芻議建設項目設計施工一體化（EPC模式）的應用特點及優勢

韓夜　張擎　劉瑋

摘要：項目工程質量對生產生活有著關鍵的影響，隨著工程數量的增加及總結分析工程中不斷出現的問題，工程負責人員不斷進行探索更為行之有效的管理方式，減少工程中問題的出現。工程中會存在多個承包方的現象，當在施工的過程中存在問題易出現“踢皮球”現象，為了解決存在的問題采用EPC模式，可以在項目開始初期交由承包方，減少矛盾的出現。本文主要以EPC為切入點，淺談EPC方式所具有的特征、優勢，體現EPC方式的價值。

關鍵詞：工程建設;項目設計施工一體化（EPC模式）;分析特點及優勢

引言

工程在建設初期是分化完成，業主方對項目有規定，由專業的設計人員設計圖紙。待業主方滿意后進行項目承包，承包可以由總承包承擔工作量或者多個承包方分化工作量。應用這樣的模式問題過多，涉及人員多，責任不明確。EPC方式主要指一體的運行，承包方承擔項目，根據業主的要求前提設計圖紙應標，圖紙完工后開始后期的建設，直至工程驗收合格為止。采用整體化的方式可以提高項目的效率，對項目的每個環節可以全面的掌握。另外，EPC方式在修路方面的應用廣泛。

1 EPC模式所具有的特征分析

1.1 圖紙分離性分析

EPC模式與其他模式相比具有圖紙分離性的特點，對于一個項目的實施運行必然存在招標、投標，項目招標方出具公告，公告可以是項目說明書、圖紙等，邀請符合要求的投標方參與競標。投標方根據招標方所出具的公告的要求設計圖紙，這樣的方式導致投標方與招標方圖紙出現分離的現象。與一般的項目模式相比，不存在圖紙分離的情況，招標方所出示的圖紙成為投標方施工的依據。投標工作涉及別的環節，像項目所需要的材料、設備等，不涉及設計環節。

1.2 控制風險性分析

對于投標方所設計的圖紙需要滿足業主的要求，招標方根據要求設計圖紙，圖紙應具有科學性、專業性、合理性，業主根據所交付的圖紙需要聘請相關專業的人員審查圖紙的可操行性問題。交付審查主要是為了控制風險，因為圖紙的設計根據要求還是存在一定的主觀性，不審查的情況下，風險可控情況差，圖紙一旦投入施工現場，后期再進行更正尤其困難。圖紙情況應及時與業主溝通、改進優化方案，確保圖紙符合業主的要求，圖紙可操行性強，避免所設計的圖紙與實際相差較大的情況。

1.3 體制差異性分析

體制不同性主要體現在應標方面，對于一般的工程體制模式，招標方作為項目的主體對項目有著明確的規定，對項目的初步設計具有規劃。而作為投標方主要是除開設計以外的工程量作為招標的重點，招標方需要說明承擔工作量的實力及資質情況。而一體化模式主要針對的是承包方的設計，體制主要對應的是方案。方案作為主要的考察內容，對于投標方一般情況下具有施工能力，施工方面不會存在較大的差異，但是所設計的圖紙是否能中標無法確定，很多施工單位的設計人員能力各異，從而體現出體制的差異性

1.4 成本可控性分析

采用這種模式所具有的最大的特征是成本可以全面的掌控，一項項目的實施前提需要投資大量的人力、物力、財力，實施的過程中環節眾多，實施前需要制定相關的方案，按照方案實行可以降低重復投資的情形。對投標方而言，在前期可以根據設定圖紙的情況控制成本的投入，對于后期需要簽訂合同進行施工，可以有效管控運行環節，后期結算時可以確定統一的支出價，避免出現多個承包方對相同物體定價不一的情況發生。對于成本的控制，便于中標方開展工作，若投資資金加大會影響項目的建設。

1.5 主體責任性分析

采用一體化的方式主體的責任性明確，對于項目建設，在施工的過程中運行環節出現問題需要相關人員承擔責任，分析造成問題出現的原因，進行問題的解決。一般的管理模式對項目工作量采用承包的方式，一個項目多個承包方，有的承包方會再次分化，出現轉包的現象，這樣會出現界面現象，會有許多邊緣地帶責任不明確的現象，這樣易造成矛盾的出現，影響項目的運行，項目的整體質量難以保障。一體化的方式總承包人作為責任的承擔者，不管施工的過程中是否是承包方的責任造成的問題，一切責任由總承包方負責解決，這樣一方面糾紛減少，另一方面質量提升。

2 EPC模式所具有的優勢分析

2.1 競爭優勢分析

對于一體化模式所具有的競爭優勢體現在兩個方面，第一，相對別的投標方，一體化模式的完整性高，設計到施工不存在更多環節。施工方與設計圖紙方合為一體可以減少施工過程中出現的問題，施工質量高，圖紙的可實施性高，競爭力上升。第二，一體化在設計方面“創新”體現，根據業主招標公告，投標方需要創新方案，使方案達到最優化，施工時的問題減少。方案設計時做好項目前提，只有把前提完成好，才能確保后期工作的開展。

2.2 控制成本優勢分析

相對一般的管理模式，一體化對成本的管控更加全面，涉及的方面廣，可以有效管控多個環節。對于項目的運行需要資金的投入，前提資金沒有準確的控制，建設的過程中會出現重復性投資的現象。中標方在建設中不斷后期追加，一旦資金鏈出現問題，項目會處于停止狀態?？刂瞥杀究梢詮脑O計開始，設計合理、符合實際的情況，施工按照所制定的流程進行，可以將資金控制在一定的范圍內，實施項目工作。

2.3 減少糾紛的發生優勢分析

一體化的模式糾紛會必然降低，因為對于整個項目只涉及一個總承包方，由總承包方承擔相應的責任。運行的過程中總承包方可以將工作量分化，由總承包方統一管理，對于出現的問題由總承包方與分承包方協商解決，對于存在的問題可以高效的進行處理，不會存在責任不明確的情況。另外，承擔工程質量由一個承包方，承包方的責任心提升，對工程可以兢兢業業完工。

2.4 有助于風險管理優勢分析

項目的運行都存在一定的風險性，因為市場經濟活動運行，風險問題會一直存在。采用一體化的模式可以有助于風險管理，一體化所涉及的過程不存在主體分化的情況，對于項目風險管理主要是前提設計，圖紙是否可以有效的利用在于設計是否考察實際情況，是否與業主溝通，專業人士是否審查設計方案。只有確保設計方案優化性，可以降低風險的發生。

2.5 按時保質量完工的優勢分析

應用一體化方式可以按時把質量完工，因為項目的承包主體具有單一性，承包方承擔整個項目的全部責任，在運行的過程中承包方會認真履行其職責，監督施工的情況，檢查施工的質量。對于施工時出現質量不符合標準的情況，承包方會及時出具修整方案，解決存在的問題，直至工程驗收交付截止。一體化具有促進的作用，責任明確，分工合理，確保在規定的時間內交付項目。

結語

采用一體化的方式進行項目策劃、施工，可以有效的解決施工中所存在的問題，其主要特征體現在圖紙分離性、控制風險性、體制差異性等，具有減少糾紛發生、風險管理、按時保質量完成項目工作等優勢。

參考文獻

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