信息化采油區(qū)創(chuàng)新增效的探索與實(shí)踐

索燕

【摘要】油田開(kāi)發(fā)賴以生存與發(fā)展的核心基礎(chǔ)是油氣穩(wěn)產(chǎn)和創(chuàng)新管理，在油田“以效益為中心”的開(kāi)發(fā)后期，創(chuàng)新管理更是關(guān)鍵。近年來(lái)，油田對(duì)采油管理區(qū)逐步實(shí)施數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了油田傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的升級(jí)。采油區(qū)進(jìn)入了“數(shù)字巡檢、中心值守、人機(jī)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)”的運(yùn)行時(shí)代，管理創(chuàng)新發(fā)揮著越來(lái)越突出作用。文章以采油四廠采油管理四區(qū)為例，積極探索實(shí)踐信息化“油公司”新模式，將創(chuàng)新貫穿于采油區(qū)油藏開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、班組建設(shè)、人才培養(yǎng)的全過(guò)程，有力推動(dòng)了采油區(qū)提質(zhì)增效，有效提升了油藏經(jīng)營(yíng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了采油區(qū)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】采油區(qū);信息化;創(chuàng)新管理;提質(zhì)增效

一、實(shí)施背景

1.隨著油田開(kāi)發(fā)的不斷深入，資源條件沒(méi)有大的突破和改善，開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)難度大，設(shè)備老化、人員富余、治安環(huán)境復(fù)雜等問(wèn)題日益突出，已經(jīng)成為制約油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出比值的最大化，只有通過(guò)轉(zhuǎn)變油藏經(jīng)營(yíng)管理模式，才能獲得更大的效益。

2.采油四廠采油管理四區(qū)成立于2015年8月，由油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)與注氣站合并改制形成。該區(qū)地處黃河北岸的文南油田東南部，2013年12月啟動(dòng)“信息化”改造，2014年3月，啟動(dòng)管理試點(diǎn)，2015年7月底，采油區(qū)實(shí)現(xiàn)了所有油泵站無(wú)人值守，24小時(shí)巡護(hù)運(yùn)行管理，“信息化”建設(shè)基本到位。“信息化建設(shè)”給該區(qū)的管理者提供了新的發(fā)展契機(jī)，隨著信息化模式運(yùn)行，原先的管理理念和管理方式已不適應(yīng)，新管理方式需要及時(shí)完善，如何充分發(fā)揮新模式的優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)行深入的探索和實(shí)踐。

二、主要思路

全區(qū)上下，深化油公司體制改革，以效益為中心，以“穩(wěn)油、增氣、提效、創(chuàng)新”為工作目標(biāo)，充分解放思想，依托信息化應(yīng)用，充分發(fā)揮新機(jī)制優(yōu)勢(shì)，全面創(chuàng)新管理，做好五個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化油氣增效，強(qiáng)化控本增效，強(qiáng)化管理機(jī)制增效，強(qiáng)化挖潛增效，實(shí)現(xiàn)采油區(qū)的效益最大化。

三、主要做法

（一）創(chuàng)新油藏“三化”管理，提升開(kāi)發(fā)水平

創(chuàng)新“三化”即基礎(chǔ)工作細(xì)致化：還原歷史井網(wǎng)，逐年逐層系逐井組的分析，結(jié)合沉積微相研究，開(kāi)展砂體的精細(xì)刻畫(huà)，定量描述各小層水淹狀況。措施目的簡(jiǎn)單化：措施目的由繁入簡(jiǎn)，逐層認(rèn)識(shí)，不僅提高措施有效率，也為下步井網(wǎng)調(diào)整及措施挖潛提供有利依據(jù)。主力層挖潛深入化：恢復(fù)和完善主力層井網(wǎng)，通過(guò)換流線、變強(qiáng)度、周期注水、深度調(diào)驅(qū)等手段實(shí)施精細(xì)注水，大大提高了主力層的水驅(qū)效果。通過(guò)實(shí)施層問(wèn)精細(xì)注采調(diào)整，提高水驅(qū)動(dòng)用程度;強(qiáng)化剩余油研究，完善注采井網(wǎng)，挖潛二三類層潛力;應(yīng)用“三線四區(qū)”模型，降低注采成本;落實(shí)四級(jí)動(dòng)態(tài)分析制度，有效控制含水上升速度;油藏經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、高效益。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升

1.全員業(yè)績(jī)量化考核

對(duì)管理、技術(shù)干部取消績(jī)效工資系數(shù)，按照工作業(yè)績(jī)進(jìn)行1+X考核。對(duì)各組室和采油班的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化了利潤(rùn)、收入和管理業(yè)績(jī)的掛鉤考核;對(duì)操作人員，依據(jù)工作崗位、工作業(yè)績(jī)、價(jià)值貢獻(xiàn)，由采油班長(zhǎng)實(shí)行業(yè)績(jī)量化薪點(diǎn)浮動(dòng)考核，合理拉開(kāi)員工收入差距，激勵(lì)各級(jí)員工比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)效。

2.考核采油班單耗運(yùn)行

以采油班為考核單元，實(shí)行重點(diǎn)費(fèi)用的單耗考核。原先管理是以班組為考核單元，信息化管理以來(lái)，及時(shí)調(diào)整為以采油班為考核單元，及時(shí)將機(jī)采單耗、注水單耗、單井材料單耗、單井運(yùn)費(fèi)單耗四項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核，達(dá)標(biāo)一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，超支一項(xiàng)處罰200元，通過(guò)一年半的考核運(yùn)行，極大增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)員工的管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，與去年同期比各項(xiàng)單耗均有明顯下降。

3.重點(diǎn)費(fèi)用和工作項(xiàng)目化管理

針對(duì)該區(qū)的生產(chǎn)特點(diǎn)，分別成立挖潛增效、信息化運(yùn)維、生產(chǎn)運(yùn)維、開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)、收撈油、控躺治躺、注水、注氣等8個(gè)項(xiàng)目組，年初明確挖潛目標(biāo)，制定考核辦法，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大挖潛。有效激勵(lì)項(xiàng)目組成員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一年來(lái)挖潛增效成效顯著，該區(qū)取得了2017年油氣收入超計(jì)劃1450萬(wàn)元，操作成本節(jié)約470萬(wàn)元，利潤(rùn)超計(jì)劃1092萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī)。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方法，激發(fā)人力資源活力

1.創(chuàng)新“四點(diǎn)式”培訓(xùn)法，實(shí)現(xiàn)員工技能增強(qiáng)

即點(diǎn)餐式技能培訓(xùn)：?jiǎn)T工依據(jù)自己的培訓(xùn)需求，自行選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)項(xiàng)目。點(diǎn)人式導(dǎo)師帶徒：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗、考前、賽前需提升技能水平的，可以自行選擇認(rèn)可的導(dǎo)師，簽訂師帶徒協(xié)議，納入年度考核。點(diǎn)井式解決問(wèn)題：油水井遇到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，集中現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。點(diǎn)題式技術(shù)攻關(guān)：對(duì)崗位員工反映的各類瓶頸問(wèn)題，共性問(wèn)題、進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，集中智慧解決問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng)新，使培訓(xùn)更加有重點(diǎn)、有實(shí)效、有延展，全區(qū)員工技能大幅提升。

2.創(chuàng)新“六個(gè)一”工作法，實(shí)現(xiàn)員工崗位增值

年初為每名員工制訂一份個(gè)人能力提升目標(biāo)書(shū)，圍繞崗位技能和工作業(yè)績(jī)，做好本年度的提升規(guī)劃，同時(shí)安排相應(yīng)的督導(dǎo)人來(lái)進(jìn)行幫扶提升：班長(zhǎng)為在崗員工排出每日一項(xiàng)訓(xùn)練題目，要求提升人答題過(guò)關(guān)：每周團(tuán)隊(duì)組織一堂培訓(xùn)課，要求提升人做到以練促升;每月經(jīng)營(yíng)室組織一項(xiàng)專業(yè)考試，做到以考促升;每季度區(qū)部組織一場(chǎng)技能比賽，以賽促升;年終為每名員工進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)考評(píng)，對(duì)效果好的提升人和督導(dǎo)人考核激勵(lì)，形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。在“六個(gè)一”工作法下，近年來(lái)先后培養(yǎng)出設(shè)備副經(jīng)理趙俊剛，技術(shù)主辦佟建成、王中、田龍，信息達(dá)人劉國(guó)恒以及政工大咖董建華等一批優(yōu)秀人才，在管理、技術(shù)、操作等崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

四、實(shí)施效果

（一）信息化管理激發(fā)管理新活力

該區(qū)2017年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超交1092萬(wàn)元，操作成本節(jié)約470萬(wàn)元。噸油措施成本由2014年的1327元/噸降至2017年的1106元/噸，榮獲分公司2017年A級(jí)采油管理區(qū)。

（二）實(shí)現(xiàn)了油藏開(kāi)發(fā)良性循環(huán)

2015-2017年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)和雙遞減大幅減緩的開(kāi)發(fā)形勢(shì)，2017年增加水驅(qū)控制儲(chǔ)量8.9萬(wàn)噸，增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量2.9萬(wàn)噸;實(shí)施油井措施33井次，累計(jì)增產(chǎn)3863噸;2017年累計(jì)超產(chǎn)1716噸，天然氣600萬(wàn)立方米。

（三）創(chuàng)新成果創(chuàng)效顯著

一年來(lái)，創(chuàng)新管理論文成果榮獲部級(jí)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，局級(jí)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，廠級(jí)二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，報(bào)廠經(jīng)營(yíng)管理建議采納78條，解決生產(chǎn)難題46個(gè)，創(chuàng)新增效182萬(wàn)元。