民營企業薪酬管理與優化策略研究

鞠新艷

【摘要】自改革開放以來，我國民營企業逐步復蘇，一大批中小企業陸續出現，其中大多系屬民營企業。許多民營企業發展至今，也面臨著一些問題與挑戰，例如缺乏長遠目標、雇傭關系復雜、薪酬管理不合理、技術有待改進等問題，尤其是薪酬管理問題較為突出。企業薪酬管理制度中普遍存在家族式管理、績效工資占比小、缺乏公平性、更改流程方便等問題，種種不合理現象正影響著企業發展。本文針對目前民營企業薪酬管理中存在的一系列的問題進行剖析，并對如何優化民營企業薪酬管理提出一些策略與方法。

【關鍵詞】民營企業;薪酬管理;優化策略

一、民營企業薪酬管理中存在的問題

（一）缺少長遠目標，規劃不合理

目前，在中小民營企業的發展過程中，很多企業都會制定相應的發展計劃與戰略，但在薪酬管理上卻未形成相應的規劃。許多中小型民營企業的領導人在制定薪酬管理制度時，更多的還是在薪酬層級上進行設計，但尚未將其作為戰略管理角度來考量。然而，民營企業只有將薪酬管理放置在企業長期的發展中進行規劃，才能將薪酬管理有效與企業未來戰略目標所匹配，才能在最大程度上讓企業員工感受企業文化與企業未來發展情景，才能調動員工工作的積極性與能動性。只有這樣，才能確保企業至少不會在人力資源方面阻礙企業發展。

（二）薪酬觀念未更新，未統籌公平與效率的關系

在收入分配上，一定要統籌公平與效率的關系。公平與效率的關系是辯證統一、相互依存、相互促進的。效率的提高有助于公平的實現，公平也有助于效率的提高。因此在企業薪酬制定上一定要更新薪酬理念，統籌公平與效率的關系。目前，我國接近九成以上的企業都屬于家族式管理模式，企業中的薪資發放與薪資等級的制定均由企業領導決定，缺乏一定的公平性。如此就導致薪資水平與企業員工能力相脫節，造成企業員工工作積極性下降，對于公平性產生懷疑，以為許多員工是憑借與領導的關系才得到高薪。在這種情況下，容易激發企業員工之間的矛盾，不利于員工之間的合作。

（三）薪酬管理復雜，尚未形成體系

大多數中小型民營企業薪資管理結構，企業領導者在設計過程中缺乏完善的考量。在員工薪酬設計中，只考慮到了員工基本工資地等級，尚未考慮到績效工資與獎金等元素。尤其是許多家族式管理的企業，員工薪資制度尚未公開，仍屬于秘密。由此造成員工薪酬管理制度仍未形成體系，管理缺乏彈性，會影響到員工的工作熱情與工作積極性。

（四）尚未建立合理的內在薪酬體系

在許多中小型民營企業的管理過程中，往往只建立了外在薪酬制度，只能保證員工的基本需求，尚未建立合理的內在薪酬體系。也就是企業尚未建立合理的績效工資激勵員工工作熱情，長此以往，會造成員工與企業管理者因薪酬問題而產生矛盾。

二、民營企業薪酬管理優化策略

（一）淡化家族管理模式，推動現代企業制度的建立

在現代企業的發展歷程中，家族式企業的發展在市場經濟發展中起到了重要的先導作用，例如三菱企業、松下企業在日本企業史發展過程中所起到的作用。同樣地，我國的中小型企業在改革開放初期的市場經濟發展過程中也發揮了重要的作用。但企業發展在進入軌道后，仍然采取家族式經營模式，而這則背離了市場經濟的發展規律。家族企業管理過于保守、封閉，企業應該適時進行管理模式的改革，接受多元化的投資及專業化的管理。企業應該改變以往管理層均為家族成員的模式，吸收各方面的融資，建立專業的現代企業制度。而這就要求企業成員利用高薪引進優秀的高精尖管理人才，而高精尖的管理人員的薪資發放不應該僅憑經營領導人一人決定，應該通過公開會議的形式集體決策。

（二）企業管理者需要深刻認識薪酬管理的重要性

企業管理者在薪資制度的建立過程中，應該轉變以往的觀念，深刻認識到薪酬管理的重要性，將薪酬管理制度放在企業戰略目標的角度來考量。重視薪酬制度對企業員工工作熱情的激發。企業應該引人先進的薪酬管理理念，學習國際先進大牌企業的薪資管理制度，在不斷實踐、創新中摸索出適合自己企業發展的道路。

（三）建立科學、合理、完善的薪酬制度

在民營企業薪資發放過程中，一定要注重發揮效率的能動作用，建立有效的績效考核與薪資制度。首先，企業的薪酬制度中一定要提高績效工資地占比，留出一部分彈性工資空間供員工去努力;其次，企業應該縮小正式員工與合同員工的薪資差別，提高合同員工的工作熱情與積極性：最后在建立人才資源激勵機制的過程中，一定要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，以法制化、民主化、科學化為目標，在繼承傳統激勵機制的條件下，不斷完善激勵機制，與時俱進，對現有激勵機制予以補充，使其不斷適應社會主義市場經濟體制、社會主義政治文明、社會主義政治民主建設的要求。

（四）增加績效工資在總工資中的占比，提高員工晉升機會

企業在制定員工基本工資之后，也要建立績效工資體制來激發員工工作熱情。所謂績效工資，也就是需要根據員工的工作成效給予一定的績效獎勵。同時，對于員工的工作成效給予的績效獎勵必須要公平統一，實現規范化的考核制度管理。同時，企業管理者應該給予優秀、上進的員工更多的晉升機會，公開企業崗位流動體系，促進薪資制度的公開化、公平化。另外，也需要建立員工意見反饋體制，讓員工能夠有效地對自己的觀點進行反饋，從而促進管理者聽取員工意見，改善企業工作氛圍，加強員工與員工之間的合作、共處。