淺談土木工程施工質量管理

【摘要】在世界經濟不斷高速發展的今天，土木工程也得到了迅速的發展壯大，不論在世界上哪一個地方，只要有工程建設，土木工程都占有一席之地。因此，一項工程的施工質量管理就顯得尤為突出。施工質量包含方方面面，例如：施工人員的技術、施工材料的優劣等，若質量管理出現問題，將會對整個工程的總質量造成非常大的影響，所以要加強施工質量方面的管理。下面我主要從以下幾個方面分析了土木工程施工質量管理中存在的問題以及提出的解決措施，供大家參考。

【關鍵詞】土木工程；施工質量管理

我國建筑行業當前正處于高速發展的時期，而在建筑行業相關的話題中，建筑物質量的問題一直都是熱門問題。隨著人們物質生活水平的提高，人們對衣食起居的要求也越來越高，建筑物質量不僅影響著人們的購買心，而且還關乎人們的生命與財產安全。因此，在土木工程施工過程中，質量管理的加強成為了人們關心的問題。在土木工程施工過程中，若是想要保證建筑物的質量，那么就應當對施工過程中的各個環節加以監控，并且聘請具有相應資質的監理單位，只有這樣才能保證土木工程施工質量管理的可靠。

1、土木工程質量管理的問題分析

1.1“ 豆腐渣”工程

目前，大部分工程建設中出現的頻率非常高的問題就是施工質量問題。目前我國的土木工程施工技術相對來說不是非常規范，施工企業的專業能力水平不齊，而且多數企業還出現“層層分包”的現象，這就給工程質量帶來層層危害，使得一些工程在竣工不久就裂縫甚至倒塌現象，這就是被人們戲稱為“豆腐渣”的工程。“豆腐渣”工程的出現，除了企業自身因素外，監管部門也有著不可推卸的責任。正是由于監管部門沒有及時進行質量監管，或是監管時因各種人為原因使得這種工程順利驗收，使一些潛伏的危害沒有及時整改，最后導致“豆腐渣”工程的形成。這樣的“豆腐渣”工程不僅極大降低了土木工程監管部門在人們心中的形象，還嚴重威脅到其他人的財產和人身安全。

1.2監管部門把關不嚴

土木工程施工中的質量管理是一個非常重要的問題，他始終貫穿于整個施工過程，質量管理涉及工程施工的方方面面，范圍之廣，難度之大。從另一個角度上來說，質量監管部門是決定施工工程成敗的關鍵。“豆腐渣”工程在很大程度上就是監管部門不能很好的履行自己的職能，造成工程坍塌傷人這些事故的主要原因之一。不僅給企業造成一定的損失，還嚴重危及他人的生命及財產安全。

2、土木工程質量管理措施

土木工程施工中質量管理是一個非常要引起重視的問題，也是個老生常談的話題，我個人認為應該注意做好以下幾個方面的問題：

2.1把好材料采購關

工程材料采購使用前，要聘請專業的監理工程師，對所采購的工程材料進行驗收，經監理工程師的驗收合格后才可以使用。對于一些重要的材料采購，必要時必須要求供應商提供材料樣品的鑒定文書和合格證以及權威性的質量認證等，經監理工程師審核符合要求后才能進行采購。

2.2加強施工材料質量管理

若是想要保證土木工程建設的高效展開，那么還應當加強對土木工程施工材料的管理。由于材料的質量直接決定了土木工程建設的質量，因此工程監理人員應當給予土木工程施工材料高度的重視，在施工單位購進施工材料后，進行嚴格的審查。工程監理部門還應當給予施工人員嚴格的審核，保證施工人員能夠在使用施工材料的過程中能正確應用施工材料，盡量避免多余的耗損，減少施工材料質量降低的可能性。工程監理部門除了應當在施工單位購進施工材料時審查一遍后，還應當在施工單位現場應用施工材料時進行二次審查，保證施工材料的真實性與可靠性。

2.3對施工圖紙進行認真審查

施工圖紙對施工有著非常重要的作用，在施工前必須對圖紙的內容進行全面了解，如果圖紙不過關，工程質量就更沒辦法保證。所以圖紙的審查必須認真仔細，特別是一些細節問題，要嚴格對待，“千里之堤毀于蟻穴”這個道理我們都懂，往往是一個最不起眼的小細節就能決定一個工程的成敗。

2.4對施工隊伍進行嚴格管理

施工工程的成敗，取決于施工隊伍的好壞。需要施工隊伍富有創新力、凝聚力，而且紀律要嚴明。首先，要營造一個良好的工作氛圍，讓員工感到自己是這個大家庭的一員，家庭的榮譽與共與每一位員工息息相關。這就需要管理人員發揮才智，多鼓勵，多獎勵，雙管齊下，培養凝聚力。一個好的施工隊伍，能保證施工工程的質量，面對復雜的工程，能堅決服從命令，能按期保質保量的完成任務。

其次，企業要非常重視施工人員綜合素質的培訓，由于施工員直接控制工程的質量，如果不加強施工人員各方面培訓，施工員在施工過程中對工程進行偷工減料，勢必對工程造成一定的危害，甚至危及其他人的人身及生命財產安全。因此要全面提高施工員的專業水平和道德素質，定期對施工員進行技術、道德、知識等方方面面的培訓，增強施工員的安全意識以及責任意識，這樣不僅在一定程度上能夠有效地避免施工帶來的各種隱患，而且還能夠提高施工員的技術水平，整個工程的質量和效率也會得到極大的提升。

2.5嚴把技術關

每一項工程，特別是裝飾工程，施工過程中其施工工藝非常繁雜，施工材料名目繁多，需要的施工人員工種也多，同時還需要管理人員做好技術準備。首先要盡快掌握熟悉本工程的施工圖紙，盡可能優化每一道工序，每一項工程，認真做好施工計劃，確保每一項工程都在可控范圍內。其次，根據施工工程實際情況，提前做好施工工藝的技術準備工作，包括技術管理人員、技術工，新技術培訓等。

2.6后期施工的質量管理

作為土木工程質量管理，始終貫穿于整個施工過程。所以，施工單位必須在每項工程中都配備一名技術人員對工程進行不定期檢查、協調，特別是對于一些比較隱蔽的工程，要認真檢查是否符合行業標準，按照相關驗收制度進行嚴格的檢查驗收，對不符合行業標準的要及時提出，限期整改。

結語：

土木工程質量管理要高標準、嚴要求，而且離不開專業的施工隊伍和科學的監督管理制度，更少不了先進的設備和創新的技術。因此在土木工程施工管理中，要結合本工程的實際狀況，加強土木工程質量管理，有針對性的制定出具體的措施，解決工程質量管理中出現的問題，可以整體提高工程質量管理效率。

作者簡介：

于海華，性別：女，籍貫：山東省青島，畢業院校：青島農業大學，出生年月：1978年10月，研究方向：土木工程，工作單位：山東省青島市即墨區鰲山衛街道辦事處。