決策重要還是執行重要

張瑞夫

到底是決策重要還是執行重要？這是企業管理當中的一個經典話題。前滾石中國總經理薛中鼎舉了一個例子來闡述這一問題。

薛中鼎的女兒在美國伊利諾伊州西北大學讀書，暑假在紐約找到一個工讀的機會。她很興奮，計劃與朋友同住。到了紐約，她才發現公司地點離她所喜歡的曼哈頓要轉車三次，單程就費時兩小時，而且公司附近沒有公寓出租，沒有地鐵，也沒有公交車。

為了解決上班的交通問題，薛中鼎只好拜托20多年不見的老友專車接送女兒。工讀的內容，無非是送送郵件、查查資料、聽聽老員工絮叨。女兒混了三天，終日為奔波所苦，工作很無聊。于是女兒問他該怎么辦，是否要苦撐完整個暑假。

他是如何指導女兒的呢？這其實就是管理上的一個重要課題“決策重要還是執行重要”。

薛中鼎跟女兒說了兩句英文格言：第一句是“work smart and work hard”，中文意為“要用巧力也要用苦力”。但是要注意的是，巧力優先于苦力。第二句是“do the right things and do the things

right”，中文意為“先選對的事情做，再把事情做對”。選對事情的重要性大于把事情做對，即決策的優先順序是高于執行的。

他跟女兒說，很多情況下，一定要重視什么是最合適的選擇。以工讀來說，選擇的公司是不是最適合她個人的特質與狀況，是最重要的。選擇正確，以后的努力容易得到好的回報。選擇不正確，以后的努力往往都是枉然。譬如說，蓋房子就要選擇好地段，選得不合適，再努力也未必會有好結果。因此，多花些時間與精力做正確的選擇決策，長遠來看，是值得的。

在薛中鼎的指導下，女兒快速做出決定，離開那個地方，找了個在曼哈頓廣告公司工讀的機會，為美國總統大選做一些相關的文宣設計，地點方便，她也能享受工作的樂趣。

（摘自《管理學》）