淺議改制后中小出版社的改革發展之路

王巖　趙彤彤

[摘要]建設文化強國，滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，要打造適合市場需求的合格市場主體。出版社完成轉企改制只是市場化經營的第一步，后續的改革發展才是關鍵。

[關鍵詞]出版社;改革;市場

當前，我國出版社已基本上完成了轉企改制的工作。隨著出版社改制完成，中國的出版業進入了后改制時代。隨著信息技術的快速發展，數字出版勢頭迅猛，出版市場競爭不斷加劇，出版社的生存與發展面臨更大的機遇和挑戰。在后改制時代，各出版社尤其是中小出版社面臨的壓力愈來愈大。他們面臨著出版社間、出版物市場上和數字出版公司的激烈競爭，如作者資源、營銷渠道、編輯資源、產品資源、數字資源等資源的爭奪。尤其在數字出版的沖擊和擠壓下，中小出版社如何才能走好改革發展之路呢？下面就以河北教育音像電子出版社為例進行一些簡單的論述。

一、開拓創新，不斷調整出版結構

出版業最根本的任務在于生產和提供出版物，滿足群眾不斷增長的多層次的文化需求和精神需求。從這個方面上來看，要想做大做強出版業就要遵守市場規律，面向市場做好出版。出版社的轉型升級，就是將出版企業化，成為出版市場的主體。這樣一來，出版社的選題策劃、制度建設、運行機制、人才建設和營銷手段就應遵循市場規律，要以市場為手段、以服務為保證、以社會效益為優先、以消費者為基點，優化產品結構，豐富出版體系，加強資源配置。

要想調整產品結構，首先要突出自身產品的特色，不僅能夠適應大眾的閱讀需求，還能正確處理大眾與小眾的關系、專業特色與創新發展的關系、社會效益和經濟效益的關系。對于中小型出版社來說，這是加快產品結構升級、適應市場要求的關鍵所在。我們要在選題策劃上下功夫，要堅持選題策劃與市場調研相結合，要堅持專業、精品、創新、服務的方向，要堅持正確的出版導向，嚴把政治和思想關，嚴把編輯加工質量關，堅持個性化出版、品牌化經營的原則，加強產品的多形態多層次多元化立體化發展，加強融合發展的步伐，才能形成特色鮮明的產品板塊，進而形成延綿不斷的產品路線，也才可能保持可持續發展。

河北教育音像電子出版社改制后，及時轉變市場觀念，不斷調整產品體系，從以往的以出版中小學教育類教材教輔產品為主的單一產品結構轉變為教育、社科、文學藝術等多方位多體系的立體化產品結構。出版的《紅色河北專輯故事》《俏嘴巴幼兒語言藝術教程》《地震知識智慧闖關》《京劇大師奚嘯伯》《米芾書法全集》《紅色太行》《王羲之王獻之書法全集》等一大批非教育類產品都得到了市場的認可和歡迎。這個事例告訴我們，走可持續發展的產品路線，才是我們發展壯大綿綿不絕的動力。

二、打造精品，走品牌化發展之路

塑造出版品牌，堅持專精結合，走個性化發展之路，不僅是出版市場的發展要求，也是出版社從自身實際出版走品牌化之路的最佳選擇。由于出版社從建立之起得定位不同，各出版社在人才、物力、專業、特色等方面都有著各自的局限性，盲目地求多求全、大肆擴張、模仿跟風，就不會形成自己的品牌特色，就會錯失占領市場的最佳機會。所以我們應該根據自己的情況，量身打造一個符合自己實際的品牌，從專業做起，不斷做大做強做精。冀教版英語教材配套音像電子制品作為我社較為成功的一個產品系列，在國內市場上有一定的知名度。我們充分利用這一優勢，依托現有知名度全力打造“天鹿出版”品牌。通過這幾年的工作實踐，品牌效應已初見成效，產品的知名度和認知度，品牌帶來的銷售效益都明顯提高。

此外，我們還要積極實施“走出去，引進來”戰略，積極加強與國外出版機構的合作，通過版權合作等方式，利用自己的品牌優勢和專業優勢，不斷整合和儲備優秀的出版資源，做大做強自身產品，打造能夠走出國門的精品出版物，打造一條可持續發展的道路。

三、堅定不移，實施人才發展戰略

出版社的發展與壯大根本上說還是要靠人才。人才隊伍才是出版社的基礎和核心競爭力。出版行業的競爭，首先是在人才的競爭。面對數字出版發展的新態勢，積極打造優秀的數字出版復合人才隊伍，積極引進培養各類優質人才是我們各出版社的當務之急。優秀人才隊伍勢必會成為出版業競爭中關鍵。

在互聯網十時代，出版呈現出信息發布及時、流程快捷、傳播迅速、傳播范圍廣、傳播途徑眾多、獲取容易等特點。因此我們要用發展的眼光看待人才隊伍的規劃和建設。根據工作實踐，筆者認為應該主要做好以下幾點：第一，要根據時代的發展，科學調整人才結構，加強人才隊伍儲備，合理配備不同類型的人才;第二，要不斷完善人才引進和培養機制，不斷健全激勵和獎勵機制，要能夠招來人才、留住人才、凝聚人才，打造出一支能夠適應發展、跟得上發展的優秀人才隊伍;第三，要重視對人才的培訓。我們要在編輯的選題策劃能力、信息采集與處理能力、溝通協調能力、文字處理能力、法律法規意識等各個方面加強對人才隊伍的培訓，實現從出版到出版+的轉變，全面提高人才隊伍的業務水平和整體素質。

四、深化改革，建立健全現代企業制度

現代企業制度是出版社不斷發展壯大的關鍵之路和重要保障。切實建立健全現代企業制度對出版社的改革發展、融合創新、轉型升級來說具有十分重要的意義。我社在改制后的幾年里牢牢抓住出版體制改革的契機，深化改革，加強管理，轉變出版體制和經營機制，不斷提高經營管理水平。建立了多項良好的管理體系和工作機制，建立健全了各項行政、出版、人員管理、激勵、獎懲等各項制度，加強了制度的監督執行。通過這些措施的實施，我社的管理水平明顯上了一個新的臺階，為我們的可持續發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

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[2]蔡磊.出版社體制改革的方向和出路[J].編輯之友，2010（3）.