚴苛的管理方式和監督形式。工作內容側重于簡單的財務核算基礎，并不能對財務管理方面做深入研究和管理，對企業資產分析與規劃等重要職能亦不能實現。此外，建筑企業對施工過程中的財務部門疏于管理，權利也集中于企業內部，所以施工過程中的財務成本管理便缺乏有效的管理和監控，使企業資金流動廣泛，情況不斷惡化。

（三）財務成本管理工作人員素養參差不齊

目前，建筑企業對財務成本管理意識還不夠強，對施工過程中的財務人員的能力素質要求便不會有很高的重視力度，致使在施工過程中的財務成本管理工作人員能力素質參差不齊，缺乏一定程度的考察。造成財務人員職能素養參差不齊，工作狀態混亂，對工作中出現的失誤常常推諉責任。另一方面，由于對財務成本管理工作人員能力素養缺乏考察，使其在工作方面缺乏一定的責任意識，工作積極性有待提高。對企業在項目工程施工過程中的管理或建議都沒有良好的認知，缺乏良好的理論實踐經驗，部分工作人員只懂得簡單的賬目核對方式，并不能符合企業的利益訴求。

（四）企業資金鏈薄弱

總的來說，建筑市場還需要整頓，一些項目上存在的財務等風險會轉嫁給建筑企業，給建筑企業帶來諸多不定性因素的危害。建筑企業在施工過程中往往會專注于工程項目的進度、質量等，忽視外部因素可能帶來的風險和危害。而處于變化不斷的經濟市場的建筑企業，很可能受經濟市場的影響，項目被中斷或財務資金獲取不順暢等結果，同時會造成信息失真等情況。其次，目前建筑企業在施工過程中，資金鏈薄弱因素的影響，常常出現資金供不應求而不得不停止項目工程開展的情況，導致工程爛尾或損失大量資金，使企業不能收獲良好結果的同時給企業造成外部不良聲譽，損壞企業外部形象。

三、改善建筑企業在施工中財務成本管理的措施

（一）嚴格控制財務成本，實現企業戰略目標

在企業每一個項目工程實施前，最好做一個財務成本規劃，控制整個工程的財務成本需要，確保在施工過程中資金鏈流暢。在施工過程中，對施工材料的采購到使用的整個過程中，都應建立科學的財務管理意識，不降低工程質量的前提下嚴格控制財務成本，實現企業戰略目標，減少企業不必要的資產消耗，預防經濟市場動蕩給企業帶來的不可控風險危害。

（二）發揮財務管理的核心作用，提高企業財務管理水平

財務是整個企業的命脈，是影響整個企業運轉的核心。解決建筑企業在施工過程中的財務成本問題，需要先解決財務部門本身的問題。則應提高企業整個財務部門工作人員的職能素養問題，嚴格考察財務工作人員工作技能素質，建立健康、適合企業發展的財務管理制度，提高財務管理水平和財務監督制度，防止企業內部腐化而影響項目施工進程。此外，應盡可能地放松企業核心管理權力，使財務對企業資產有清晰的認識和掌握，最大限度減少財務成本，保證項目施工中不受外力的影響，以發揮財務管理的核心作用。

（三）增強工程成本管理，全面實現企業經濟效益

對于項目工程中需要的成本，財務工作人員應有清晰的認識，應對其做出科學、可持續性的規劃，加強工程有效成本的控制，實現企業經濟效益目標。在施工過程中對財務成本的消耗應建立有效的管理制度，保證工程有效進行的同時，實現成本利益最小化。

四、結語

財務屬于企業運營管理的核心，成本是建筑企業施工中重要的影響因素之一，建筑施工企業只有建立科學的成本管理體系和制度，才能使建筑企業在施工過程中消耗成本最少、收獲利益最大，從而實現建筑企業戰略目標。（作者單位：云南工程建設總承包股份有限公司）