以品牌和流量為核心的時代已經過去,未來的企業一定是圍繞用戶去經營。而經營用戶,核心是先有人群,再去感知到消費者的真實需求,讓用戶對產品有認知,然后以相應產品組合去滿足這個人群的需求。
從市場端來講,廠商營銷體制開始轉變,以用戶為中心的非壓貨制,已經成為越來越多的廠商共識。商家也在不斷提升服務能力,創新服務模式黏住客戶,尋找新需求,并且讓服務成為一個大的范疇,將可量化的產品納入到難以統一量化的服務模塊中,其價值也變得更高。從企業內部來看,也在通過機制創新,將資源向圍繞用戶運營轉移,讓員工與公司形成事業共同體,讓員工獲得更多的參與感,與企業一起向經營用戶轉型。
當然,中國各區域市場的社會結構、消費習慣、競爭結構等均有差異,關于經營用戶模式的探索,廠商都在找解決方案,不能說誰是成熟的。而實質上,不管老的手段,還是新模式,都是經過了市場的考驗,努力創造利潤的商業組織才是優秀的組織。因此,不管是哪個模式的創新,家電代理商要做的還是不斷的打造自身核心競爭力,同時,利用打造的核心競爭力創造價值。