勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建研究

胡敏

中圖分類號：F246 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2019）1-129-01

摘 要 從2007年開始我國第十屆全國人民大會(huì)提出最新的《勞動(dòng)合同法》開始，我國企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的所有勞動(dòng)性質(zhì)的矛盾都在一定程度內(nèi)得到了有效的解決方式。并且大大的改善企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。但是由于部分的企業(yè)并沒有對于勞動(dòng)合同具有明顯特征的重視。因此，各種勞動(dòng)關(guān)系的矛盾還不時(shí)有發(fā)生。本文主要是根據(jù)勞動(dòng)合同管理的意義，以及勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)關(guān)系上的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞 勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)關(guān)系 構(gòu)建研究

勞動(dòng)合同就是一種用來明確用人單位和勞動(dòng)者之間各自需要履行的義務(wù)以及可以享受到的一切福利待遇的一種協(xié)議證明。勞動(dòng)合同的訂立需要根據(jù)相應(yīng)的訂立規(guī)則進(jìn)行。勞動(dòng)合同同時(shí)是勞動(dòng)者最為基礎(chǔ)的勞動(dòng)制度。當(dāng)勞動(dòng)合同簽訂成功之后那么企業(yè)與勞動(dòng)者雙方都必須根據(jù)勞動(dòng)合同內(nèi)的相關(guān)條例來進(jìn)行履約義務(wù)。

一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理的重要意義

首先，在勞動(dòng)者在與用人企業(yè)簽訂了一定的勞動(dòng)合同之后，那么企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系就是已經(jīng)立即生效了。勞動(dòng)合同不僅僅在一定程度上可以保證勞動(dòng)者相關(guān)工作的穩(wěn)定性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)者各項(xiàng)勞動(dòng)福利的保證。因此，勞動(dòng)合同在一定的程度上可以保證勞動(dòng)者的一個(gè)勞動(dòng)權(quán)。

其次，同時(shí)簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，在一定的程度可以時(shí)間企業(yè)對于勞動(dòng)者管理更加的規(guī)范化。在實(shí)際生活的企業(yè)管理的過程中，企業(yè)正常履行勞動(dòng)合同上的各項(xiàng)規(guī)定的過程中，維護(hù)勞動(dòng)者正常的合法權(quán)益。在一定程度上還能有效的激發(fā)勞動(dòng)者對于企業(yè)工作的積極性，更加有利于企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。因此，勞動(dòng)合同的管理在一定的程度還能夠保證企業(yè)對于勞動(dòng)者的勞動(dòng)管理權(quán)力。

最后，根據(jù)最新的《勞動(dòng)法》制定出來的勞動(dòng)合同，是具有一定的法律效應(yīng)的，并且還具有一定的約束性質(zhì)。勞動(dòng)合同在勞動(dòng)者在進(jìn)行工作的過程中進(jìn)行一定合法勞動(dòng)的保護(hù)。勞動(dòng)合同的制定可以在一定的程度上有效的避免企業(yè)與勞動(dòng)者之間發(fā)生各種勞動(dòng)糾紛。因此，勞動(dòng)合同的管理不僅僅可以有效規(guī)避各種勞動(dòng)爭議的出現(xiàn)，還能夠提前對勞動(dòng)爭議進(jìn)行有效的防范。

二、企業(yè)勞動(dòng)合同規(guī)范化的構(gòu)建和管理

1.在構(gòu)建企業(yè)與勞動(dòng)者之間和諧的勞動(dòng)關(guān)系的過程中，首先，需要雙方充分認(rèn)識(shí)對于勞動(dòng)合同簽訂的重要性。科學(xué)的發(fā)展觀念就是以勞動(dòng)者為主的，企業(yè)發(fā)展觀念。在企業(yè)長久發(fā)展的過程中，必須堅(jiān)持以勞動(dòng)者為主的經(jīng)營理念，在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者之間和平共處。

2.企業(yè)和勞動(dòng)者簽訂統(tǒng)一的勞動(dòng)合同，樹立企業(yè)與勞動(dòng)這之間的各種勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)用工等法律評估的基礎(chǔ)是哪個(gè)，對照各種用工管理風(fēng)險(xiǎn)上查找并且提出問題，找到一種切實(shí)可行的改善方式。

3.在企業(yè)勞動(dòng)合同構(gòu)建規(guī)范化的過程中，首先要確保企業(yè)對于用工的準(zhǔn)確性。（1）從企業(yè)發(fā)展的角度上來講，準(zhǔn)確掌握企業(yè)各種員工的用工模式，可以在一定的程度內(nèi)快速的進(jìn)行自我的一個(gè)梳理、搭配，并且可以快速的對號入座，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展選擇出最為適合的人力資源管理的一個(gè)模式。選擇合適的用工管理，在一定程度上還能夠有效的幫助企業(yè)發(fā)展避免一定的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）同樣的工作同樣的薪酬這個(gè)是勞動(dòng)法里面的分配原則。實(shí)行一種企業(yè)固定員工、固定崗位，明確指出企業(yè)勞動(dòng)職權(quán)的一個(gè)分界線。完善的企業(yè)崗位說明書在一定的程度上可以對未來的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。

4.企業(yè)建立多元化培訓(xùn)平臺(tái)，促使勞動(dòng)者可以快速的成才。企業(yè)在完善的各種培訓(xùn)體系的過程中，建立多種幫助勞動(dòng)者快速成長的平臺(tái)。比如，對新進(jìn)員工進(jìn)行換崗培訓(xùn)，引導(dǎo)新進(jìn)員工可以更快的融入企業(yè)的文化中，剛快的融入企業(yè)發(fā)展的過程中。從最基礎(chǔ)的了解企業(yè)文化、生產(chǎn)的流程、經(jīng)營的策略到成為專業(yè)人士的培養(yǎng)導(dǎo)師，為新進(jìn)企業(yè)員工簽訂合適的培養(yǎng)協(xié)議。在一定的程度中明確了對于新進(jìn)企業(yè)員工培養(yǎng)的責(zé)任和義務(wù)。搭建適合的平臺(tái)在一定程度上可以有效的幫組企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出專業(yè)技能比較高的技術(shù)性企業(yè)員工。

5.在企業(yè)勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)者關(guān)系的構(gòu)建的穩(wěn)定程度，在一定的程度中對于企業(yè)和新進(jìn)員工之間相處的穩(wěn)定性是具有一定影響的。企業(yè)需要認(rèn)真落實(shí)對于《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等一些相關(guān)的法定法規(guī)。勞動(dòng)合同中的薪酬是直接關(guān)系到每一位勞動(dòng)者自身的利益。因此，在構(gòu)建勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)關(guān)系的過程中是尤其重要的。企業(yè)應(yīng)該建立一套齊全的，并且在一定程度上符合現(xiàn)代化企發(fā)展的的員工薪資的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作的過程中做到按勞分配的原則，在一定程度上可以徹底打破傳統(tǒng)性質(zhì)的大鍋飯。有效的提高企業(yè)員工對于企業(yè)工作的積極性，形成了一種和諧有相對穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

勞動(dòng)關(guān)系主要指的就是在實(shí)際勞動(dòng)的過程中，勞動(dòng)者與企業(yè)之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。勞動(dòng)合同在一定程度上可以促使企業(yè)和勞動(dòng)者建立和諧相處的平等地位。共享勞動(dòng)成果的一種合作關(guān)系。可以有效的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的持續(xù)性。

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