嚴管硬碰硬厚愛心貼心

厲彥林

習近平總書記強調：“干部管理是一門科學，要敢抓善管、精準施策，體現組織的力度；也是一門藝術，要撐腰鼓勁、關愛寬容，體現組織的溫度。”黨的十九大報告也指出，要“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重”，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。干部是黨的寶貴財富，“嚴管”十分必要，“厚愛”不可或缺。在中國特色社會主義新時代，解好嚴管與厚愛這道“方程式”，必須做到力度與溫度統一，管到實處愛到心里，才能調動和激發干部隊伍的旺盛戰斗力和蓬勃活力。

黨要管黨、從嚴治黨，是黨的建設的一貫要求和根本方針，嚴管厚愛干部是我們黨的優良傳統。我們黨不同歷史時期政治路線的順利實施，關鍵是用嚴管和厚愛的辯證法凝聚、鍛造和使用了一批又一批黨的好干部。嚴管與厚愛二者辯證統一，必須通過嚴管體現厚愛，通過厚愛促進嚴管，做到嚴管有硬度和力度，厚愛有溫度和熱度，確保干部想干事、敢干事，會干事、干成事、不出事。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央深入推進全面從嚴治黨，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，同志關系清爽了、黨內生活規矩了，政治生態日趨清明，廣大干部既是參與者、見證者，更是受益者。實踐反復證明，嚴是愛，松是害。嚴管干部，是事業所需，是黨心民心所向，也是廣大干部真心所愿。但在嚴管干部的過程中也存在一些需要重視和亟待解決的問題，譬如有的守著本本主義、教條主義不松手，拒絕具體問題具體分析；有的問責簡單粗暴，造成干部“一根釘難承問責千把錘”；有的處理干部不分青紅皂白“一棍子打死”，致使許多干部傷了心、松了勁，沒了獲得感、成就感和榮譽感。從嚴管理干部要“較真”、“碰硬”，對存在的問題要不退縮、不讓步。但嚴管不是管死，必須準確領會和把握習近平總書記關于“三個區分開來”的要求，一切從實際出發，立規矩、明規矩、細化規矩，歷史客觀地分析、研判和處理問題。要堅持“懲前毖后，治病救人”的方針，建立和完善“容錯免責”機制，只要不是重大錯誤問題，干部跌倒了，還要把他扶起來，做到嚴有威、有度，管到點子上，嚴在關鍵處，不斷優化政治生態和工作環境，使干部口服心服，讓紀律規矩真正成為“達摩克利斯之劍”。

激發干部干事創業的熱情與干勁，靠嚴管，也靠關心厚愛。習近平總書記多次強調，要把嚴格管理干部和熱情關心干部結合起來。面對艱巨繁重的改革發展穩定任務，黨組織更要有愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量，多下“及時雨”，多雪中送炭。特別是身處改革發展穩定一線的同志，責任“發條”擰得緊，不僅身累，有時還憋著委屈，組織要更多地體諒、支持他們，真正成為他們的“娘家人”、“貼心人”，關鍵時刻為他們遮風擋雨、說公道話。最近，中辦印發《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出將2019年作為“基層減負年”，一針見血地指出了困擾基層的形式主義問題，開出了治病的“藥方”。要認真貫徹落實中央精神，多出臺好操作、能落地的激勵關懷政策，多些人文關懷，實打實地為基層干部減負松綁，把組織的厚愛浸潤到干部心坎上。

嚴管厚愛干部，領導機關、領導干部責任重大。要切實轉變領導作風和工作作風，站在黨和人民立場上看事待人，堅持原則，挺直脊梁，襟懷坦蕩，寬容大度，始終把基層干部當親人對待，防止把基層請示的事項或渴望解決的問題當皮球踢，更不能搞“責任甩鍋”，當“二傳手”。

“繁霜盡是心頭血，灑向千峰秋葉丹。”只要遵循干部成長規律，運用嚴管與厚愛的辨證法，持續嚴管，真心厚愛，廣大干部就會與黨和人民同心同向，以忠誠干凈擔當的勇氣、銳氣和朝氣，開創事業發展的新天地、新局面。

（責任編輯：武淳）