M獨資公司所有者領導力提升對策研究

任韻潔 王樹武

本文以M獨資公司作為分析對象，以所有者領導力提升作為研究切入點，分析了領導力問題及提升對策，提出了參加社會機構的專業培訓、打造建議收集箱、建立硬性的規章制度、建立員工激勵方案等對策，以使M獨資公司所有者領導力得到有效提升。

黨的十九大的召開以來，小微企業發展迅速，極大推動了國民經濟的快速發展。但就目前來看，以M獨資公司所有者為例，M公司是一家小型獨資民營企業，其所有者領導力受其自身能力水平、年齡閱歷、價值觀等各方面因素的影響，領導力水平并不高。本文試圖在儒家“仁”學的視域下對M公司所有者的領導力存在的問題進行研究分析，提出領導力提升的對策。

一、M獨資公司基本概況

M公司位于成都，是一家主營婚慶策劃的小型獨資民營企業，公司注冊資本20萬元，經營范圍為：提供婚禮全程策劃和執行所需的婚禮用品。公司成立于2016年1月，2016年3月份開始經營活動。目前，“成就婚禮夢工廠”是該公司不懈追求的目標，在業務經營上力求實現了“一站式服務、超市式自選、量身式定制”的服務模式。

二、M獨資公司所有者領導力問題分析

（一）所有者對內溝通能力尚有不足。M獨資公司所有者在婚禮設計方案方面缺乏與員工的溝通，導致方案在實施過程中出現問題，員工卻被所有者責怪沒有及時進行問題反饋。這說明該公司領導沒有正確認識到員工的地位和作用，不愿容忍員工的錯誤，導致員工情感上受到傷害，無法得到員工的信賴和真心擁護，也使員工無法在錯誤中進步。

（二）不愿接受他人意見。小微企業所有者直線式的經營管理方式使M獨資公司決策權、指揮權集中于企業所有者手中，導致M獨資公司所有者重視自己的領導地位和獨斷權，不愿聽取他人的建議，固執的堅持自我，導致公司員工沉默寡言，只有被動服從，對工作及企業缺乏認同感和信服感。所有者的獨斷專權和固執己見，未能贏得員工的尊重，失去了員工的尊重和追隨。

（三）未充分重視承諾。信譽是企業的生命，特別是對于小微企業而言，誠信是實現企業發展的有力支撐。其所有者對誠信的重視，決定了企業的發展潛力和發展前途。M獨資公司所有者經常許諾“空頭支票”，對一些贊助行為進行承諾，到支付時卻一推再推，不愿進行支付。對員工的某些福利政策也朝令夕改，不愿履行。導致員工對所有者信用保持懷疑態度，危害企業信譽。其所有者對誠信建設的重視不夠，對企業的信譽也并不重視，導致企業以利為先，影響到企業的信譽，消耗企業的發展潛力。

（四）滿足于現狀。小微企業所有者只有講求效率，才能使企業以最快的速度、最小的投入，保質保量的完成生產經營活動，提升企業的經濟效益和社會效益，增強企業的運營資本。然而，M獨資公司所有者卻滿足于小微企業現階段取得的成功，固步自封，維持當前的生產經營狀態，不去尋求提高企業工作效率的方法和途徑，使企業逐漸落后于競爭對手，威脅企業的生存。

（五）未重視員工。M獨資公司所有者對員工的重視不夠，認為員工是可有可無的，沒有了這位員工，可以另行招聘另外一位。不愿意承認員工對企業的貢獻并與員工分享企業經營成功的果實，更不愿通過一系列的表彰等行為對員工進行激勵。吃大鍋飯的局面，讓員工無法與企業緊密的聯系在一起，對企業沒有歸屬感，喪失努力工作的動力，企業的發展受到員工的限制。

三、M公司領導力提升對策

（一）參加社會機構的專業培訓。M獨資公司所有者可以通過參加社會機構有關溝通能力提升的培訓，加強自身的溝通能力，做好與員工之間的溝通工作，對員工自身能力和業務所需能力進行了解，設置合理的實施方案，無論何時保持與員工之間的溝通，確保婚禮設計方案的有效順利實施。

（二）打造建議收集箱。M獨資公司所有者應打造建議收集箱，定期對建議收集箱開箱，讀取員工意見，并員工根據所提建議的價值，對提出有用建議的員工進行獎勵。通過認真聽取員工對M獨資公司經營管理的建議，提高員工參與企業事務的積極性和員工對企業的責任感和歸屬感。

（三）建立硬性的規章制度。M獨資公司所有者應制定一套完備的關于公司各項事務的規章制度，對對外贊助和公司福利政策等有關誠信的事要有明確的制度規定，用制度對自己的行為進行約束、管人、管事。讓誠信行為外化，為每一個員工所感知。

（四）積極參加同行業各類會議。M獨資公司所有者通過參加同行業的各類會議，增長婚禮策劃有關知識的見識，打破固有的守舊觀念，立足于未來，不受困于目前的小利，建立創新意識，積極尋求提高工作效率的方法，不甘人后，努力保持該企業在同行業中的競爭力，為公司長久經營做打算。

（五）建立員工激勵方案。M獨資公司所有者應意識到員工對企業的生產經營的重要作用，建立有效的員工激勵方案，在物質上與員工分享企業經營的成果，精神上承認員工對企業的貢獻，通過激勵方案的實施，提高員工的工作主動性和積極性，降低員工流動率，保持企業的穩定經營。（作者單位：煙臺南山學院）