建筑工程造價的動態管理與控制探析

衛麗娟

摘 要：近年來，中國社會發展不斷增強，國民經濟快速增長，中國建筑業的發展也實現了快速增長。建筑業的快速發展不僅是經濟發展的需要，也是社會發展的需要。施工項目成本是建筑工程的重要任務之一。建設項目成本貫穿整個建設項目。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制措施

項目成本管理和控制是有效利用工程資金的重要保證。隨著經濟和技術的不斷發展，傳統的工程造價管理方法難以滿足工程企業低成本，高質量，可持續發展的要求。在此背景下，加強建設項目成本管理研究，實施動態項目成本管理和控制措施已成為建筑工程公司需要關注的重點任務。工程造價管理和控制是工程資金得以有效利用的重要保障，隨著經濟和科技的不斷發展，傳統的工程造價管理方法已難以適應工程企業低成本、高質量、持續發展的要求，在此背景下，加強對建筑工程造價管理的研究力度，并實施動態的工程造價管理和控制措施，已成為建筑工程企業需要著重開展的關鍵工作。

1 建筑工程造價管理的定義與意義

1.1 建筑工程造價管理的定義

建設項目的成本是指在整個施工過程中對建設項目的建設成本進行科學管理。建設項目成本管理是現有建筑公司采取的戰略手段，以增強自身實力，不斷提升市場地位。工程造價管理的發展使得施工企業的成本得到合理控制。

1.2 建筑工程造價管理的意義

建設項目成本在投資者控制和合理的成本管理中發揮著重要作用。首先，項目成本對于衡量企業的管理水平和發展狀況非常有幫助；其次，項目成本使企業成本控制在合理范圍內，吸引更多投資者和大量資金；最后，建設項目的成本有助于企業提高知名度和競爭力，從而更好地促進企業的發展和進步。

1.3 建筑工程造價的動態管理及控制

建設工程造價的動態管理是建筑工程各階段的成本管理和控制，旨在控制各階段的建設成本。促進建設項目總成本的合理化和科學化，滿足企業健康持續發展的要求。

2 建筑工程造價動態管理的原則

在建設項目成本的動態管理和控制過程中，有必要掌握一些基本原則，以更好地為企業服務。特別是，這些原則應在具體的工作實踐中實施，如全面管理原則，全生命周期控制原則，全過程控制和管理原則，以及全要素控制原則。只有這樣才能更好地促進項目成本控制的進一步發展和完善。

2.1 全方位

建設項目成本需要在管理和控制的各個方面實施。也就是說，負責項目成本動態管理的相關部門和人員應相互配合，實現資源共享。如果成品長期完成，材料價格，人工成本和機械設備成本將發生變化。一旦偏離目標成本，必須立即反映給上級部門，上級部門將在收到警告后迅速解決問題。

2.2 全生命周期

項目初始階段消耗的所有成本都是項目成本，項目成本是動態管理的。在此過程中，有必要加強對施工前，中期，使用和拆除過程的控制。應在建設項目的不同階段制定不同的管理計劃，特別是對于需要加強控制和管理的某些不確定性。整個生命周期的動態管理和控制需要參與企業，特別是在設計和選擇設計解決方案，設計和選擇投資計劃等方面加強管理。

2.3 全過程

整個工藝原則要求施工公司在進行工程造價管理時，動態監控施工項目施工的全過程。必要時，應建立科學的預警機制。整個過程工程造價管理計劃要求施工企業無所作為，即項目成本的動態管理需要貫穿整個施工項目。例如，在決策，設計，招標，建設，完工等的早期階段，有必要加強管理和控制。

2.4 全要素

全要素控制管理工作需要針對施工企業的質量，施工周期和環境。避免元素之間的相互作用，從而對建設項目的進展產生不良影響。為了做好全要素管理，我們必須認識到每個要素如何影響整個建筑，以防止和準備可能的情況。其次，要平衡各要素之間的關系，進一步提高動態管理的質量。

3 建筑工程造價的動態管理及控制

建設工程造價的動態管理是建筑工程各階段的成本管理和控制，旨在控制各階段的建設成本。促進建設項目總成本的合理化和科學化，滿足企業健康持續發展的要求。

3.1 招標階段的成本動態管理和控制

在項目招標過程中，有必要對工程量清單進行科學，系統的編制，確保相關合同中規定的項目各方面的價格符合行業市場的實際情況。在校準過程中，有必要以工程量清單為主要依據，以謹慎小心的態度確保招標工作的標準化和合法性。對于招標單位，還需要嚴格執行相應的投標管理制度，但要按照公平，公開，公平的原則參與投標過程，從而提高投標管理的效率。

3.2 設計階段的造價動態管理及控制

設計階段的動態成本管理對整個項目產生巨大影響。因此，設計方案是否對整個項目的成本產生科學影響，以提高成本效益，建筑公司的成本管理人員應與設計師合作設計整個項目。根據項目投資估算和設計任務書，對整個項目進行初步設計，然后根據總預算設計圖紙。將設計的工程投資限額和工程量劃分為不同的工程項目，以有效控制設計。選擇合適的施工方案，確保項目成本控制在一定限度內。配額設計還需要在確保項目質量的基礎上進行。

3.3 施工階段的造價動態管理及控制

施工階段施工成本的動態管理和控制主要包括以下幾個方面：1）責任界定。在具體的項目管理工作中，項目經理應確定相應鏈接成本發生的責任。同時，通過加強宣傳力度，促進各部門管理人員提高工程造價控制意識；2）施工組織的科學構建。根據工程設計方案，對施工隊伍進行規劃和組織，實現對各施工隊伍人員各種施工行為的動態監測和控制。此外，考慮到建設項目的漫長建設期，人力和物力的價格將因施工過程中的市場狀況變化而發生變化。因此，企業需要對項目所在的建筑工程市場情況進行分析和預測，避免因資源配置不合理，某些材料行業壟斷而導致工程造價增加；3）施工期間，有必要對工程變更的原因進行綜合分析，并對相關的材料和技術變更過程進行監督和審查。對變更前后的項目價格進行比較分析，提高項目成本管理的科學性和綜合性。

3.4 完工驗收階段的成本動態管理和控制

完成階段也是項目成本管理控制中的關鍵環節。并檢查項目是否符合實際設計需求，以確保結算過程和結果真實可靠，對于尚未完成或更改的部分施工，減少結算付款，避免浪費金錢。

4 結束語

工程造價管理在現代工程建設中發揮著重要作用，項目的建設也是一個動態過程，節省施工成本，提高建筑公司的經濟效益，促進其發展，未來加強對建筑工程造價的動態管理和控制力度，對于降低建筑工程成本、縮短工程進度和提高工程質量具有重要的現實意義。

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