中小型礦山企業(yè)成本管控的幾點(diǎn)思考

周偉 厲建永

摘要：“降低成本”是企業(yè)永恒的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品的綜合成本越低，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。因此，產(chǎn)品的成本管控是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。礦山企業(yè)屬于資源型企業(yè)，與其他類(lèi)型的企業(yè)相比，在成本管理方面有許多不同之處。礦山企業(yè)產(chǎn)品受資源賦存條件及開(kāi)采條件的影響，成本結(jié)構(gòu)不盡相同且產(chǎn)量一般相對(duì)穩(wěn)定，不同礦山生產(chǎn)成本的可比性不強(qiáng)，文章通過(guò)對(duì)中小型礦山企業(yè)生產(chǎn)成本降低的實(shí)踐，提出幾點(diǎn)思考和建議。

關(guān)鍵詞：中小型礦山企業(yè)成本管控建議

“降低成本”是企業(yè)永恒的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品的綜合成本越低，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。因此，產(chǎn)品的成本管控是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

礦山企業(yè)屬于資源型企業(yè)，與其他類(lèi)型的企業(yè)相比。在成本管理方面有許多不同之處。礦山企業(yè)產(chǎn)品受資源賦存條件及開(kāi)采條件的影響，成本結(jié)構(gòu)不盡相同且產(chǎn)量一般相對(duì)穩(wěn)定，不同礦山生產(chǎn)成本的可比性不強(qiáng)，本文通過(guò)對(duì)中小型礦山企業(yè)生產(chǎn)成本降低的實(shí)踐。提出幾點(diǎn)思考和建議。

一、科學(xué)合理控制資源

資源對(duì)礦山企業(yè)來(lái)講，是至關(guān)重要的。如何更準(zhǔn)確地確定資源量及資源賦存條件是后期礦山開(kāi)采及成本控制的基礎(chǔ)。一是合理控制勘探程度。勘探工作應(yīng)根據(jù)礦山儲(chǔ)量級(jí)別的升級(jí)逐步進(jìn)行，最終控制到規(guī)定的勘探網(wǎng)度；對(duì)礦體邊界及夾巖大小的控制尤其重要，若控制不準(zhǔn)將浪費(fèi)或增加采掘工程量，無(wú)形中增加采礦成本。二是科學(xué)設(shè)計(jì)，盡可能降低萬(wàn)噸采掘比。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，采掘工程設(shè)計(jì)必須有合理性和必要性，盡可能多種用途相統(tǒng)一。三是貧富兼采，相對(duì)集中；在礦體附近利用永久工程開(kāi)采相對(duì)貧礦，提高綜合利用水平，降低單位成本。

二、人員的科學(xué)配置

礦山企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)長(zhǎng)期的達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期.減少投產(chǎn)及閉坑期時(shí)間。穩(wěn)產(chǎn)期間人員相對(duì)固定，可采用相對(duì)固定的人員安排，把人員待遇與工程完成情況直接掛鉤。激發(fā)人員積極性。投產(chǎn)期間，人員需要逐步增加，可采取新聘或工程外包方式解決；閉坑前減產(chǎn)期，隨著產(chǎn)量的逐年下降，所需人員也逐年減少，可以利用人員退休等自然減員方式進(jìn)行.維護(hù)礦山穩(wěn)定。國(guó)有企業(yè)人員一般為無(wú)固定期合同，五險(xiǎn)一金相對(duì)健全，這樣能最大限度保證職工生產(chǎn)崗位穩(wěn)定。民營(yíng)企業(yè)可簽訂短期合同或完成一定工程量合同，這樣更加靈活。

三、物資的先進(jìn)適用

物質(zhì)設(shè)備材料的供應(yīng)對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。礦山企業(yè)物質(zhì)裝備更新?lián)Q代相較其他行業(yè)慢，但礦山企業(yè)有強(qiáng)制淘汰裝備規(guī)定，如果不提前弄清情況，將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)。所以，一是物質(zhì)裝備投入前查清是否為淘汰裝備，盡量采購(gòu)國(guó)家推薦的先進(jìn)適用裝備物質(zhì)。二是物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃跟礦山生產(chǎn)計(jì)劃要緊密相關(guān)，實(shí)現(xiàn)物盡其用，避免出現(xiàn)閑置或未到服務(wù)期限的浪費(fèi)。三是積極采用新材料，隨著國(guó)家技術(shù)水平的不斷提高，復(fù)合材料的研發(fā)日新月異，能夠大大降低成本。例如某礦山建設(shè)時(shí)使用大量普通電纜，國(guó)家強(qiáng)制淘汰普通電纜后，又投入大量資金購(gòu)買(mǎi)阻燃電纜。造成資金壓力過(guò)大。

四、資金的高效供給

礦山企業(yè)一般產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受下游企業(yè)影響較大，加上礦產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、調(diào)整難度大等因素影響，資金鏈的安全穩(wěn)定尤其重要。一是盡快回收賬款。降低應(yīng)收賬款額度。與大型信譽(yù)好企業(yè)簽訂長(zhǎng)期供貨合同遠(yuǎn)比短期合同風(fēng)險(xiǎn)要低。二是資金的有效使用。采購(gòu)物資或外部工程要分階段逐步推進(jìn)，避免集中進(jìn)行。三是新型融資工具的應(yīng)用。銀行貸款、抵押貸款、有價(jià)證券、質(zhì)押等方式在一定時(shí)期可綜合利用。

五、采用“成本倒算法”控制成本

核定生產(chǎn)成本有正算和倒算兩種方法。正算法大家都很清楚，不再敘述。正算法是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下一種常用方法，在事前只考慮生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的材料、人工、管理費(fèi)各種費(fèi)用，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的變化。需求走向，利潤(rùn)指標(biāo)的控制是被動(dòng)的；而“倒算法”則是首先鎖定利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)優(yōu)先，再根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)、需求走向、原礦的品位，確定產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。需用說(shuō)明的是，“成本倒算法”測(cè)算出成本后一定要與實(shí)際生產(chǎn)情況作對(duì)比，如若大大低于實(shí)際控制成本則不宜采用，否則可能會(huì)出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故。

六、采用公開(kāi)招投標(biāo)法或新型工程承包方式

在工程發(fā)包方面，屬于賣(mài)方市場(chǎng)，即施工隊(duì)伍多，工程量少。為了能選擇一支資質(zhì)好、信譽(yù)度高、價(jià)格合理的施工隊(duì)伍。我們通常采用公開(kāi)招投標(biāo)的方式。采用工程單位費(fèi)用承包的方式，即采用招標(biāo)的方式，把工程的費(fèi)用一次性包死，合作期可長(zhǎng)可短。材料供應(yīng)商先無(wú)償?shù)匕巡牧线\(yùn)到礦山，由礦山企業(yè)和供應(yīng)商按雙方認(rèn)可的制度共同保管，每月底根據(jù)礦山企業(yè)工程完成量，按承包的單價(jià)進(jìn)行結(jié)賬，按通俗的說(shuō)法就是“先上車(chē)后買(mǎi)票”。采用這種辦法，一是可使得材料生產(chǎn)、供應(yīng)商主動(dòng)地提高材料質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量不保證，就不會(huì)賺錢(qián)，還有可能賠錢(qián)；二是不再擠占流動(dòng)資金，使得流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)周期縮短了。