土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題分析

魏洋智

江蘇宏馬建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

1 土建工程中施工進(jìn)度控制的意義

在土建工程中，工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本是其中最主要的三個施工要素，進(jìn)度管理、安全管理以及質(zhì)量管理又是土建管理中的重點內(nèi)容，因此，施工進(jìn)度控制對于土建工程來說有著一定的現(xiàn)實意義。首先，進(jìn)度管理就是對工程周期的有效控制，以合同規(guī)定的時間作為控制過程中的主要依據(jù)，在施工中根據(jù)現(xiàn)場工作的情況進(jìn)行動態(tài)方面的管理，在保證施工質(zhì)量以及成本等方面的基礎(chǔ)上，加強對施工進(jìn)度的管理，可以有效的規(guī)避合同中存在的法律風(fēng)險，及時找到工程中存在的問題，做好工程各方面的控制和管理工作。實際上，工程現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙之間肯定會存在一定的差距，而施工進(jìn)度管理的作用就是要盡可能的減少過程中存在的差距，協(xié)調(diào)好各部門之間的配合工作，避免由于管理不到位等情況對工程造成的損失，通過控制好土建工程的施工進(jìn)度，使其在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作，還可以降低施工過程中的成本投入，避免對資源上的額外損失，從根本上促進(jìn)土建工程的規(guī)范化發(fā)展。如圖所示，就是工程進(jìn)度管理報表的表現(xiàn)形式，通過這種方式，從而進(jìn)一步做好有效的控制。

2 土建工程施工管理控制中存在的問題以及原因

2.1 管理不到位

現(xiàn)階段來說，土建工程施工中存在的主要問題就是在施工期間存在太多的限制因素，導(dǎo)致進(jìn)度管理工作在展開過程中效率比較緩慢，許多制定的計劃并不能合理的應(yīng)用到工程中。出現(xiàn)這種問題的原因主要包括兩方面，一是在管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上沒有根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行參考，現(xiàn)階段來說，許多施工管理工作上分配的不到位，導(dǎo)致工作人員對于自己的工作職責(zé)沒有一個具體的認(rèn)知，在工作過程中存在玩忽職守的現(xiàn)象。二是由于執(zhí)行能力過程中存在的問題，在工作的銜接過程中沒有一定的保障能力，管理人員沒有做好協(xié)調(diào)工作，沒有根據(jù)實際情況來進(jìn)行對工程進(jìn)度的正確判斷，盲目制定目標(biāo)，從而導(dǎo)致在工作過程中失去指導(dǎo)方向，工作人員人心不齊等現(xiàn)象[1]。

2.2 外界環(huán)境的問題

對于土建工程來說，外界環(huán)境可能也會對工程施工進(jìn)度管理造成一定的影響，如果氣候出現(xiàn)連續(xù)的降雨，或者發(fā)生自然災(zāi)害等現(xiàn)象，這些不可控因素的出現(xiàn)都會導(dǎo)致工程被迫停止，造成資源上的浪費，還會提高工程成本的投入。出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于工作人員沒有做好預(yù)先的準(zhǔn)備工作，在工程初期選址階段，管理人員就應(yīng)該做好多方面的調(diào)研工作，除了確定工程現(xiàn)場的地質(zhì)問題外，沒有對周邊環(huán)境進(jìn)行具體的考察，沒有考慮到天氣對工程帶來的影響，在合同簽訂過程中，僅僅根據(jù)工程量就制定相應(yīng)的工程周期計劃，沒有預(yù)留出一定的范圍，這也是導(dǎo)致施工進(jìn)度管理進(jìn)入誤區(qū)的一種方法，對于土建工程的其他方面來說也是非常不利的。

2.3 材料和設(shè)備方面的問題

首先，就材料來說，如果在施工過程中，材料出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程在驗收階段存在失誤，造成工程的返工現(xiàn)象，會對施工管理造成一定的影響。如果材料現(xiàn)場管理存在問題，導(dǎo)致工程施工過程中不能做到有效的對接，對于工程進(jìn)度也會造成一定的影響。在工程設(shè)備方面，如果有關(guān)人員沒有對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，導(dǎo)致工程施工期間設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況，影響工程的開展，最后也會造成工程進(jìn)度上的拖延。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是沒有做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，沒有對工程現(xiàn)場的工作環(huán)境和安排有一個具體的調(diào)度，從而導(dǎo)致許多工作沒有得到一定的完善。

3 加強土建工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1 加強施工前的進(jìn)度管理工作

為了加強土建工程進(jìn)度上的管理，在施工之前，管理人員就要從各方面做好準(zhǔn)備工作，考慮其中可能出現(xiàn)的問題，并且針對問題制定出相應(yīng)的解決措施。首先，土建工程是一個比價復(fù)雜的工程，在工程中包含多個項目，所以，工作人員應(yīng)該對其中的項目進(jìn)行具體的了解，找到其中存在的隱蔽風(fēng)險，做好工程的實地考察工作，從工程的環(huán)境、工程所處地帶以及工程周圍環(huán)境等方面制作相應(yīng)的調(diào)查報告，從而為工程周期目標(biāo)的制定提供有力的條件。其次，管理人員應(yīng)該做好采購工作，確定材料沒有存在質(zhì)量問題，不會對工程施工造成一定的影響，在運輸?shù)浆F(xiàn)場后，也要進(jìn)行二次檢測，然后進(jìn)行相應(yīng)的保管。另外，管理人員還要做好前期規(guī)劃工作，確定相應(yīng)的目標(biāo)之后，就要進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定，確定每天的工作量，安排工程中各項資金的統(tǒng)籌和運轉(zhuǎn)，保證在工程施工階段，工程進(jìn)度不會受到資金的困擾[2]。

3.2 做好施工過程中的進(jìn)度管理工作

在土建工程項目施工期間，管理人員應(yīng)該就工程的具體信息對工程項目進(jìn)行動態(tài)的管理模式，工作人員每天要認(rèn)真核對相應(yīng)的工程量，與計劃中進(jìn)行比較，查看是否存在拖欠的現(xiàn)象，然后工作人員要隨時根據(jù)工程的變化情況對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行修改，保證可以在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成相應(yīng)的工作。在現(xiàn)場管理中，工作人員也要注意材料以及設(shè)備的管理，要做好材料的調(diào)度工作，保證材料的儲備糧可以跟上施工的進(jìn)度，由專門的技術(shù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，保證它在使用過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，有關(guān)部門也要加強工作人員的專業(yè)素質(zhì)管理，提高工作人員的責(zé)任意識，在工作過程中，要對自己的工作能力進(jìn)行提升，也可以通過專業(yè)的培訓(xùn)獲得基礎(chǔ)知識，提高自身的崗位價值[3]。

4 結(jié)語

總而言之，土建工程在我國的發(fā)展已經(jīng)趨向于國際化，對于施工進(jìn)度也有了更高的要求，工作人員在平時的進(jìn)度管理工作中，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在的主要問題，并且找到問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，加強對各個階段的有效管理，從而提高土建工程進(jìn)度管理工作上的效率和質(zhì)量。