建筑安裝工程與土建施工的配合管理分析

董遼杰

南京德潤置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，建筑行業(yè)也因?yàn)楦鞣N技術(shù)的革新和應(yīng)用，發(fā)生了巨大的變革。建筑工程及其相關(guān)工程建設(shè)需要通過更加緊密的配合和溝通，達(dá)到更好的施工效果。其中，安裝工程和土建施工的配合就是工程中非常重要的一部分。可以說，這二者之間的配合效果能夠直接影響施工效率，高效的配合施工直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和資金投入。

1 建筑安裝工程和土建施工配合管理的意義

1.1 建筑安裝工程和土建施工的配合管理能夠提升整個(gè)工程的質(zhì)量，還能保證工程的施工進(jìn)度，這也是二者配合施工的目的之一。安裝工程和土建施工的配合協(xié)調(diào)，如果效果良好的話，還能有效降低返工和二次施工的出現(xiàn)概率，避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。比如，在建筑安裝工程進(jìn)行過程中，施工人員在安裝保暖設(shè)備時(shí)，就可以根據(jù)土建施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，在工程墻體內(nèi)填充所需的保暖材料。這種施工就是安裝工程和土建施工配合協(xié)調(diào)施工的體現(xiàn)。這樣不僅能避免在墻體施工完成之后再填充保暖材料帶來的工序上的繁瑣，還能避免二次施工現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)，還保證了工程進(jìn)度。

1.2 安裝工程和土建施工的配合還能科學(xué)地推進(jìn)工程進(jìn)度。二者的配合能夠在很大程度上提高施工現(xiàn)場的作業(yè)效率，科學(xué)地縮短施工時(shí)間。比如，在進(jìn)行樓板安裝施工時(shí)，施工人員就可以預(yù)先在樓板底模施工完成之后，和安裝工程相關(guān)技術(shù)人員協(xié)調(diào)，按照設(shè)計(jì)圖的需求進(jìn)行水管線路的安裝和鋪設(shè)。這樣不僅通過錯(cuò)開施工時(shí)間的方法避免了工序“撞車”，還充分地利用了施工現(xiàn)場的各個(gè)時(shí)間段，縮短了各個(gè)部門和各個(gè)工序的等待施工時(shí)間，讓每一個(gè)部門的作用都發(fā)揮到最大。這樣不僅縮短了施工周期，還能讓每一個(gè)施工人員充分利用時(shí)間，加快了工程整體的進(jìn)度。

2 安裝工程和土建施工配合管理的現(xiàn)存問題

2.1 驗(yàn)收制度不夠完善

建筑工程的施工建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎到住戶的居住體驗(yàn)，嚴(yán)重的甚至關(guān)系到住戶的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。所以，施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，遵守施工規(guī)范。話雖如此，現(xiàn)實(shí)的情況是，我國許多施工單位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的過程中，并沒有嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，也沒有嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。盡管這些施工單位在工程開展之前，就對工程流程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)作出了明確的要求，對施工質(zhì)量也提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，但是在具體施工過程中，施工現(xiàn)場的管理不到位，監(jiān)管不力，驗(yàn)收馬馬虎虎的情況也時(shí)有發(fā)生。這使得一些問題嚴(yán)重的工程不能通過最后的驗(yàn)收，建筑不能投入使用，造成了難以預(yù)估的損失。這些問題在建筑安裝工程與土建施工二者配合管理施工的工程項(xiàng)目中，尤為嚴(yán)重。如果這些問題得不到解決，勢必會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，導(dǎo)致工程不能如期交付，對施工單位和住戶來說都是莫大的損失。

2.2 預(yù)算和造價(jià)管理水平低

在建筑安裝工程與土建施工配合管理過程之中，預(yù)算和造價(jià)管理對整個(gè)工程的推進(jìn)也是有較大影響的。目前，我國許多施工單位都存在預(yù)算和造價(jià)管理工作不到位、甚至缺失的情況。究其原因，一方面是由于預(yù)算和造價(jià)管理人員的專業(yè)水平低。他們在進(jìn)行預(yù)算制作和造價(jià)設(shè)計(jì)的過程中沒有足夠的專業(yè)知識(shí)，各種人為和非人為的核算誤差頻出，加上沒有對施工現(xiàn)場做全面的考察，沒有預(yù)估到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致造價(jià)和預(yù)算之間誤差過大，因其不必要的誤會(huì)。毫無疑問，這會(huì)增加成本，拖慢工程進(jìn)度。還有一個(gè)重要原因，就是建筑安裝工程與土建施工二者在進(jìn)行配合管理時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員在工程前期并沒有做好充分的協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致施工過程之中經(jīng)常發(fā)生一些和設(shè)計(jì)施工方案不吻合的變更，經(jīng)常性地出現(xiàn)這種變更，就會(huì)嚴(yán)重消磨施工人員的工作熱情，給工程的整體進(jìn)行帶來了一定的難度，影響造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

3 配合管理的優(yōu)化方法

3.1 加強(qiáng)施工前配合管理

施工單位在開展建筑安裝工程施工之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，沒有完善的準(zhǔn)備工作支持，再高效的配合也有可能出現(xiàn)問題。施工人員和監(jiān)管人員應(yīng)相互配合，對前期制定的安裝施工方案進(jìn)行審核，并針對所選取的材料設(shè)備進(jìn)行周全、仔細(xì)的檢查，以確保和土建施工在配合時(shí)能夠取得最佳的效果。施工單位還要確保安裝工程施工現(xiàn)場的技術(shù)人員專業(yè)水平足夠高，保證這些技術(shù)人員有足夠的業(yè)務(wù)水平。這些都是需要企業(yè)在日常就加強(qiáng)的工作之一。企業(yè)必須在日常加強(qiáng)對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力度，提高專業(yè)技能水平。這樣才能在需要配合時(shí)，彼此知曉，取得更好的效果。

3.2 加強(qiáng)施工階段配合管理

在具體的施工階段，土建施工和安裝工程兩個(gè)部門的人員要做好交流，共同研究方案的可行性，遇到施工問題應(yīng)及時(shí)互相通告，提出解決方案。施工過程中還會(huì)遇到其他問題，二者只有通過密切合作，才能一起克服問題，共同完成工程的建設(shè)工作。比如，在進(jìn)行排水管道施工時(shí)，就會(huì)遇到穿墻位置遇到阻礙的問題，這時(shí)雙方就要及時(shí)溝通，提出解決方案，并在不偏離設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，做出細(xì)微的調(diào)整，保證管道安裝的正常進(jìn)行。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，能夠取得今天的成績，建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)尤為突出。隨著各種新興基礎(chǔ)和新型材料的使用，各種高標(biāo)準(zhǔn)、良好性能的建筑會(huì)越來越多，安裝工程和土建施工的配合也就需要上升到更高的水平，達(dá)到更好的效果。本文分析了當(dāng)前建筑行業(yè)安裝工程和土建施工配合的各種問題，并提出了針對性的優(yōu)化方法，供業(yè)內(nèi)技術(shù)人員參考。