施工企業成本控制中精細化管理的實施

【摘要】隨著科技的發展和進步，市場上出現了越來越多的企業，其中施工企業的競爭非常激烈，如果一個施工企業想要在市場中脫穎而出，就必須要付出更多的努力，然而控制企業成本是最有效的措施，只有把施工成本進行精細化管理，企業才能在競爭激烈的大環境下穩定而長久的發展。一個企業進行精細化管理，可以使這個企業的各項成本控制在最佳的價格，可以保證施工的質量和施工過程中的支出利益最大化。

【關鍵詞】施工;企業;成本控制;精細化;管理

在一個企業施工的過程中，只有采用精細化管理的方法才能使這個企業不斷提高自身的經濟效益，才能在競爭激烈的大環境下得以持續發展。很多施工企業在施工過程中的管理比較松散，有時候施工人員會造成一些不必要的浪費，這就增加了企業的施工成本，雖然按照設計完成了工程，但是卻減少了企業的實際收益，不利于企業日后的正向發展。一些企業采用了精細化管理的方法來控制是施工過程中各個施工環節的經費，但是依然存在一些弊端，無法真正的促進企業的發展。

1、施工企業在管理成本控制精細化方面依然存在的弊端

1.1施工企業精細化管理中隱形成本費用被忽略

一些施工企業在管理過程中，了解成本控制精細化的內容不夠詳細，忽略了一些小的環節中產生的費用，導致施工的總成本并沒有真正的得到控制。施工過程中的成本控制工作應該是一個比較完善的工作內容，需要所有的部門在每一個環節都應該相互協助，相互監督，一些施工企業沒有把項目成本精細化管理的意識傳達給每一個工作人員，這些企業缺乏團結合作的意識，導致施工管理人員在工作的過程中會不重視一些材料費，人工費用，只重視大量資金的預算，這會導致企業的資金沒有發揮最高的收益，增加了企業的成本壓力。

1.2施工管理人員成本控制意識不高

目前，大部分建筑施工企業中只有一些企業管理人員重視和管理成本精細化管理，不同工作崗位的工作人員往往只重視自己的工作重點，沒有把成本管理當作一件必須要做的事情。在大部分建筑施工企業，施工人員基本是農民工較多，由于農民工接受的文化知識教育較少，實際的操作可能并不專業，這導致在施工過程中，也會出現一些施工失誤會造成一部分施工資金的浪費。大部分施工企業缺乏對施工人員的技能培訓和節約成本的介紹，各個部門之間并沒有相互協作求雙贏的思想，各部門人員普遍缺乏施工過程的成本管理意識，這導致施工企業增加了許多不必要的支出，影響了整個企業的資金流動。

2、施工企業成本控制精細化管理措施

2.1合理設計施工方案

俗話說，良好的開端是成功的一半，一個施工項目的整個施工過程都是依據施工設計圖紙和方案來完成的，所以，只有合理的設計施工方案，從經濟合理的角度出發，就可以在施工的各個環節避免鋪張浪費的現象。在施工方案制定以前，要對施工使用的材料、機器、人員都要進行嚴格的篩選和采用，對于選取材料，要本著節約成本但又符合標準的原則，選擇最合適的材料，在機器使用的過程中，要合理分配工作人員，每個工作人員的專業素養和特長各有偏差，要讓他們充分發揮自身的特長，也要提高每臺機器的使用效率，這樣才能提高整體的工作效率。在機器使用的過程中，企業也要在方案中明確表示出機器的利用要達到最高，一個好的設計方案才能保證企業的利益最大化。

2.2提高工作人員的精細化管理意識

工作人員是一個施工企業的核心，只有讓每個工作人員都有節約成本，為企業的發展考慮并且付出行動的思想，才能把施工過程精細化管理做到位，讓企業能夠節約成本，為更好的發展做貢獻。企業也要定期進行對員工的培訓，讓他們意識到施工企業精細化管理的重要性，讓管理人員重視起全員的精細化管理意識，并且對他們進行定期的考核，讓他們記住哪些方面可以節約成本，讓他們時刻為公司的利益著想，這樣施工人員才能在是施工的每一個環節都重視節約成本。施工企業也可以對表現好的工作人員進行物質獎勵，鼓勵他們把自己的本職工作做的更好，如果有些工作人員出現浪費現象，要及時提醒，浪費嚴重的工作人員也可以在發放工資的時候讓他們繳納一定的罰款，懲罰分明，這樣才能更好的推動企業的發展。

2.3各個工作流程分工明確

一個工程在實施的過程中，會有很多繁瑣的步驟，比如原材料的購買和產品生產等很多環節，每一個環節都會有大量的工作人員去操作。施工企業可以組織管理人員把之前做過的工程進行分析，總結出大量的資料，這樣可以討論出之前的環節中有哪些過程是不必要的，在今后的工程中可以加以改進，可以減少不必要的開支。施工企業也要把每個管理人員的工作任務分配清晰，把他們的任務分工明確，這樣每個人在工作的時候都有一個目標，管理人員也要把他們的工作細化到每一個工作人員身上，比如特定的人管理特定的機器，這樣，每個人都有自己確定的工作要做，就會提高工作的效率，進而節約了時間成本，也提高了企業的經濟效益。

結語：

綜上所述，每個企業在社會迅速發展的今天都面臨著很大的競爭壓力，施工企業的競爭對手更多，只有在施工項目上進行成本控制的精細化管理，這個企業才能順應時代的潮流，更好的發展。很多企業只重視施工項目的工期和質量，但是忽略了在這個施工項目中的實際成本消耗，這會降低企業的實際利潤，然而這些問題只要通過一定的措施就可以解決。施工企業要在施工前期設計出合理的施工方案，避免浪費，在施工過程中的每一個環節把每一個崗位都把工作分工明確，讓管理人員和工作人員能夠把自己的工作任務做好，也要及時對他們進行節約成本，為企業著想的理念，只有企業的每一個員工都為企業的未來付出，企業才能有更好的發展前景，企業的工作人員才能有更好的發展，這個整體才能在競爭激烈的大環境下更好的成長。

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作者簡介：

李丹，中冶交通建設集團有限公司，河北三河。