試析房地產工程管理的有效途徑

鄧廣平

保利江蘇房地產發展有限公司 江蘇南京 210000

城市建設是我國當前的重點建設內容，在城市的建設中，房地產行業居功至偉。工程管理工作是房地產項目建設過程中的重點工作，工程管理涵蓋了項目中的各項工作，管理的效果會直接的影響到房地產項目的建設效果。所以，房地產企業如果想要更加穩定的發展，就需要在工程管理工作上入手，加強對項目的管控，優化各種資源的配置，充分的發揮出資源的重要作用，減少企業在房地產項目中的資金投入。下文對此進行簡要的闡述。

1 房地產工程管理中存在的問題

1.1 人員問題

在房地產工程管理工作開展的過程中，對管理工作造成阻礙最大的一個因素就是人員因素，當前我國的建筑領域工作人員素養普遍偏低，尤其是一線工作人員，大多數都不具備足夠的專業素養，有一些工作人員甚至都不具備識圖能力，這種情況的存在，會直接的影響到房地產項目建設的各個方面。因為工作人員能力的缺失，許多的專業性技術不能得到有效的落實，帶來了施工質量隱患，這些問題如果及時的發現，就涉及到了返修施工，產生返修費用，浪費許多的時間，整體的影響到了項目的進度。如果這些問題不能及時的發現，就會給人們帶來安全隱患，所以，要想提升房地產工程管理的效果，首先要解決的就是人員因素帶來的困擾[1]。

1.2 進度問題

對于房地產項目來說，進度是一個非常重要的管理內容，如果房地產項目的建設時間超出了合同中規定的時間，無論是對于建設方還是對于施工方來說，都會造成非常不利的影響，建設方的計劃會被全盤打亂，產生大量的經濟損失，同時，施工方也面臨著巨額的賠償。房地產項目由于工程量大，施工時間跨度大，在這個過程中很容易受到各種因素的影響，降低施工的速度。對于這種情況，管理人員必須要給予高度的重視，把進度管理作為房地產工程管理中的重點，加強進度控制，保證房地產項目可以如期完成。

1.3 安全問題

在以人為本的生產理念下，安全已經成為了房地產行業的首要問題，安全管理也是房地產工程管理中的重點內容。由于房地產項目建設過程復雜，幾乎每一項工作都存在不同程度的危險因素，如果不能對這些危險因素進行有效的把控，就很容易出現安全事故。安全事故的發生對房地產企業造成的影響是非常消極的，企業在市場的口碑會下降，不利于企業穩定的發展，而且如果事故嚴重的話，房地產企業還將面臨著停業整頓，相關的責任人也要面臨法律的制裁，所以，加強安全管理工作是非常必要的[2]。

2 房地產工程管理的有效途徑

通過上文的分析可以得知，在我國當前的房地產工程管理中還存在許多的問題。為了保證房地產項目的順利進行，就需要對這些問題進行合理的排除，可以從以下幾個方面來進行管理：

2.1 加強人員的培訓

在房地產項目開展的過程中，管理人員要采用合理的手段，來激發工作人員的工作積極性，不能讓工作人們的帶著敷衍的情緒來工作。管理人員要制定一個完善的管理制度，在制度中，要詳細的標明行業的生產標準、對工作人員的獎懲措施等，然后讓工作人員可以熟知制度中的內容，根據工作人員的表現，對工作人員進行獎勵或者懲罰，通過這樣的方式，減少工作人員的敷衍工作態度，讓工作人員可以以一個積極的工作態度，開展高效的項目施工。管理人員要定期的進行教育，提升工作人員的個人能力，如果工作人員的個人能力過于低下，要及時的清除現場，避免因素人員因素，給項目帶來質量問題。

2.2 加強進度控制

進度控制是房地產工程管理中的重點內容，管理人員要對項目的施工進度給予高度的重視。管理人員也要根據當前的資源配置情況和實際的施工速度，對建設項目的施工時間進行預測，如果施工速度過慢，甲方管理人員可以督促施工方，讓他們加快施工速度，或者是通過夜間施工的方式，來提升整體的建設項目施工進度。如果是因為一些意外的因素影響到建設項目的施工進度，比如大風、暴雨等，甲方管理人員可以根據當前的實際情況，向企業進行匯報，向企業的領導發出申請，延長施工工期，保證施工方可以在合同中規定的期限內完成項目的施工，減少這些外界因素對施工造成的不利影響[3]。

2.3 加強安全管理

在房地產工程項目開展的過程中，安全問題是經常被忽視的一個問題。管理人員要認識到安全問題的重要性和嚴重性。管理人員要組建一個安全小組，現場的所以管理人員包括各個施工隊伍的班組長，都要編入到安全管理隊伍中，確定每一個班組的責任，嚴抓安全問題，在制度中體現出安全細則。管理人員要做好現場的管理工作，在現場的一些危險區域設置安全警示裝置，如圖一所示，管理人員要加強對施工現場的巡視，所有的工作人員都需要佩戴相應的安全防護用具，最大程度的降低安全問題的發生幾率，實現安全的房地產生產。

圖1 安全警示牌

3 結語

綜上所述，工程管理是房地產項目開展的基礎性工作，房地產工程管理工作具有一定的復雜性，涵蓋的范圍非常廣，如果工程管理工作出現偏差，房地產項目就必然會受到一定的影響。管理人員要重點的對人員進行管理，加強對工作人員的限制，把人員因素對房地產項目造成的影響降到最低，另外，還需要做好進度和安全管理，保證房地產項目的順利進行，為我國城市的建設做出積極的貢獻。