企業人力資源培訓與開發的困境及路徑探析

程鑫潼

摘 要 現階段，隨著經濟的高速發展，市場的競爭越來越激烈，而企業競爭的壓力也越來越大。事實上，企業之間的競爭也就是高素質人才之間的競爭。高素質人才能夠讓企業獲得連續不斷的發展動力。然而高素質人才的需求十分的旺盛，為了得到高素質的人才，企業必須得最職工進行培訓。

關鍵詞 培訓 企業 人力資源開發

一、國有企業人力資源培訓創新的重要性

國有企業的人力資源培訓，最主要就是對企業的人力資源進行針對性的培訓工作，使其在自我綜合能力上得到有效的提升，能夠更好地為企業的發展提供幫助。國有企業的人力資源培訓是企業在發展的過程當中非常重要的一個手段，能夠在企業的人力資源開發當中發揮著積極的作用，使得國有企業獲得有益的發展。在激烈的市場競爭背景之下，企業與企業之間的競爭受到人才的決定，在一定程度上也成為了人才與人才之間的競爭。加強國有企業的人力資源培訓創新工作，能夠使得原有人力資源，培訓存在的問題得到有效的解決，并且能夠在一定程度上通過創新工作的開展提升國有企業人力資源培訓的途徑，更好地在國有企業人力資源的發展當中發揮著積極的作用，推動企業的發展。

二、國有企業人力資源培訓中存在的問題

當前國有企業的人力資源培訓工作觀念落后，是比較常見的現象，受到傳統觀念帶來的影響，很多企業對于人力資源的特點，了解程度并不是特別充足，但是在業績和發展方面要求又比較強烈，因此出現了二者之間的偏差，沒有開展深入的客觀分析。在這樣的背景之下，國有企業在開展人力資源培訓的時候，就沒有辦法運用一些新的觀念，促進培訓工作的更好發展。此外，培訓的形式過于單一，也是一個不爭的事實，雖然很多國有企業在人力資源培訓上都下足了功夫，但是由于培訓的方式過于單一口頭講授知識的方式，導致學員的興趣并不濃厚，重視理論忽略了實踐的過程導致培訓的作用沒有辦法得到充分的發揮。有的企業雖然有比較完善的人力資源培訓系統，但是缺乏有效的考核和監督機制，導致很多培訓人員的熱情和積極性都不斷的喪失，甚至由于沒有合理的考核機制，他們在培訓的過程當中采取了應付式的態度去對待培訓工作。

三、企業人力資源開發的現狀

（一）政府大力支持

從宏觀上來看，國家對企業的人力資源開發予以支持和引導，對人才開發、職業教育、終身教育、創建學習型企業等方面制定了有關的政策法規。但隨著市場經濟的發展和企業改革的深化，國家從政策、稅務、人員配置等宏觀方面為企業創造優良的培訓環境，但是具體的實施工作由企業自身負責，由于企業本身的自利性導致品質高、進展良好的人力資源培訓并沒有出現。

（二）企業重視理論而輕實踐

中國企業正在以前所未有的速度與國際接軌，但在創新、贏利、科研、國際化水平等方面還有很大差距。激烈的國際競爭促使人力資源培訓在理論上得到了高層領導的重視，但在實踐中依然茫然，大多數企業的培訓空于口號、流于形式，沒有起到提升企業核心競爭力的作用。

（三）人才培育投資力度有限，缺乏靈活多變的人才管理機制

多數企業會在公司經濟發展階段更加在意支出，致力于減少成本，往往在人力資源開發與管理中只局限在人事管理，對于員工資質培訓和潛能開發不夠重視，忽視企業多元化人才培養的重要性。對人力資源的教育投資力度有限，普遍存在員工素質偏低，工作專業技能欠缺與應變能力不足的被動局面。

四、國有企業人力資源培訓創新途徑和開發的策略

（一）營造良好的企業文化氛圍

企業文化是企業在長期發展過程當中所形成的，是企業本身所信奉并且在生產經營活動當中一直遵守的價值理念，同時也是一個企業的核心價值觀。企業文化本身就是一種共有的觀念，同時也是企業員工需要共同遵守的價值觀念和行為準則，能夠成為統領企業成員的行動指南，提升員工的集體戰斗力和凝聚力。企業首先要對良好企業文化氛圍的形成下功夫，通過各種靈活的方式加強企業文化的建設，形成濃郁的氛圍，使得氛圍能夠在員工的培訓當中發揮著積極的作用，確保每一個員工能夠真正的理解和體會企業的文化內涵，潛移默化對他們進行行為方面的改變，激發企業員工的主觀能動性，能夠把企業的目標當成是我的奮斗目標，利用企業的文化建設推動人力資源管理水平的不斷提升。

（二）加強人力資源培訓形式的創新

在企業的人力資源培訓工作開展的過程當中，形式的創新是非常關鍵的一個手段，特別是在科技發展和社會進步的背景之下，國有企業對于員工業務水平和綜合能力的要求越來越高，因此培訓對于員工的能力提高也有著非常關鍵性的作用。人力資源的培訓和基礎教育存在著一定的差別，不能夠使寄相關的培訓知識，必須要注重以培訓的內容解決生產經營和管理過程當中實際存在的問題，更好適應企業管理進步和發展的需求。

五、結語

總的來說，在國有企業發展的過程當中，人力資源的培訓是非常關鍵的一個環節，該項工作的開展決定著企業的人力資源建設狀況，最終也決定著企業的發展狀況。隨著社會的不斷發展，國有企業人力資源培訓，創新和開發的路徑越來越多樣化，企業需要立足社會的發展背景以及自我的發展需求，從多樣化的角度拓展培訓的平臺和渠道，為員工的成長和企業的發展提供保障。

參考文獻：

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