關于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的幾點思考

姜嵐

【摘要】本文主要分為三個方面，第一部分闡釋了企業(yè)人力資源管理的基本理論，第二部分探討了當前企業(yè)人力資源管理面臨的問題，第三部分提出了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略。

【關鍵詞】人力資源管理 企業(yè)管理 思考

一、加強企業(yè)人力資源管理的必要性

首先，是提高企業(yè)員工積極性的主要動力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，通過對人力資源的管理，給人力資源創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，加強對企業(yè)員工的獎勵和支持，從而使他們能夠更全面的發(fā)揮自身的積極性和能動性，進而促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎。其次，是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的地位越來越高。通過對人力資源的優(yōu)化，能夠在一定程度上保證企業(yè)員工的合理流動和運行，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定重要的基礎。再次，是提高企業(yè)競爭力的根本所在。在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學合理的企業(yè)人力資源能夠在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行狀況，能夠優(yōu)化企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。

二、目前企業(yè)在人力資源管理方面面臨的困境

1.人力資源管理理念有待于進一步優(yōu)化。首先，企業(yè)管理者對人力資源管理的重要性認識不足。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可替代的作用。但是，由于收到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理者總是單純的注重企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而對人力資源管理關注卻很少;其次，企業(yè)員工對人力資源管理的認識不全面。在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)員工沒有真正認識到企業(yè)人力資源管理的重要性，自身缺乏高度的認識，不能夠從多方面來提升自己，忽視了人力資源管理的重要行;再次，缺乏人力資源的先進管理理念。在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理還停留在人事管理階段，這樣在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源管理體制機制有待于進一步完善。首先，企業(yè)員工的培訓機制不健全。在企業(yè)的正常運行過程中，有些企業(yè)很少給企業(yè)員工教育和培訓的機會，給員工培訓的投入非常少，資金投入不到位。有些企業(yè)只是把員工培訓作為一種形式，這樣就不利于企業(yè)員工能力的提升，不能夠適應當前信息社會的發(fā)展;其次，企業(yè)缺乏完善的激勵機制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷強化激勵機制具有重要的意義。加強對企業(yè)員工的激勵能夠提高員工的積極性和主動性，更大程度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。但是，有些企業(yè)的激勵機制不健全，阻礙了員工生產(chǎn)積極性和主動性的發(fā)揮，忽視了員工的自身價值，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;再次，企業(yè)薪酬管理體制不健全。薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，加強薪酬管理能夠提高員工的積極性和主動性。但是，當前一些企業(yè)缺乏完善的薪酬管理體制，把薪酬管理只是作為一種形式，沒有在員工工作過程中得到很好的實施，阻礙了員工工作積極行的提升。

3.人力資源管理規(guī)劃有待于進一步明確。首先，企業(yè)人力資源總體規(guī)劃不明確。在當前企業(yè)的運行過程中，完善企業(yè)人力資源規(guī)劃具有十分重要的意義。當時，由于受到傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)負責人總是單純的注重企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而忽視了對人力資源的總體規(guī)劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理進行有效的指導;其次，企業(yè)人力資源的規(guī)劃方式不完善。在企業(yè)人力資源的發(fā)展和運行中，企業(yè)相關負責人在規(guī)劃人力資源管理的過程中，只是單純的把注意力集中在一些具體的業(yè)務上，缺乏人力資源規(guī)劃的整體性和有序性，進而不利于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展;再次，規(guī)劃人才缺乏，規(guī)劃水平不高。在企業(yè)人力資源管理的過程中，缺乏科學的技術手段和優(yōu)秀的管理人才，從而導致了企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃能力不高，阻礙了企業(yè)的長遠快速發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。完善人力資源管理規(guī)劃是人力資源管理中的基礎環(huán)節(jié)，人力資源規(guī)劃主要是為了減少由于人力資源管理不當帶來的人員流失以及經(jīng)濟損失，調(diào)整人力資源發(fā)展的不平衡狀況。同時，如何發(fā)揮人力資源的最大價值，讓其為企業(yè)創(chuàng)造利潤，關鍵要靠人力資源的合理配置，使企業(yè)能選擇到符合自己生產(chǎn)需要的人才，同時，各方面人才也能被選拔到適合自身特點的崗位，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性。總之，人力資源管理是企業(yè)始終都必須重視的一大課題，合理的人力資源管理會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，也會使企業(yè)長久的立于不敗之地。同時，企業(yè)也要創(chuàng)造一個適合人才發(fā)展的環(huán)境，完善各種管理機制，留住人才，讓其為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

2.創(chuàng)新企業(yè)人力資源體制機制。首先，加強培訓機制建設。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源培訓具有很大的作用。一般而言，加強對員工的培訓一方面能夠提高企業(yè)員工的生產(chǎn)能力，另一方面也是強化企業(yè)實力的重要所在。企業(yè)應該加大員工培訓的投入，分批進行培訓，可以去相聯(lián)系的企業(yè)，有條件的可以去國外進行培訓學習，不斷提高企業(yè)員工的綜合實力;其次，強化企業(yè)員工的激勵機制。企業(yè)相關負責人應該從企業(yè)員工的發(fā)展實際出發(fā)，不僅僅要加強物質(zhì)上的獎勵，同時也應該加強對員工精神上的獎勵，不斷提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動性，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力;再次，加強薪酬建設。在一個企業(yè)的正常發(fā)展過程中，合理有效的薪酬管理制度能給企業(yè)帶來巨大的活力。讓員工都堅信加薪非必然，干得好必然會加薪的游戲規(guī)則，提高員工的積極性和主動性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，采取積極措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義。