古城煤礦人才隊伍建設的創新與實踐

丁悅

摘 要 隨著工業現代化不斷發展，煤礦開采新工藝、新技術、新設備的日新月異，對技術人員的綜合素質、專業化水平要求也是不斷提升。山東能源臨礦集團古城煤礦根據人才隊伍狀況，開展了大學生“536”孵化工程，通過“育、選、用、留”優秀青年大學生和技術人才，創新構建了一只高素質、專業化、復合型的人才隊伍。

關鍵詞 人才 隊伍 536工程 大學生 培養

一、人才隊伍建設的背景

（一）專業人才接續“斷層”

自2012年至2016年，煤炭發展進入低谷，經濟效益差，加上堅苦的工作、生活環境，新進礦大學生越來越少，造成人才隊伍接續斷層。

（二）專業人才對新的知識掌握不足

隨著新時代互聯網+、大數據、工業4.0的快速發展，各種新工藝、新技術、新裝備的使用和新業態的出現，現有專業人員在掌握使用上，存在一定差距。

（三）高素質人才流失

黑金四年里，因為行業去產能、環保倒逼和煤價低迷，加上經濟收入、工作環境等因素綜合影響，礦井技術人才流失較多，采礦、機電、安全、通風等專業的技術儲備不足。

（四）輸送大量人才支援臨礦集團發展

近年來，臨礦集團高速發展，從礦井大量抽調專業人才和技術骨干支援開發建設，加劇了人才緊張的局面，后備隊伍捉襟見肘。

基于以上原因，古城煤礦大膽進行人才隊伍建設創新探索與實踐，從2015年開始實施大學生“536”工程，即：每年選拔5名新分大學生到業務科室鍛煉，從科室或區隊選拔3名老大學生任職區隊技術員，培養6名大學生或基層骨干做班組長、見習技術員。一大批才華橫溢、勇于創新、銳意進取的青年才俊脫穎而出，逐步成長為業務骨干甚至部門負責人，人才隊伍建設構架得到逐步完善。

二、人才隊伍建設的目的和內容

（一）目的

堅持“培養人才、發現人才、人盡其才、才盡其用”的理念，通過構建全方位、多渠道的人才成長平臺，著力推動年輕人才的培育工作，打造一流的專業人才隊伍，滿足古城煤礦安全生產需求。

（二）內容

1.根據人才特長，結合工作需要，通過走出去、請進來等方式，開展中青年人才培訓，礦井人才隊伍素質能力不斷提升。

2.全面開展大學生“536”工程，通過輪崗學習、頂崗鍛煉、導師帶徒等形式，打基礎、練技能、提素質，大學生逐漸管理隊伍中的骨干力量。

3.對懂技術、有經驗的非大學生技術人員，有計劃地調整到區隊或科室從事技術服務工作。

三、人才隊伍建設的保障措施

（一）構建礦井技術管理體系

1.健全三級技術管理體系。一是以各級技術人員和業務科室為主體的技術責任體系，編制各類規程、措施和制度，并進行風險隱患整改；二是以各級管理人員和業務科室為主體的技術保障體系，負責現場督查、工作協調和隱患排查；三是以生產科、安監處、機電科和市場辦為主體的技術監督體系，負責技術管理監察、工程驗收、質量達標及技術問責追查。

2.完善技術人員的職責分工。對礦井安全、生產管理科室及區隊的技術人員責任制進行梳理、完善，明確各科室、各級管理人員的技術職責。

（二）完善培訓機制

1.輪崗鍛煉制度。新分大學生按季度在生產、輔助、科室等不同的工作崗位輪崗鍛煉，定期對大學生和技術人員實行區隊、科室雙向交流，加速復合型人才培養。

2.頂崗學習制度。選拔優秀大學生到生產、機電、地測等業務科室頂崗學習，從事行政、技術、管理工作，促進人才專業素質提升。

3.導師帶徒制度。相關專業副總和科室管理人員擔任導師，對青年人才進行面對面、手把手教導，輔導他們進行業務學習、技術思考和學術研究。

（三）完善保障機制

1.做好人才職業生涯規劃。針對他們的實際情況及專業特長，結合礦井發展需要，規劃各類人才的職業發展方向，并提供發展機遇和成長空間。

2.關注各類人才的學習、生活。定期召開座談會，及時解他們的困難。建立大學生活動室、科創中心，組織開展青年創業團隊、讀書會、創客空間等活動，豐富其文化生活。加強企業文化教育，樹立他們扎根礦山、服務礦山的意識。

3.做好留根工程。完善人才跟蹤服務體系，開展單身青年相親會、集體婚禮、夫妻公租房及配偶就業活動，消除他們在工作和生活上的后顧之憂。

（四）完善考核激勵機制

1.導師帶徒效果檢驗機制。要求參與導師帶徒的人才每半年撰寫一篇專業技術論文，攻克一項技術難關，并組織評比，檢驗學習效果。

2.優秀大學生考評制度。每年組織優秀大學生評比和業務知識考試，對脫穎而出的給予獎勵，并作為提拔任用的依據。

3.技術人才評比制度。每季度開展規程措施、技術方案和科技創新評比，提高技術人員的業務素質和創新能力，并按季度進行獎勵。

四、人才隊伍建設取得的成果

（一）人才隊伍框架逐步完善

經過近年來的創新實踐，古城煤礦人才培養工作成效顯著，尤其是大學生“536”工程，在人才隊伍建設方面發揮了突出作用。截止到2018年10月，已有近30名優秀大學生、業務骨干、技術人員通過“三考一聘過五關”的選拔方式，被選聘到基層單位、業務科室從事行政、技術、技能工作。

（二）人才隊伍趨于穩定

通過實施“育、選、用、留”等一系列保障措施，為各類人員的成長、成才營造了良好的內、外部環境，人才隊伍健全穩定，2015年以來新分大學生和技術骨干流失率程現出逐漸下降的良好態勢。

（三）技術管理工作水平顯著提升

人才創新培育促進了技術創新，礦井在沖擊地壓防治、充填開采、高效采煤、快速掘進、高強支護以及在地質、防治水、煤炭開采等方面的技術研究和應用，取得了重大突破，切實發揮了專業技術在指導礦井生產、安全、經營等工作中的重要作用。