創新合作成就地產大咖

李凡

中國房地產業的發展是從1980年房子被定義為商品開始的。到如今，中國房地產界經歷了黃金時代，也經歷了泡沫低谷，房地產大變革時局下新問題、新挑戰、新機遇不斷涌現，房地產企業之間的競爭也愈加激烈。因此，良好的房地產運營管理體系對于每一個房地產企業來說都是至關重要的，它能夠提高公司項目管理效率和水平，提升企業競爭力，使企業在房地產市場發展的洪流中站穩腳跟。

作為一名房地產人，劉峰始終堅守與奮斗在一線，成為了中國房地產領域頗具影響力的運營管理專家。

2011年，劉峰進入旭輝集團股份有限公司并擔任成本管理部總監一職，后憑借出色的表現被任命為集團運營中心總經理，主管集團工程管理部、采購管理部、成本管理部、PMO辦公室等重要核心部門。在旭輝集團，劉峰協助董事長、總裁明確房地產項目的總體經營目標，通過運營管理手段促使其順利達成；建立計劃管控體系，審核項目各類進度計劃，并通過計劃管理手段進行有效控制；建立完善的成本管控體系，審核項目成本及費用預算，進行成本控制；建立各階段質量管控體系，并確保所有項目工程品質；根據旭輝自身特點選擇現金流高周轉運營管控模式及組織構架……保證了公司各類項目的質量、進度和收益，降低了項目風險。

為了進一步提升產品質量效果，提高上市公司的周轉效率，身為運營中心總經理的劉峰帶領團隊構建了一套創新性建造體系——“建造2.0體系”，助力產品質量日益優化的同時，引領行業創新變革。在劉峰眼中，節省工期與提高質量不是矛盾體，通過體系創新，企業便能夠兼得質量和速度。劉峰主導構建的“1+1+1”模式的“建造2.0體系”是一套保證項目質量與安全的快速建造體系，是一套有效的人才培養機制，更是一套高效的跨部門交圈方法。2018年7月，在劉峰的推動下，旭輝“建造2.0體系”的12項工藝標準、實施作業指引、建造模型、橫道圖等六大類綱領性文件正式向全國各事業部發布，明確了集團-事業部-項目的職責權限，提出了建造2.0建造模型，對穿插施工提出了具體要求，首次正式闡明了“建造2.0體系”的技術內容以及整個體系的實施作業指引，支撐了各地區項目旭輝“建造2.0體系”的落地。

2018年10月，劉峰組織來自東北、北京、天津、山東、廣州、深圳、上海等地事業部的400余人至四大示范基地進行觀摩學習和建造經驗分享，進一步規范了各地事業部工程建造的專業性和科學性。蘇州胥口項目、沈陽璟宸府、廣州華祥家園項目二期、嘉善興學花苑是旭輝“建造2.0體系”四大示范基地，在劉峰的大力推動下，四個項目全面落實建造2.0新工藝管理體系，實現了新技術常態化落地、以客戶為導向的好質量控制、精細化管理等建造目標，大大節省了人工成本，縮短了總工期，提高了運營效率，是旭輝集團的標志性項目，也成為了中國房地產業優質產品的標桿。此外，劉峰還推動了旭輝集團的精裝修房比例提升到行業標桿水平（超過70%以上的裝修房比例），通過建立并完善旭輝集團成本及采購體系為旭輝集團成本控制節約數十億元人民幣。在劉峰的帶領下，目前旭輝集團已建立起了一套行之有效的以現金流高周轉為核心的大運營管控體系，各項運營指標上均領先業界，尤其是存量資金周轉率高達1.19，是地產上市公司中位數水平的3.7倍，充分顯示了劉峰為旭輝集團運營效率所做出的卓越貢獻。旭輝集團也因此在由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心聯合主辦的2019中國房地產500強測評成果發布會上蟬聯經營績效TOP1，榮登“2019中國房產地產開發企業20強TOP14”榜單。

作為集團運營中心總經理，劉峰還推動旭輝集團與卓越地產、陜西建工、金螳螂、福建建工集團等在內的多家知名企業簽訂了戰略合作協議，為公司帶來巨大利好的同時也進一步鞏固了公司在房地產行業內的領軍地位。而劉峰也因為自身能力和突出成就成為了中國房地產運營管理領域的行業翹楚。

不論是作為房地產公司的重要領導人物還是房地產運營管理業界的知名專家，劉峰都能夠以自身能力將其積極作用發揮到極致。在房地產領域創新深耕多年的劉峰，早已習慣于中國房地產運營管理開拓者和領導者的角色，在房地產發展的浪潮里始終爭做弄潮兒，讓他成為了名副其實的地產大咖。