故宮“看門人”單霽翔這七年

佚名

改革者

2013年，故宮博物院開始對機動車說不，規定所有機動車一律不能再穿行開放區，包括故宮的員工，也包括貴賓。“英國的白金漢宮、法國的凡爾賽宮、日本的皇宮，都不允許車輛穿行，這是一個文化尊嚴的問題。”第一個撞上這條規定的貴賓是時任法國總統的奧朗德。2013年4月，他來到故宮。在單霽翔的堅持下，奧朗德在午門前下車，步行參觀。

毫無疑問，單霽翔是個改革者。單霽翔說，自己剛到故宮當院長的時候，辦公室給了他一份故宮博物院的介紹，其中寫了故宮諸多的“世界之最”。但單霽翔覺得，當自己真正走到觀眾中間，這些“世界之最”都沒有了。換句話說，這些“世界之最”當時和游人存在著不小的距離。“你說館舍宏大，但70%的區域都立一個牌子——非開放區域，觀眾止步;你說藏品多，但99%的藏品沉睡在庫房里;你說你的觀眾多，但80%的觀眾進故宮后目不斜視地往前走，先去看皇帝坐在哪，再去看皇帝躺在哪，看皇帝在哪結婚，最后穿過御花園走出去了，根本沒把你當成博物館，只是到此一游。”

在單霽翔看來，故宮不能沉睡在這些“世界之最”里，人們能從游覽故宮過程中獲得什么，才是有意義的。為此，故宮花了幾年時間對室內、室外環境進行大整治——拆除總面積約14800平方米的135棟臨時建筑、新增1400把椅子、全面采用電子購票、不斷修繕古建并擴展開放面積，甚至為了保證游人的“方便問題”，還把一個職工食堂改成洗手間……

“網紅”

而對于來故宮的游客來說，這幾年間，故宮從原來高冷的形象變得越來越親民了。單霽翔也因此多了一個“網紅”的頭銜。

故宮每天限流八萬人，但接待能力依舊有限。在單霽翔看來，出路在互聯網。于是，故宮更新了官方網站，開發諸多APP，其文創產品也不斷成為“網紅爆款”。2013年8月，故宮第一次面向公眾征集文化產品創意，舉辦以“把故宮文化帶回家”為主題的文創設計大賽。

2014年，故宮文創相繼推出“朝珠耳機”、“奉旨旅行”腰牌卡、“朕就是這樣的漢子”折扇等一系列產品。“朝珠耳機”還獲得“2014年中國最具人氣的十大文創產品”第一名。

近幾年，故宮博物院的文創產品擴展到了更多領域。從最初的膠帶到睡衣，從漫畫、歌曲到手機游戲，從口紅面膜到互動游戲書……曾有媒體統計，到2018年12月，故宮文化創意產品研發超1.1萬件。

故宮方面曾透露，其文創產品收入在2017年已達到15億元。因此，另外一個備受關注的問題是，故宮博物院每年巨額的營銷收入用在何處？今年4月2日晚，一對天燈、一對萬壽燈、五對宮燈復原品在故宮乾清宮廣場拍賣，并全部成交，共拍得2005萬元。此次拍賣所得善款將全部用于山西省婁煩縣、山西省靜樂縣、內蒙古自治區阿爾山市、廣西壯族自治區巴馬瑤族自治縣等貧困地區的教育和文化等事業。

商品只是文化傳播載體，故宮關注的還有教育，和不少學校研究綜合實踐課程。單霽翔說，已經有40多個這樣的課程應用到各學校不同年級的孩子中間。每個這樣的課程都會有一個學習卡、一個材料包，孩子們在老師的指導下，動手拼拼貼貼、剪剪畫畫，把自己做的成品帶到學習生活中去。“這些活動讓他們長大后一定會成為對中華文化熱愛的一代人。”單霽翔說。

故宮“看門人”

有人尊稱他為故宮掌門人，但單霽翔更愿意稱自己是故宮博物院的“看門人”。

上任伊始，單霽翔穿著一雙老布鞋，帶著助理，倆人花了5個月，繞著故宮走了一圈兒。9371間古建，凡是門都要推開看一看，光是鞋就磨壞了20多雙。

單霽翔曾說，自己小時候就在北京的四合院生活，可沒有想到的是，退休前的最后一份工作是“到北京最大的四合院看門”。對他來說，看好這原有的“家當”始終是“看門人”的重任。

在最近一次演講中，單霽翔說，自己找到了故宮博物院院長的出路——就是要讓這些文物真正活起來。“活在當下，活在人們生活中。每個人都有保護文物的權力、都有保護文物的義務。只有我們把保護文物真正看作是公眾的事業，而不是自己的事業，文物才更安全。”

今年，單霽翔65歲了。他說過，一輩子都不想離開故宮。也曾不止一次設計過自己退休后的生活：想去故宮研究院搞搞研究。或者，來故宮當一名志愿者，“到時候希望面試官手下留情。”

（黃蘇芳薦自《文摘旬刊》）