如何提高煤礦財務管理水平

任志國

財務管理直接決定著煤礦企業的競爭力及生存力，是企業發展的神經中樞煤礦企業為資源型企業，財務管理對其發展更加重要。本文在分析煤礦財務管理重要性及其存在問題的基礎上探討了管理水平提高的問題，以期為煤礦企業發展和效益的提高提供參考。

煤礦企業為資源型企業，是我國經濟建設的重要內容之一。但隨著供給側改革及升級轉型的深入推進，煤礦企業發展遭遇極大挑戰，優化內部管理成為其發展和轉型升級的重要途徑。而財務管理是其內部管理的重點內容，財務管理水平的高低直接關系到煤礦企業市場競爭力及適應能力。為此，本文從煤礦企業財務管理重要性及其存在的問題入手分析提高管理水平的問題。

一、煤礦企業財務管理的重要性及存在的問題

（一）煤礦企業財務管理的重要性

煤礦企業內部財務管理直接關系到其生產和生存，良好的財務管理能夠推動其發展和增強其競爭力，反之則制約企業發展。對于任何企業來說，對財務管理的要求都較高，需要職能部門共同參與方能做好管理和實現部門間發揮協同作用。不管是材料供應還是銷售部門，都應充分考慮企業資金流動及生產經營特征，如果擅自購料或大量賒銷促銷，則會造成材料積壓或壞賬、呆賬等問題，從而影響到煤礦企業的經營生產活動和資金流動性。同時，盈利是煤礦企業生產經營活動的根本目的，降低經營生產及管理成本，方可創造更多經濟價值。而財務管理能夠對財務行為進行規范，控制財務風險，從而能夠有效降低企業生產管理及經營風險，進而減少其損失和提高經營效益。在煤礦企業生產經營管理中，有效的財務管理推動各部門依據規章制度實施經營管理，采取各種措施做好本部門業務工作，且能發揮部門的整體協同效應，推動企業風險管控的有效實施，推動煤礦企業效益的提高。

此外，煤炭為非再生資源，轉型升級是煤礦企業發展的必然趨勢，做好財務管理利于煤礦企業產業結構的優化，能夠有效提高其綜合管廊理水平，以增強其效益效率，從而推動其發展能力及生存能力的提高。當然，良好的財務管理能夠增強其財務信息質量，進而使其決策信息更加合理科學，有效避免因投資的盲目性而造成損失，以獲得投資市場的先機，推動企業健康發展。

（二）存在的不足

當前，煤礦企業財務管理中主要存在財務意識淡薄、信息失衡及財務人員素質不高等問題。煤礦財務及相關管理者并未認識到財務管理的重要性，管理意識淡薄，沒有認識到良好財務管理對企業競爭的價值。一些財務人員及管理者認為財務管理僅是會計行為，工作內容也僅限于財務活動中的報表、數據、賬務及表格等;管理范圍也僅限于煤礦開采、安全生產和產品銷售，未將管理同市場需求相結合，不重視真實會計信息，財務掌控意識及管理的知識薄弱，從而限制了煤礦企業的發展。

同時，煤礦企業對生產經營中產出效益較為重視，卻忽略其內部財務管理，不重視財務管理系統同投資經營間的關系，煤礦管理者和經營者實施的財務管理也僅是表面工作，對于關于企業效益的資金及資產管理則無系統性的標準及管理機制，進而使財務管理難以發揮作用。有些煤礦企業對其財務信息及相關會計記錄進行分析，但因所收集的財務信息不夠完整，分析和整理中的評價也不客觀，且評估財務業績的質保和記賬方式較為滯后，這些都導致產量效益同財務信息間存在極大的不平衡，給煤礦企業及其財務管理都造成嚴重影響。

此外，財務人員綜合素質也影響財務管理水平，管理人員的綜合素質決定著企業的發展速度，如果煤礦企業財務人員素質較高，既了解井下煤炭生產工藝又清楚成本核算的要點，則可在一定程度上提高財務管理水平。反之則制約其管理水平的提高。人才是企業競爭的根本，財務管理同樣如此，若要提高財務管理必須構建作風過硬、結構合理、責任感強和業務精良的人員隊伍。然而事實是，許多煤礦企業中的財務人員都缺乏財務專業知識，缺乏高、精、深的財務人員，缺乏井下煤炭生產工藝的了解，直接制約財務管理水平的提高。所以，若要有效改善財務管理，必須改善人才培養模式，定期培訓、選拔和考核財務人員，使財務人員熟悉各個生產和經營環節，構建激勵機制，以充分調動財務人員的工作積極性，以動態而實效地管理財務。

二、提高煤礦企業財務管理水平的策略

（一）提高管理意識

財務管理意識淡薄是煤礦企業財務管理中存在的最大問題，為此，必須提高財務管理意識，認識到財務風險對企業生產及經營的危害。煤礦企業管理者應注重財務管理，加強財務管理制度體系建設，完善相應管理機制，以制度的規范性去引導各項財務工作。在財務管理制度實實施環節還應及時發現制度的不足，并及時補充和完善，以確保其能夠充分發揮作用。同時，還應加強財務管理培訓，提升財務人員專業技術能力和綜合素養，利用微信、微博及APP等自媒體平臺宣傳財務管理重要性和傳播財務管理知識，傳播財務管理相關制度，以此貼近職工生活的方式去宣傳和傳播財務、管理等方面的知識，使煤礦職工能夠認識到財務管理的重要性，認識到財務風險給企業帶來的危害，并提高自己的職業素養和專業技能水平。同時，鼓勵煤礦職工不斷學習，積極參加各種學習機會，補充專業知識，使其滿足企業發展需求。

煤礦企業為生產性企業，隨著市場競爭激烈程度的不斷提高，其企業財務管理環境發生了重大變化，重技術輕管理的思想觀念已經難以適應煤礦企業發展，為此，若要徹底變革煤礦企業財務管理模式，提高其管理水平，煤礦企業管理者和經營者必先注重財務管理的價值，控制財務風險，且將財務管理同市場需求和經濟環境等有效結合，提高其管理的前瞻性，強化政治思想覺悟，從煤礦企業生產實際出發，構建財務官機制，并將所有職工都納入到財務管理體系中，使其能夠認識到財務管理的重要性和核心地位，以推動其管理水平的提高。

（二）夯實管理基礎

煤礦企業財務管理水平的提升必須構建完善的管理體系，為此，應健全資金籌集、安全管理等管理機制，依據相關標準及法律規程等去實施和運作。同時，還應及時把握資金流向確保其流動暢通，管理好應收款，降低賒銷比例及規模，推動資金及企業資產的流動性。在資金負債管理上，應注意投資方向的靈活調整，對其產品結構、投資項目等進行調整，有效控制和管理投資成本，防止因外部投資而給企業帶來財務風險。此外，煤礦企業還應構建完善的財務管理監督體系，嚴格審計監督會計信息，確保財務信息報備及財務憑證的真實可靠，為財務報表的應用者提供較為完整、詳細和準確真實的原始財務信息，進而實現財務決策的合理性和科學性，確保其能正確而及時的下達。

同時，還應創造良好的會計管理環境，相關管理者應賦予財務管理者信心及責任，注重會計管理工作并相信其作用的發揮，為財務管理提供堅強后盾。同時，還應強化會計人才建設，利用人才引進、人員轉型等方式引進人才。當然，強化財務管理及會計工作的信息化建設也極為重要，整合升級煤礦企業信息系統，利用大數據、云計算及智能化等技術來提高財務管理及財務工作的信息化和現代化。當然，這需要會計管理者能夠對各類信息進行及時采集并納入大數據系統。而各類信息的有效采集則需要各部門間的協同合作，推進部門融合，加強財務管理部門同其他部門間的溝通和交流，定期舉辦業務骨干及部門領導協調會和座談會，傾聽相關部門對財務管理的建議及意見，并對生產經營或財務中發現的問題進行及時溝通，并給予及時處理。

總之，煤炭企業財務管理較為復雜，煤礦企業應從發展實際、經濟環境及市場方向等方面，以發展需求為基礎構建有效、科學及合理的財務管理機制，為煤炭企業財務控制營造高效、健康的環境，推動煤礦企業財務管理水平的提高。當然，煤礦企業財務管理水平的提高，還需要從財務管控意識、會計環境和制度建設、人才引進等方面加強管理，并利用大數據和智能化等技術提高管理的信息化和現代化程度，以提高財務管理的效率和水平。（作者單位：安陽大眾煤業有限責任公司）